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王一恒解讀企業文化塑造員工職業道德——之擔保行業員工培養

發布人：admin     日期：2011-07-07

作為擔保公司，若是關注企業長遠發展，致力行業進步及社會貢獻，就應重視員工培養。擔保行業作為新興行業，積累的成熟型人才較少；擔保業務的專業性和復雜性也對擔保行業人才提出了較高要求。擔保公司培養員工勢在必行。 “擔保行業的人力培養模式仍然處于摸索階段，我們也是通過八年的積累和總結，逐漸提煉出適合我們公司的培養模式。”銀信擔保負責人說，“擔保公司應為員工創造一個良好的企業文化氛圍，培養員工時要注重以人為本，高效和諧。”筆者認為，一個良好的企業文化可以熏陶出員工正確有價值觀和良好的職業道德，讓員工以正直盡責、合作共贏為導向，完成企業各項目標。擔保行業是一個經營風險的行業，每一筆擔保業務都需要員工專業、謹慎地操作，每一個擔保行業人才都要保持公正、嚴明、坦誠、守信。從業人員具備了這些價值觀，才能實現企業的健康發展，形成獨有的企業文化。 在塑造企業文化氛圍的同時，企業應關心員工成長，強化執行能力，平衡激勵約束，追求高效和諧，這是擔保行業員工培養模式的四大核心。首先，關心員工成長，企業要以良好的工作條件、完善的員工培訓計劃、科學的職業生涯設計，促進員工個人職業發展。培養員工個人的付出奉獻意識，鼓勵，保護員工的智慧和創造力，以優秀的團隊成就優秀的個人。其次，強化執行能力，這需要依靠企業內部科學的機制、規范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣，更需要依靠每個員工對公司的熱愛和對工作的負責精神。謀定而后動才能果決執行，要精于總結，勤于錘煉，才能不斷完善執行。再次，平衡激勵約束，要求企業以工作績效形成差異化激勵機制，有效激發員工的主觀能動性和創造性，形成無形而有效的內部約束機制。強調人性化管理和強化執行能力相結合，激勵與約束相結束，保持平衡有度，為實現內部管理提供有力保障。最后，追求高效和諧，就要打造規范高效的管理機制，保持較高的公司系統運作效率。根據公司發展階段和業務變化，動態優化企業管理，形成和諧有序的內部環境。在高效與和諧的環境下，堅持結果導向的管理原則，有效支持公司經營目標的實現。 重視員工培養需要每一個企業長期不懈的努力，在實現企業經濟效益的同時全面提升員工素質，以最優質服務，最專業態度，恪守誠信規范，贏得社會尊重，體現擔保企業的行業及社會價值。

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