伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费
登錄
|
注冊(cè)
021-55669210
關(guān)注我們
公開課程
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師
管理資訊
推薦閱讀
課件下載
Toggle navigation
知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
網(wǎng)站首頁
公開課程
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師
認(rèn)證證書
培訓(xùn)助手
關(guān)于我們
培訓(xùn)現(xiàn)場
管理資訊
推薦閱讀
資料下載
證書查詢
會(huì)員積分
戰(zhàn)略/管理
高層管理
/
領(lǐng)導(dǎo)力
/
執(zhí)行力
/
戰(zhàn)略管理
/
總裁研修
/
溝通技巧
/
中層管理
/
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
/
研發(fā)項(xiàng)目
/
企業(yè)文化
/
危機(jī)管理
/
項(xiàng)目管理
/
新員工管理
/
商務(wù)考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面試
/
績效考核
/
員工關(guān)系
/
培訓(xùn)體系
/
勞動(dòng)法規(guī)
/
KPI
/
BSC
/
TTT培訓(xùn)
/
課程開發(fā)
/
高級(jí)文秘
/
行政助理
/
行政統(tǒng)籌
/
EXCEL
/
PPT
/
公文寫作
/
職業(yè)形象
生產(chǎn)/質(zhì)量
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
/
多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃
/
現(xiàn)場管理
/
一線主管
/
工廠成本
/
TPM生產(chǎn)維護(hù)
/
質(zhì)量管理
/
5S
/
6S
/
精益生產(chǎn)
/
IE技術(shù)
/
環(huán)境安全EHS
采購/物流
CPSM認(rèn)證
/
采購經(jīng)理認(rèn)證
/
采購核心
/
供應(yīng)商管理
/
采購成本降低
/
多品種小批量采購
/
外包供應(yīng)商
/
采購合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈
/
庫存控制
/
倉儲(chǔ)管理
市場/營銷
銷售技能
/
談判技巧
/
電話營銷
/
客戶服務(wù)
/
外貿(mào)操作
/
產(chǎn)品規(guī)劃
/
大客戶銷售
/
渠道管理
/
銷售經(jīng)理
/
店面終端
/
品牌管理
/
銷售團(tuán)隊(duì)
/
網(wǎng)絡(luò)營銷
/
營銷策劃
技能/素養(yǎng)
商務(wù)禮儀
/
演講口才
/
職業(yè)經(jīng)理人
/
職業(yè)化培訓(xùn)
/
時(shí)間管理
/
壓力與情緒管理
/
各類技能
/
法律法規(guī)
熱點(diǎn)資訊
更多 >>
1. 某ss銀行《與情緒壓力共舞》課程
2. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系及咨詢
3. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)五大問題及解決思路
4. 全面領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
5. 再次返聘!招行《沖突溝通,綻放關(guān)系》精彩回顧
6. 吸引和保留最有才華的人
7. 大連某大型制冷空調(diào)制造集團(tuán)《高情商管理溝通藝術(shù)》課程圓滿結(jié)束!
8. ISO、IEC發(fā)布多項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)
9. 采購被要求做證明題,原因何在?
10. 合理的拒絕,采購路上必然少一些艱苦
11. 除了價(jià)格,其他都可以談
12. 降本增效,到底降什么本,增什么效
13. 采購談判中,供應(yīng)商總裁暈倒了!
14. 采購三十六計(jì)
15. 生產(chǎn)管理三步曲
工具表格下載
更多 >>
員工績效管理--張老師
中高層管理技能提升
采購成本分析與價(jià)格降低
高管秘籍--弱勢(shì)管理
九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
讓目標(biāo)達(dá)成--年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升
銷售精英激勵(lì)與實(shí)戰(zhàn)技能提升
業(yè)績飆升的三把利刃
360度溝通與影響力
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銷售之道
做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人
物流基礎(chǔ)管理課件
生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)
總裁統(tǒng)御之道
讓你的團(tuán)隊(duì)擊中目標(biāo)
企業(yè)實(shí)用應(yīng)用文寫作
有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中必須符合的股權(quán)授予條件
發(fā)布人:admin 日期:2010-07-02
本文摘自胡八一博士所著的《職業(yè)晉升如何落地--職業(yè)晉升設(shè)計(jì)的十大關(guān)鍵》一書 一、股權(quán)的授予條件 1.授予條件 所謂授予條件,就是指激勵(lì)對(duì)象獲授股權(quán)時(shí)必須達(dá)到或滿足的條件,達(dá)不到條件的不能獲授股權(quán)。授予條件一般涉及兩個(gè)方面:一個(gè)是公司的主體資格必須符合要求,另一個(gè)就是激勵(lì)對(duì)象的資格必要符合要求。 對(duì)于公司來說,如果發(fā)生最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見或者無法表示意見的審計(jì)報(bào)告;最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰或者中國證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的不能實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的其他情形等情況,這就意味著公司本身已經(jīng)喪失了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主體資格。既然公司都不具備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的條件,自然也就不能授予股權(quán)了。 對(duì)于激勵(lì)對(duì)象來講,如果發(fā)生最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的; 最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的;具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情形的情況之一的,說明該激勵(lì)對(duì)象不具備獲授股權(quán)的基本條件。 在以上條件符合的前提下,有時(shí)候授予股權(quán)還附帶業(yè)績條件,即業(yè)績考核合格后,才可以獲授股權(quán)。這一點(diǎn)與股權(quán)的行權(quán)條件較為相似,下面將會(huì)講到。 ◎ 案例 我湖南有一個(gè)客戶,他們公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予條件時(shí)這樣的: 只有在同時(shí)滿足下列條件時(shí),激勵(lì)對(duì)象才能獲授股權(quán);若未能同時(shí)滿足下列條件,本激勵(lì)計(jì)劃自然終止。 1.公司未發(fā)生如下任一情形: (1)最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見或者無法表示意見的審計(jì)報(bào)告; (2)最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰; (3)中國證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的不能實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的其他情形。 2.激勵(lì)對(duì)象未發(fā)生下列任一情形: (1)最近三年內(nèi)被交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的; (2)最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的; (3)具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情形的; (4)公司董事局認(rèn)定其他嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的。 2.授予方式 股權(quán)的授予方式,主要有以下幾種: (1)一次性授予 公司一次性授予員工股權(quán),授予日可以是員工被聘用之日,以吸引員工加入本企業(yè);也可以是員工晉升之時(shí),這可以使員工在獲取權(quán)利的同時(shí)還得到金錢利益,從而強(qiáng)化員工的滿足感;可以在員工持續(xù)任職一段時(shí)間后授予,如3-5年,以此提高員工離職跳槽的機(jī)會(huì)成本,進(jìn)而有效地留住人才;也可以在其他特定日期授予,如公司成立紀(jì)念日,以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工自豪感;還可以再達(dá)到某一既定目標(biāo)時(shí)授予,如銷售業(yè)績達(dá)到某一目標(biāo),從而更有效地激勵(lì)員工為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力工作。 (2)分期授予 ① 企業(yè)可以每年按一定比例授予員工股權(quán),也可以將業(yè)績劃分為不同梯度,激勵(lì)員工不斷努力工作,達(dá)到更高的業(yè)績水平,從而獲得更多的股權(quán)。 分期授予股權(quán),管理起來比較繁瑣。尤其是這種以業(yè)績水平為基礎(chǔ)而授予的股權(quán),需要計(jì)劃管理者定期評(píng)估員工業(yè)績,這類評(píng)估工作既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,而且很難處處都能有科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),有時(shí)在評(píng)價(jià)中難免帶有主觀人為因素,很難做到公正、公平,因此在實(shí)際操作時(shí)較難掌握。但分期授予方式把員工利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起,使員工更能體會(huì)到成功的喜悅和失敗的酸楚。 ② 企業(yè)可以依據(jù)某種業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)或某種統(tǒng)一的原則授予股權(quán)。 典型的以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的分期授予,首先得給予部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理一定數(shù)量的股權(quán)的分配權(quán),使他們可以依據(jù)業(yè)績?cè)u(píng)估,分配給本企業(yè)的員工。相應(yīng)的業(yè)績?cè)u(píng)估可以由相應(yīng)的經(jīng)理作出,也可以由員工集體做出。 這種授予方法具有靈活性的優(yōu)點(diǎn),可以激勵(lì)員工更好的工作。但是,其在決策方面的靈活性和經(jīng)理個(gè)人的主觀性,會(huì)造成員工認(rèn)為實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)缺乏公正性。此外,除非業(yè)績?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)在激勵(lì)計(jì)劃開始實(shí)施時(shí)就非常明確,否則員工就不可能確切地知道他們需要怎么做才能獲得股權(quán)。 如果以個(gè)人業(yè)績作為判斷標(biāo)準(zhǔn),公司就應(yīng)該在每個(gè)股權(quán)授予期間,可以是1年、2年,或者是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)所需的時(shí)間,為每一位受考核的員工設(shè)定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)。只要達(dá)到了這個(gè)目標(biāo),員工就會(huì)獲得相應(yīng)的股權(quán)。 重要提示 以個(gè)人業(yè)績作為授予股權(quán)的標(biāo)準(zhǔn),不僅需要耗費(fèi)大量的時(shí)間,還有可能引起員工過分注意個(gè)人目標(biāo)而放棄工作中的相互協(xié)作。 也可以按照小組達(dá)到的業(yè)績,授予整個(gè)小組一定數(shù)量的股權(quán)。如果小組達(dá)到了規(guī)定的業(yè)績指標(biāo),相應(yīng)地就在小組成員之間平均分配,或者按照工資比例分配,或者按照小組成員共同認(rèn)可的方案進(jìn)行分配,或者由小組的組長按照事先確定的某種標(biāo)準(zhǔn)自行決定成員之間的股權(quán)分配。 ③ 在聘用時(shí)授予一定數(shù)量的股權(quán),然后在提升時(shí)或以后定期追加授予。 將股權(quán)授予與提升相結(jié)合,會(huì)激勵(lì)員工為了獲得提升而改進(jìn)自己的工作技巧,努力提高工作績效。但是,此種方式也會(huì)忽視某些員工,雖然他們工作的業(yè)績很多,但由于工作性質(zhì)所限,不容易得到提升,以致挫傷這部分員工的工作積極性。 (3)補(bǔ)充授予 所謂的補(bǔ)充授予,就是在員工行權(quán)時(shí)再自動(dòng)追加授予一定數(shù)量的股權(quán)。例如,某員工擁有10000股股權(quán),行權(quán)了1000股,那么在行權(quán)時(shí),他就將獲得另外10000股新的股權(quán),以保持擁有的公司股權(quán)水平不變。由于這種自動(dòng)的追加授予有助于保持員工持有較高比例的公司股權(quán),因此股東可能會(huì)反對(duì)由此引起的持續(xù)股權(quán)稀釋效應(yīng)。 知識(shí)點(diǎn)撥 通常的做法是:在首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí),一次性地授予激勵(lì)對(duì)象較多的股權(quán)甚至全部授予。但最好是留下一定比例的股權(quán)在以后分批授予,分批授予的時(shí)間可以選擇在晉升、取得重大科技成果,或每年1次的業(yè)績?cè)u(píng)定時(shí)。一般來說,股權(quán)在激勵(lì)對(duì)象受聘和晉升時(shí)獲得的數(shù)量相對(duì)較多,每年業(yè)績?cè)u(píng)定時(shí)獲得的數(shù)量相對(duì)減少。
上一條:如何在員工身上注入超越精神
下一條:欲提升盈利能力從正確編撰年度經(jīng)營計(jì)劃書開始
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站登載資訊文章是由會(huì)員發(fā)布分享,僅為提供給感興趣讀者學(xué)習(xí)研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點(diǎn)。如涉及版權(quán)等問題請(qǐng)與本網(wǎng)站聯(lián)系,核實(shí)后會(huì)給予處理。
帕迪是誰
公司簡介
核心價(jià)值
發(fā)展歷程
公司資質(zhì)
部分客戶
我們的服務(wù)
公開課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展訓(xùn)練
咨詢服務(wù)
聯(lián)系我們
商務(wù)合作
講師合作
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
服務(wù)條款
隱私保護(hù)
法律聲明
帕迪微信二維碼
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號(hào);
備案:滬ICP備10004804號(hào)-5
伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费
9000px;">
精品一区二区三孕妇视频
|
欧美激情一区二区三区免费观看
|
中文字幕久久熟女蜜桃
|
色男人天堂av
|
神马午夜一区二区
|
亚洲成人精品女人久久久
|
在线一区二区不卡
|
一个人看的视频www
|
国产福利精品一区二区三区
|
国产一级片免费观看
|
久久午夜夜伦鲁鲁片
|
日产精品久久久久
|
五月天av在线播放
|
91嫩草|国产丨精品入口
|
丰满少妇中文字幕
|
久久精品国产露脸对白
|
熟妇人妻一区二区三区四区
|
中文字幕第31页
|
福利在线一区二区三区
|
久草网在线观看
|
婷婷综合激情网
|
亚洲欧美日本一区
|
国产精品久久久久久久久久久久久久久久久久
|
国产精品男女视频
|
人妻少妇一区二区三区
|
在线观看日本www
|
岛国大片在线免费观看
|
久久国产露脸精品国产
|
五月婷婷六月香
|
不卡av中文字幕
|
麻豆91精品91久久久
|
午夜精品久久久久久久91蜜桃
|
亚洲一区二区三区三州
|
国产欧美日韩成人
|
天天色天天综合
|
超碰在线超碰在线
|
男人天堂资源网
|
中文字幕有码视频
|
黄色一级大片在线免费观看
|
色网站在线播放
|
北条麻妃亚洲一区
|
欧美熟妇一区二区
|
88久久精品无码一区二区毛片
|
久久久精品国产sm调教
|
亚洲产国偷v产偷v自拍涩爱
|
国产精品视频一区二区三
|
水蜜桃av无码
|
国产精品视频看看
|
中文字幕一区2区3区
|
黄色永久免费网站
|
最近中文字幕在线观看视频
|
精品人体无码一区二区三区
|
中文字幕av专区
|
精品国产伦一区二区三
|
亚洲精品喷潮一区二区三区
|
久久av一区二区三
|
亚洲欧美日韩成人在线
|
欧美三级午夜理伦三级富婆
|
91视频免费观看网站
|
色婷婷av一区二区三
|
国产裸体永久免费无遮挡
|
午夜久久久久久久久久
|
激情综合丁香五月
|
91在线视频免费播放
|
日韩乱码一区二区三区
|
国产无套在线观看
|
亚洲精品国产精品乱码
|
欧洲成人一区二区三区
|
国产精品第六页
|
久久精品视频7
|
aaaaaav
|
香蕉视频免费看
|
美女毛片在线观看
|
国产精品一区二区在线免费观看
|
性高潮久久久久久久久久
|
久草网在线观看
|
国产精品视频看看
|
91精品国产闺蜜国产在线闺蜜
|
男人添女人荫蒂国产
|
成年人网站在线观看视频
|
一区精品在线观看
|
日本精品一区二区在线观看
|
成人无码精品1区2区3区免费看
|
在线视频 日韩
|
日韩毛片一区二区三区
|
精品人妻一区二区三区日产
|
懂色av蜜臀av粉嫩av分享吧最新章节
|
午夜国产在线视频
|
日本高清视频www
|
久久久久久久久久久影视
|
国产精品国产三级国产专区52
|
一本一道人人妻人人妻αv
|
午夜久久久久久久
|
日韩在线观看视频一区二区三区
|
久久出品必属精品
|
国产在线观看免费av
|
99热精品免费
|
ass极品国模人体欣赏
|
亚洲一区二区在线视频观看
|
婷婷色在线视频
|
少妇特黄一区二区三区
|
日本中文字幕在线观看视频
|
欧美丰满少妇人妻精品
|
久久av高潮av无码av喷吹
|
久久精品aⅴ无码中文字字幕重口 久久精品99久久久久久
|
成年人免费看毛片
|
999精品国产
|
538精品在线观看
|
一级片视频播放
|
亚洲欧美综合视频
|
亚洲一二三四五
|
97中文字幕在线观看
|
成人片黄网站色大片免费毛片
|
国产一级黄色av
|
国产视频第二页
|
精品国产aaa
|
久久久久亚洲av片无码下载蜜桃
|
久久久久久久久久综合
|
免费在线观看一级片
|
欧美日韩偷拍视频
|
特黄一区二区三区
|
中文字幕在线观看你懂的
|
亚洲精品国产精品乱码不卡
|
亚洲自拍一区在线观看
|
www.av欧美
|
精品人妻午夜一区二区三区四区
|
国产精品视频久久久久久久
|
国产精品欧美综合
|
久久人人爽人人片
|
日本少妇bbwbbw精品
|
天天干,夜夜操
|
在线免费观看黄色小视频
|
538在线视频观看
|
国产三级日本三级在线播放
|
精品人妻一区二区三区四区
|
青青草免费av
|
亚洲成年人在线观看
|
中文字幕永久在线
|
国产高清视频网站
|
久久久久久久中文字幕
|
日韩精品电影一区二区
|
亚洲高清视频免费观看
|
不用播放器的免费av
|
精品人妻一区二区三区免费
|
三上悠亚在线一区二区
|
中文字幕码精品视频网站
|
www.成人精品
|
久久无码人妻一区二区三区
|
日韩在线不卡一区
|
杨幂一区二区国产精品
|
国产又黄又爽又无遮挡
|
日韩精品你懂的
|
5566中文字幕
|
农村妇女精品一区二区
|
中文字幕第38页
|
国产视频一区二区三
|
欧美特黄aaa
|
69久久精品无码一区二区
|
久久国产黄色片
|
中文字幕日韩三级片
|
国产精品久久久久久免费免熟
|
欧美日韩在线视频免费
|
亚洲无人区码一码二码三码
|
精品国产一区在线
|
中文字幕日韩一级
|
国产色片在线观看
|
亚洲av午夜精品一区二区三区
|
国产suv精品一区二区68
|
清纯粉嫩极品夜夜嗨av
|
99久久久久久久久
|
日本天堂在线播放
|
www.av免费
|
少妇精品无码一区二区免费视频
|
av片免费播放
|
手机免费看av
|
国产老熟女伦老熟妇露脸
|
午夜免费福利网站
|
黄色av网站免费观看
|
中文字幕第二区
|
久久青青草视频
|
xxxxwww一片
|
天天操天天摸天天舔
|
国产成人在线综合
|
在线观看日韩精品视频
|
九九视频在线免费观看
|
亚洲日本久久久
|
日韩www视频
|
国产精品久久免费
|
日本中文在线播放
|
国产精品成人在线视频
|
在线免费观看成年人视频
|
蜜桃av.com
|
成人午夜视频精品一区
|
天堂在线资源8
|
精品一区二区三区蜜桃在线
|
一个人看的www日本高清视频
|
熟女少妇一区二区三区
|
久久久综合久久
|
国产成人免费看一级大黄
|
亚洲国产精品国自产拍久久
|