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危機(jī)公關(guān)的四種錯(cuò)誤心理
發(fā)布人:admin 日期:2009-10-31
先來看小學(xué)課本上的一個(gè)故事: 扁鵲見蔡桓公,立有間,扁鵲曰:“君有疾在腠理,不治將恐深?!被负钤唬骸肮讶藷o疾。”扁鵲出,桓侯曰:“醫(yī)之好治不病以為功?!本邮?,扁鵲復(fù)見,曰:“君之病在肌膚,不治將益深?!被负畈粦?yīng)。扁鵲出,桓侯又不悅。居十日,扁鵲復(fù)見,曰:“君之病在腸胃,不治將益深?!被负钣植粦?yīng)。扁鵲出,桓侯又不悅。居十日,扁鵲望桓侯而還走?;负罟适谷藛栔?。扁鵲曰:“疾在腠理,湯熨之所及也;在肌膚,針石之所及也;在腸胃,火齊之所及也;在骨髓,司命之所屬,無奈何也。今在骨髓,臣是以無請(qǐng)也?!本游迦?,桓侯體痛,使人索扁鵲,已逃秦矣?;负钏焖馈? 看完這個(gè)故事后,大家回答我一個(gè)問題:蔡桓公為什么死?他的死能避免嗎? 蔡桓公死亡的主要原因是其沒有危機(jī)意識(shí),存在僥幸心理,認(rèn)為自己沒有病,沒有及時(shí)采取措施避免病情的惡化。以至于到了最后,才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性,可已經(jīng)晚了。 在日常生活中與工作中,你是否有與蔡桓公同樣的心理?是否對(duì)很多事情抱有僥幸的心理狀態(tài):認(rèn)為不會(huì)發(fā)生或者認(rèn)為事態(tài)發(fā)展的不嚴(yán)重,以至于沒有及時(shí)采取行動(dòng),失去處理危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)。 很多朋友都認(rèn)為自己的身體很好,沒事,能扛得住,很少去做體檢??梢惑w檢就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)到了某個(gè)病情的晚期,已經(jīng)處于最危險(xiǎn)的時(shí)期。 錯(cuò)誤心理之:僥幸心理 其實(shí)這也是很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題。很多企業(yè)存在僥幸心理,認(rèn)為某個(gè)地方不會(huì)出問題;或者某個(gè)地方已經(jīng)出現(xiàn)了危機(jī)的苗頭或者征兆,其認(rèn)為事態(tài)不會(huì)擴(kuò)大而演變?yōu)閷?duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊的危機(jī)而遲遲沒有采取行動(dòng)扼殺苗頭與征兆。 企業(yè)處于不斷變化、異常復(fù)雜、危機(jī)四伏的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,什么樣的危機(jī)都有可能出現(xiàn),什么樣的問題都會(huì)發(fā)生,僥幸心理只能獲得一時(shí)的自我安慰,但無法尋求到一勞永逸的解決方案。 墨菲定律告訴我們:該發(fā)生的始終會(huì)發(fā)生,只有做到充分的預(yù)防,發(fā)現(xiàn)制度中的漏洞和弱點(diǎn),完善制度才能保證危機(jī)不發(fā)生。 除了僥幸心理以外,企業(yè)在危機(jī)公關(guān)還存在三種錯(cuò)誤心理:鴕鳥政策、推卸責(zé)任以及隱瞞事實(shí)。 鴕鳥政策指的是擔(dān)心害怕,不敢面對(duì)事實(shí)。發(fā)生的已經(jīng)發(fā)生,只有勇敢的去面對(duì),才能掌握化解危機(jī)的主動(dòng)權(quán); 推卸責(zé)任是指在出現(xiàn)問題時(shí),不管三七二十一全部推脫;該承擔(dān)的就應(yīng)該承擔(dān),出現(xiàn)問題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任能夠展現(xiàn)負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象,有利于挽回公眾的信任以及危機(jī)后形象的修復(fù)。 盡管隱瞞事實(shí)能獲得一定的緩解時(shí)間,但企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這個(gè)是紙包不住火的時(shí)代,任何事實(shí)的隱瞞只會(huì)讓企業(yè)陷入更大的危機(jī)。 無論是僥幸心理、鴕鳥政策、推卸責(zé)任還是隱瞞事實(shí)都會(huì)讓企業(yè)失去危機(jī)的把控權(quán),只有避免這四種錯(cuò)誤心理,才能把握危機(jī)管理的主動(dòng)權(quán),盡可能降低危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊。
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