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機修人員的考核如何制定

發布人：admin     日期：2011-03-04

蓋烈夫答：機修人員的考核如何制定 李良工作室問： 我們是一個化工企業，目前打算針對機修工人的工作進行一些激勵性考核。希望前輩能夠分享一些經驗，謝謝！ 蓋烈夫答 李良工作室您好： 我曾經做過設備管理員，對設備管理還有些認識，但是，由于設備管理是一個相對獨立的范疇，在理論上和實踐上都很難在此做詳細交流。因此向您提供幾點原則性的建議，供參考。 一、要明確對設備的使用與維護工作。包括：設備的合理配置，制定與貫徹設備技術狀態的完好標準，設備的使用程序和要求，設備維護操作規程，設備潤滑，設備點檢，設備的狀態監測和故障診斷，設備的日常維護與定期維護，區域維修負責制，設備的檢查與評比活動，設備的故障和設備事故的處理等。 二、要加強機器設備的使用管理。包括：　　1.設備的合理使用。比如：(1)合理配置設備。(2)培養合格的操作者。(3)為設備提供良好的工作環境。(4)嚴格執行設備使用程序。(5)認真執行有關規章制度。　　三、要制定操作維護規程。　　四、要建立交接班制度。　　五、要強調和建立使用設備的“三好”“四會”和“五項紀律”　　“三好”(管好、用好、修好)； “四會”(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)；　　“五項紀律”　　①實行定人定機，憑操作證操作設備。　　②經常保持設備整潔，按規定加油換油，保證合理潤滑。　　③遵守安全操作規程和交接班制度。　　④管好工具、附件，不得丟失。　　⑤發現故障立即停機檢查，自己不能處理時應及時通知檢修人員。　　六、切實抓好機器設備的維護管理。強調設備維護的“四項要求”　　(1)整齊。(2)清潔。(3)潤滑。(4)安全。　　七、強化現場設備維護管理的內容。 比如：(1)設備的日常維護(相當于三級保養制的日常保養)；(2)設備的定期維護(相當于三級保養制的一級保養)；(3)設備的區域維護　　八、切實抓好精密、大型、稀有、關鍵及重點設備的維護。 做到了上述這些，剩下來的就是制定獎罰標準了。獎是激勵，罰也是激勵。關鍵要適度、適時、適宜。

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