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- （原創）未來幾年國內民營工業型企業戰略的概念思考
- 發布人：admin 日期：2013-01-18
- （原創）未來幾年國內民營工業型企業戰略的概念思考
一、對國內工業現狀的信息解析，對未來幾年國內民營企業的展望：
1.50%以上的民營企業正在死亡或被兼并；
2.規模型橫向發展產業時代己經過去，這種企業都將縮小、拆分或退出；
3.縱向發展的企業將成為戰略發展方向；
4.規模型企業、創新產業、結合創新產業的風投、消費金融相關產業，將是生存下來企業的關鍵。
2013、14、將依然低迷，活不下去的企業別報僥幸。在國內工業結構不合理、國際產業勢力的聯合壓力下，中國工業型企業短期內難以有明顯起色。
2015年以后時代，能生存的企業，將主要是是大型企業、創新型企業、在產業鏈上有所整合的企業、國有企業。因此2013、14年有實力的企業，戰略重心應關注加速轉型與結構調整。
以浙、蘇、粵、閩為例，有實業平臺，有商業平臺，缺少的是產業發展模式，及與智力平臺整合的力度。智力資本與民營企業之間，還是有一定的“人人相輕”的成分，應加強互相利益與價值的承認。
金融平臺，民間只要有思路，出路還是有的。民間金融的資本應該有所作為。
目前存活的企業，未來兩年盈利期望不能當做首要目標，而是努力具備2015年以后，適合生存企業模式的條件，金融能力、商貿流通、實體創新應積極有所行動，具備這些條件，應是13、14年的戰略動作。
國內企業必然從商業時代，進入“冷戰”時代。基于戰爭模式的商業運行規則，在國際老牌資本主義國家己經非常成熟。而國內商業環境下大多數企業家，還是在商言商的思維，這是很危險的。
基于商業冷戰的生存環境下，目前國內企業的經營模式、結構、運營思路都必然隨之升級，包括企業主、職業經理人的能力結構、思維模式，都將面臨挑戰。我們的企業，將直接從熱兵器時代，進入信息****時代。
我國經濟有后發優勢，但也有后發劣勢。硬件上可以少走彎路，但軟件層面，是走不了近道的。信息霸權時代的商業戰爭，我們要重新學習。
中國人喜歡跨越發展嘛，而且必須要跨，沒選擇的。跨不過去的企業，聽天由命吧。
這個層面上，其實企業很需要政府的扶持與主導，但我們政府的力度、能力與意圖，還很不明確。不能依靠呀，這是我們的無耐與悲哀，哎……
比如新能源戰略本來想彎道超車，但目前來看都被狙擊了，民營資本損失巨大，國家在資本、情報、政策層面的支持力度，還是有問題的。
新政府上臺，未來幾年的城市化進程，值得關注。市場增長將處于城鄉結合部，及新城市建設。基礎建設主體由體制內經濟體掌控，中小民營企業難以介入；但周邊配套相關產業的商業將有一定機會，增長不要報太高期望，但值得關注。
二、針對綜合的信息解析，對未來幾年民營工業型企業生態環境的展望：
本輪經濟危機與建國后發生在中國的歷次經濟危機有些不同，這次經濟危機 不是國際金融勢力對中國進行的剪羊毛行動，而是產業鏈實體通過政府行為發動的實質性商業戰爭。觀察一下，這次經濟危機，沒有索羅斯一幫金融打手的大幅報道，倒是美歐日政府行為曝光率很高的，值得品味。
美、日、歐的產業鏈分工面前，我們沒有加入，也沒有突破，這點很糾結。倒是韓國成功了，要學習下韓國。
美、歐正在重新工業化，因為當中國有能力向產業鏈上游沖擊的時候，美歐必然需要再工業化，來保障他們的利益，及狙擊中國。
美、日、臺是較成熟的一個產業鏈和商圈，歐洲一體化也是成熟的商業帝國，中國卻沒有自己的產業鏈和商圈，所以團結東盟和日、臺，對中國其實很重要。中國沒有組織好大中華共榮圈之前，產業龍頭不能帶領中國的過盛產能合理釋放，對國內經濟工業形勢的影響將短時間內難以改善。
目前中國周邊表面的領土之爭，其實是商業冷戰的熱戰表現。中國與日、東盟，統戰的還是很有問題的，這一局面也將影響中國的產業鏈與商圈建立，相當一段時間內仍難以成形。
美國插手的熱戰，其實還是商業勢力的馬夾。美國不希望中國建立自己的產業鏈與商圈，那樣美國將失去自己的利益，同時也將削弱對中國的影響、干預能力。未來隨著中國向產業鏈上游沖擊，主要產業圈可能會對抗加劇，影響商業活動，企業應早做預警。
要關注的是，美、日，財富與權力是平衡的，他們的商團和國家利益是一致的。中國不是……
中國的政、商兩界，其實互相戒備還是很深的，比戒備外國勢力還要深，短時間內難以有改變的可能。這也導致中國政府領導企業的產業鏈整合，從內部己經瓦解了。中國的金融、政治平臺，與商業平臺將長期博弈下去，對企業來講，短時間內難以找到更有效的辦法。同時期待政府對民營企業提供實質性的支持，也不要抱太大的期望。
基于這個現狀，更談不上對東盟的整合，及對日、臺的統戰（統一經濟戰線）。但如果民營企業有實力及意愿，可以從商業層面有所嘗試。民營企業還是要靠自己，中國70%的人民還是由私營業主養著的，這即是個人的責任、企業責任，也是社會的責任。
三、慧正幕僚團隊對現狀的解析，咨詢服務的戰略意圖，作戰決心要點：
以上因素，直接影響了我們的民營企業未來的發展，同時也大概劃定了中國的民營企業的生態空間。
針對以上判斷，我們未來幾年民營企業的發展，要從這個局面中，解析未來企業生存的條件，并去努力去擁有：
1. 產業鏈戰爭與商圈地盤的爭奪，美日、歐洲的再工業化，將影響中國的出口，甚至高端技術、產品的進口。出口產能將會與內需產能發生碰撞；
2. 中國民營企業的整合將是趨勢，企業將進入“企業部落聯盟”生存的階段。但困難很大，除國際財團的狙擊、分化外，政府的態度其實也很值得警惕；
3. 未來不能進入產業鏈的企業，將無法有效分配金融、商貿資源，同時也難以與智力資本有效整合，前途堪憂；
4. 在國內生產能力嚴重過盛的前提下，技術創新、產品創新應是重點投資內容，率先突圍的企業，將可以通過整合行業資源、整合市場的方式，獲得獎賞。終端產品、材料、關鍵部件有優勢的企業，可能擁有較大的主動權；
5. 研發型團隊將有更強大的生命力，和商業機會，智力資本將會增值。企業如有實力，應加強研發層面的投資與努力；
6. 信息****時代的商業戰爭，必須是國內企業迅速補上的一課，并且要迅速調整企業運營模式，具備商業戰爭的作戰指揮能力；
7. 研究2015年后時代的企業生存應具備的條件，與運營的模式，并馬上開始行動，是當下重要的任務；
8. 解析城市化進程，城鄉結合部的縣城經濟帶商機應關注；
9. 減少硬件投資，盡量持有資金，降低運營成本，打造軍事商業團隊，go……
附-四、慧正團隊對精益管理版塊與精益咨詢業的展望：
1. 精益概念的專業未來10年內，依然有較強生命力。相關團隊的培養、產品的設計仍值得投入；
2. 標準模塊工具的專業化培養，應用性研究值得投入；
3. 精益將逐漸告別豐田生產方式模版時代，進入企業的方案解決時代。精益管理的咨詢與企業革新，必將從概念、工具導入，轉向基于企業經營目標拉動的應用性、系統性改進；
4. 針對企業的方案解決型精益團隊，將進入上升階段；知識復制型咨詢團隊將逐漸衰退。未來咨詢團隊、公司，必須具備獨立研究能力，有一定的專業、行業研究能力；
5. 未來咨詢團隊、公司，須要具備一定的戰略解析、作點方案制訂、戰術機動協同能力，可以與企業客戶的戰略意圖深度合作，成為企業大腦的一部分。
6. 當戰略解析與判斷相似，那么戰略的分解與戰術機動能力，將是企業、咨詢團隊決定勝負的關鍵。
未來幾年，50%的咨詢團隊也將逐漸倒閉，研究型團隊的春天正在到來。
引用：部分思路引用張忠新《2013年中國經濟展望》
慧正管理咨詢公司 劉文劍、張忠新（精益項目經理）
2013/1/1
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