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做中國成長型企業的啟蒙者

發布人：admin     日期：2011-11-16

我有一個遠房的表哥，年紀比我大一輪，因而他的爸爸也就是我的一個伯父年紀自然就比較大了，快九十了，但是耳聰目明，很不服老。有一次，表哥帶我這個伯父去旅游經過江陰大橋，我表哥就告訴我伯父說：“阿爸，現在到江陰大橋了，你看那上面的“江陰大橋”四個大字，那是江澤民寫的。”一聽這話，我的伯父很生氣，他說：“兒子，你真的當你爸老了？怎么可能是江澤民寫的，你想哄我！”表哥一臉的無辜，“阿爸，我哪能會哄你呢？上面就寫著是江澤民寫的”。伯父一臉嚴肅，“你還要哄我，那么高，江澤民年紀也不小了，怎么可能爬的上去？”全車嘩然。 當然，對于江陰大橋這幾個字，靖江人民是有意見的，他們認為，這座大橋既然一邊在江陰一邊在靖江，為什么要叫“江陰大橋”？我在靖江做課程的時候勸他們說，其實，這個江陰大橋的“江陰”是靖江和江陰的縮寫，江是靖江的江，陰才是江陰的陰，靖江還排在前面呢？于是靖江的同志們就很高興。 今年是辛亥革命100周年，而近代中國苦難的歷史又何止100年？自1848年鴉片戰爭，到新中國成立，中國人民一直處于列強欺凌和剝削的深重災難之中。近200年，中國為什么落后了呢？ 我們一起看一下生意這個字，對于一個國家一個民族來說，就是在做一個生意，所以我們很有必要了解一下“生意”，當然，我相信很多人有很多答案，究竟怎么樣做生意才能持續盈利呢？我把他定義為“生生不息的創意”。今天的iphone有如此的輝煌，就是這種創意的結果。 在日本豐田，他們把在企業的工作行為叫做“働”，而不是簡單的“動”，他們認為，在企業的所有行為一定要加入思想和創意，確保行為有價值，這樣的勞動賦予了靈魂和生命。 所以，通過我們的教育咨詢平臺，我們試圖通過改變意識，從而改變我們的結果。 在2008年7月30號，也就是距離北京奧運會開幕一周的時間，有一份經過周永康同志批示的文章被抄送到國家主要領導人那里，同時要求奧運安保人員嚴格按照批示執行。這篇文章就是高志凱關于奧運安保的《魚鉤與長矛》的著名論述。魚鉤和長矛問題不單單是奧運安保問題，也是我們企業管理中常見問題，告訴我們分類管理的重要性。說明，管理一定有方法。好的方法不但事半功倍，而且簡單明了。 麥肯錫咨詢也一再強調，方法論鑄就輝煌。咨詢管理往往可以透過現象看到本質，從而以結果思維發現捷徑。 周日在外地做課程，中午休息回酒店的路上，看到一位爆米花的師父在爆米花，爆米花爆好以后還有一些玉米粒沒有爆開，于是他在努力把它們撿出來，既不衛生也很耗時間，我給他的建議就是，你只要買一個很便宜的塑料面盆，帶小孔的，只要簡單的一漏，就解決問題了，他聽了很高興。我們在上海有開一個茶館，大家在給客人切蘋果方面經常很頭疼，既慢有切不好，后來，我建議他們買了切蘋果器，既便宜，切的又快又均勻。看來，工具真的很重要。 但是，我想，無論是意識，還是方法，或者是更多的使用工具，都離不開見識，因為有了見識才會覺醒，才會改善方法，利用工具。所以，我們愿意做中國成長型企業的啟蒙者。

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