- 戰(zhàn)略/管理
- 高層管理 / 領(lǐng)導力 / 執(zhí)行力 / 戰(zhàn)略管理 / 總裁研修 / 溝通技巧 / 中層管理 / 團隊建設 / 研發(fā)項目 / 企業(yè)文化 / 危機管理 / 項目管理 / 新員工管理 / 商務考察 / 其他
- 人力/行政
- 薪酬管理 / 招聘面試 / 績效考核 / 員工關(guān)系 / 培訓體系 / 勞動法規(guī) / KPI / BSC / TTT培訓 / 課程開發(fā) / 高級文秘 / 行政助理 / 行政統(tǒng)籌 / EXCEL / PPT / 公文寫作 / 職業(yè)形象
- 生產(chǎn)/質(zhì)量
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 / 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃 / 現(xiàn)場管理 / 一線主管 / 工廠成本 / TPM生產(chǎn)維護 / 質(zhì)量管理 / 5S / 6S / 精益生產(chǎn) / IE技術(shù) / 環(huán)境安全EHS
- 采購/物流
- CPSM認證 / 采購經(jīng)理認證 / 采購核心 / 供應商管理 / 采購成本降低 / 多品種小批量采購 / 外包供應商 / 采購合同 / SQE / 3PL / MRO / 戰(zhàn)略供應鏈 / 庫存控制 / 倉儲管理
- 市場/營銷
- 銷售技能 / 談判技巧 / 電話營銷 / 客戶服務 / 外貿(mào)操作 / 產(chǎn)品規(guī)劃 / 大客戶銷售 / 渠道管理 / 銷售經(jīng)理 / 店面終端 / 品牌管理 / 銷售團隊 / 網(wǎng)絡營銷 / 營銷策劃
- 技能/素養(yǎng)
-
熱點資訊
-
工具表格下載
-
-
- 中小企業(yè)需開拓財務管理新模式
- 發(fā)布人：admin 日期：2008-10-11
- 在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)以其對生存環(huán)境的應變能力，展現(xiàn)出頑強的生命力。這些企業(yè)經(jīng)營機制較靈活，資金占用少、投資省、見效快，一定程度上支持了國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)增長。據(jù)統(tǒng)計，目前我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)99%，并提供了約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。
但在發(fā)展勢頭良好的同時，不少中小企業(yè)卻忽視了加強財務管理這一核心問題，往往沒聘專職財務監(jiān)管人員，而是聘兼職會計或委托代理會計。如此，企業(yè)財務管理的作用未能充分發(fā)揮，引來諸如“錢花在哪兒了？”、“為何收入不少，利潤卻不多？”等看似不應成為問題的問題，困擾了不少中小企業(yè)的投資者與經(jīng)營者。
財務管理模式僵化
了解企業(yè)財務管理知識的人知道，只有以財務管理為中心，協(xié)調(diào)運作管理體系各方面，才能有效強化企業(yè)管理。目前，國內(nèi)中小企業(yè)受宏觀經(jīng)濟環(huán)境與體制影響，在加強財務管理方面遇有一定阻力。如相關(guān)政策使中小企業(yè)和大型企業(yè)無法公平競爭;地方政府、行業(yè)管理部門干預，使中小企業(yè)財務管理目標短期化等。
此外一個主要原因，就在于不少中小企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，且對財務管理的理論方法缺乏應有認識和研究，致使職責不分，越權(quán)行事，造成財務監(jiān)核不嚴，會計獨舟難行，不易規(guī)范管理。
而且，有些企業(yè)未將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，未建立起時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理概念，管理模式僵化，使財務管理失去在企業(yè)管理中應有的作用。
舉個案例：老羅開了一家裝飾工程公司，精明的他把公司管理得井井有條。去年，公司連續(xù)接到多項大工程，由原年營業(yè)額400萬元猛增到2000萬元。盡管形勢大好，但財務管理卻使老羅苦惱：過去每年二三百萬的盤子、三四處工地，老羅控制起來得心應手。但現(xiàn)在每年八到十處工地，2000多萬元營業(yè)額，每個工地又有分包、轉(zhuǎn)包、合作項目分支，工地分散在全國6個地區(qū)，每天傳真的費用申領(lǐng)單多達上百張，每張都要他簽字回復方可申領(lǐng)。該如何辨別這些支出的合理性？而老羅在財務管理上又一直用人不順，雖然近兩年換過三個會計、一個出納，但仍都不合意，不足以控制住多頭的項目財務走向。老羅該怎么辦？
公共財務總監(jiān)助力
其實，像老羅原本抱有“財務管理有啥重要，反正掙多掙少我心里有數(shù)”的想法在中小企業(yè)經(jīng)營者并不少，但往往被弄得一本糊涂賬。說到底，就是缺乏規(guī)范的財務管理，使企業(yè)長遠發(fā)展受到制約。
怎么辦？不妨請“公共財務總監(jiān)”來幫忙。所謂“公共財務總監(jiān)”，即由一個外部的專業(yè)中介部門來管理公司財務，其更像一個內(nèi)部審計，主要的特色并非記賬，而是從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。這個審計者乃是第三方，與出資者和經(jīng)營者均無關(guān)系。
該項服務的對象是那些出現(xiàn)財務管理缺位、缺少專業(yè)財務管理人員的企業(yè)，及關(guān)注投資財務控制的出資者。包括受托對企業(yè)重大事項和重大財務收支實行事中的跟蹤監(jiān)督服務；對企業(yè)的經(jīng)營情況進行財務分析；對企業(yè)重大財務事項專題報告；對企業(yè)專項資金、專題項目的實施進行事中、事后的監(jiān)督服務并報告；提供企業(yè)會計團隊培訓；設立企業(yè)各項會計、財務制度、成本核算流程及對企業(yè)內(nèi)部控制和財務管理方面的問題出具解決方案等。
回到上述案例：經(jīng)向?qū)I(yè)財務公司咨詢，老羅明白了僅寄望頻繁更換會計來改變公司財務管理現(xiàn)狀并不現(xiàn)實。最終，他會同財務公司，對自己公司的財務管理作了系統(tǒng)改造。
一方面，針對業(yè)務特點及多頭、異地的經(jīng)營規(guī)模情況，建立公司財務管理集權(quán)與分權(quán)的責任劃分，一枝筆操控多枝筆，并輔以財務公司的“公共財務總監(jiān)”確立對分權(quán)的多枝筆的有效審核監(jiān)督機制。
另一方面，由財務公司對業(yè)務部門的項目經(jīng)理進行專項培訓，建立規(guī)范的業(yè)務部門、業(yè)務統(tǒng)計報表體系及合同管理的崗位。并對異地、多頭的項目部及業(yè)務分支，實施新的格式財務報表系統(tǒng)，確立報告系統(tǒng)的統(tǒng)計口徑;建立內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)督機制，保證數(shù)據(jù)的真實。
當然，由于尚屬起步，利用第三方來管理公司財務，目前不少中小企業(yè)還不能完全接受。但有需求就會有市場，作為瞄準中小企業(yè)理財市場空白而出現(xiàn)的新服務項目，公共財務總監(jiān)的出現(xiàn)至少能助企業(yè)一臂之力。
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號;