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- 傳統(tǒng)企業(yè)020之道
- 發(fā)布人：admin 日期：2016-08-15
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型系列課程之：
傳統(tǒng)企業(yè)020之道
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對“跨界”而來搶了你的市場，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造也在悄然發(fā)生碰撞和融合，企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。
《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機遇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
課程收獲：
1．通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會
2．通過教學(xué)互動學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思維重構(gòu)企業(yè)品牌基因
3．學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式重構(gòu)企業(yè)營銷管理模式
4．學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)的方式將020戰(zhàn)略落地實施
5．通過學(xué)習(xí)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)實施020模式的重要節(jié)點
6．熟悉并掌握020戰(zhàn)略落地實施的運營方法
課程時長：2天
學(xué)習(xí)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管層
授課形式：課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個性解答
課程特色：實戰(zhàn)經(jīng)驗、實用理論、互動性強、實用工具、解決難題
課程模型：
課程大綱：
一、移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)生存之道
1．互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變革
1）新技術(shù)帶來的顛覆
2）互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大商業(yè)價值
3）一直在變革的商業(yè)形態(tài)
案例：三一重工的新玩法
2．互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓
1）何為互聯(lián)網(wǎng)思維
2）互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷大戰(zhàn)
案例：傳統(tǒng)企業(yè)的覺醒：海立方
3．互聯(lián)網(wǎng)時代新的商業(yè)邏輯
1）新商業(yè)邏輯的進化
2）從產(chǎn)品導(dǎo)向向需求導(dǎo)向進化
3）顧客滿意三角定律
案例：飛雕智能情景燈飾
4．移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生存法則
1）關(guān)于品牌的打造
2）關(guān)于消費者的溝通
3）關(guān)于渠道的開拓
4）關(guān)于營銷的策略
案例：跨界而來的----萬鞋云商
二、解讀020
1．020前世與后生
1）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的繁榮路徑
2）020發(fā)展階段
3）020的市場現(xiàn)狀
2．對O2O的認知
1）020錯誤的認知
2）正確認知020
3）一張圖秒懂020
3．020核心商業(yè)行為
1）用數(shù)據(jù)構(gòu)建線上線下雙重業(yè)務(wù)
2）020的場景論
4．020的對傳統(tǒng)企業(yè)的價值
1）新的商業(yè)機會
2）新的起點
3）新的平臺
三、目前幾種主流020模式解析、
1．強互聯(lián)網(wǎng)基因為代表的020模式
團購網(wǎng)和它的線下小店們
2．強傳統(tǒng)基因為代表的020模式
艱難中求生存的傳統(tǒng)實體店
3．其它類別的020模式
資本與夢想游戲著的020
4．傳統(tǒng)企業(yè)有代表性的O2O模式
一樣的店鋪不一樣的玩法
案例：恒安+見福便利店 “虛擬貨架”計劃
四、020模式設(shè)計
1．020模式設(shè)計中的三大模型
1）如何打造核心價值
2）如何設(shè)計分享模式
3）運營模式的標準化
2．020模式設(shè)計思路
新模式設(shè)計的三大思路
3．020模式設(shè)計的二大重點
1）如何設(shè)計高復(fù)購率的產(chǎn)品
2）如何與消費者持續(xù)互動
4．020模式設(shè)計中的誤區(qū)
要避免的誤區(qū)一：輕言顛覆
要避免的誤區(qū)二：大談痛點
要避免的誤區(qū)三：必談APP
五、O2O模式落地技術(shù)
1．020模式落地的四大系統(tǒng)
1）系統(tǒng)是執(zhí)行的保障
2）定位五大要素
3）打造自我進化的生態(tài)組織
4）選擇IT 工具的技術(shù)
5）三網(wǎng)合一的運營路徑
2．O2O戰(zhàn)略實施中的重要環(huán)節(jié)
1）運營的內(nèi)容
2）運營能力保障結(jié)果
3）非標業(yè)務(wù)的標準化
案例：020執(zhí)行手冊大綱
3．020模式下的數(shù)據(jù)管理
1）用精準數(shù)據(jù)抓住流失的顧客
2）數(shù)據(jù)管理中的三流轉(zhuǎn)換
3）消費者數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)模型
4．O2O創(chuàng)新玩法
六、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)案例深度解析：
1）雅鹿方圓半徑商圈020模式
2）老妖社群賣完石榴再賣石榴樹
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