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2009年度十大企業文化事件揭示三大問題

發布人：admin     日期：2010-01-28

2010年1月20日下午，在首屆首席文化官（中國）年會上，備受矚目的2009年度十大企業文化事件新鮮出爐。 作為中國企業界最具企業文化啟示意義的年度熱點事件，2009年度十大企業文化事件是依據“2009年度企業界發生的、引起社會公共輿論強烈反響的熱點事件”和“能反映企業文化的本質問題，對企業文化建設與管理有重大啟示意義”兩條評選原則，經首席文化官年會組委會初步篩選、網絡征集和專家評審三個階段最終選出的。它們分別是“蒙牛特侖蘇OMP遭叫停”、“聯想柳傳志復出”、“騰中重工收購捍馬惹爭議”、“上海商品房變身‘樓脆脆’”、“通鋼總經理陳國軍遭圍毆致死”、“美的電器創始人何享健讓位”、“格力電器狀告廣州財政局”、“新浪、分眾合并流產”、“騰訊獲頒企業社會責任榮譽”、“王傳福成中國‘首富’”。 從2008年開始，首席文化官（中國）年會的的發起者深圳新優勢企業文化咨詢機構就自覺擔負起了企業熱點事件的觀察者和剖析者的角色，繼2009年2月發布引起強烈反響的《2008年度十大企業文化啟示錄》后，本次推出 的2009年度十大企業文化事件，揭示出了中國企業在企業文化建設方面普遍存在的三大問題： 第一，企業核心價值觀缺失或不鮮明。如：上海“樓脆脆”事件警示我們，確保產品的質量和安全是企業最基本的社會責任，品質理念的確立是企業文化建設的首要內容；騰中重工收購悍馬引發的廣泛爭議說明，僅有資本是不夠的，并購重組更需要清晰的價值觀指引和充分的的企業文化準備。 第二，理念的背離是企業行為失敗的根源。如：新浪與分眾傳媒的合并交易的宣告流產，除了有得不到商務部批準的外在因素外，還有股東和員工反對的強大內部阻力，造成這一切的根源就是并購動議隨意篡改了兩個企業長期宣揚的既定愿景；蒙牛繼三聚氰胺之后遭遇OMP事件的打擊而元氣大傷，原因則是在違反食品衛生法的情形下，進行夸大性的概念宣傳，就變成了一種愚弄消費者的行為，既與誠信原則背道而馳，也破壞了正常的市場秩序。 第三，企業家和企業文化管理者對企業文化的作為不力。如：聯想柳傳志復出帶給我們的啟示是企業文化定位不明確或說企業缺乏真正的“魂”，將對企業的執行力和戰略推進形成致命損害；通鋼喋血事件深層次的原因是整合者忽視兩家企業的文化差異，一系列強加于人、武斷生硬的裁員、減負、調薪等改革措施最終導致勞資雙方的矛盾激化。 與之相反，另四家上榜企業，如騰訊、美的、格力、比亞迪，則在上述三方面發揮了表率作用。如：在丑聞不斷的互聯網行業，騰訊以做“最受尊敬的互聯網企業”為愿景，并確立了“正直”的核心價值觀，由此催生出一系列行業自律和社會公益的行動，從而贏得了“胡潤企業社會責任５０強名單”，、“五星級中國優秀企業公民”獎和CCTV年度經濟人物十年商業領袖獎等榮譽；美的電器創始人何享健的徹底讓位和職業經理人方洪波的全面繼任，為美的使命“為人類創造美好生活”中“為員工創造機會”的重要內涵和“理性追求、授權經營、協作共享”的經營原則做了精彩的注解；王傳福憑借350億元的身價成為中國內地的“首富”，則源自于比亞迪的創新文化，而正是王傳福本人締造了比亞迪的創新文化。 企業文化是同一競爭環境下、不同企業成長命運的形成根源。我們只有有效地確立正確的理念，并真正執行和長期堅守這些理念，才能不斷地應對巨變、實現基業長青。根據首席文化官（中國）年會主席、新優勢企業文化咨詢機構首席顧問孫健耀介紹，新優勢咨詢機構將逐年監測評價年度企業文化事件，用這種時事點評的方式不斷提醒廣大的中國企業重視企業文化建設，并善于通過企業文化建設達到內聚人心、外塑形象、提升業績的目的，為企業的持續發展奠定堅實基礎。

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