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- 佳和公司上市之后路怎么走？
- 發(fā)布人：admin 日期：2013-08-26
- 佳和公司上市之后路怎么走？
許偉波
佳和公司成立于20多年前，是以電池電源為主營業(yè)務(wù)的民營企業(yè)。公司在總裁李剛的帶領(lǐng)下，一路披荊斬棘，硬是從眾多外資和國內(nèi)競爭對手搶奪市場份額，并于3年前在A股上市。公司去年營業(yè)收入達(dá)30多億人民幣，保持12%左右的年增長率。公司品牌“JiaH”已成為中國馳名商標(biāo)和享譽(yù)全球的知名品牌，公司已成為國內(nèi)外電池行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。上市后，公司借助資本力量，在安徽、重慶等地收購、兼并幾個同行企業(yè)，助力企業(yè)做強(qiáng)、做大。
公司上市猶如一把雙刃劍，它給公司的發(fā)展帶來資金上的支持，但同時也把原來一些隱藏的問題暴露出來。上市前大家有共同的目標(biāo)，勁往一處使，希望盡快把公司做強(qiáng)、做大，以便達(dá)到上市的各項要求?，F(xiàn)在既然上市了，大多數(shù)員工認(rèn)為應(yīng)該一同分享公司發(fā)展、上市的成果，首先在薪酬福利上應(yīng)該有所體現(xiàn)。盡管佳和公司近兩年也都為員工上調(diào)了薪酬等級，但許多員工還是怨氣沖天，對目前的薪酬福利非常不滿意，導(dǎo)致公司的員工離職率處于較高的水平。
佳和公司的薪酬體系實施薪點制，每年會依據(jù)業(yè)績與素質(zhì)考核結(jié)果給予相應(yīng)調(diào)整，但許多人認(rèn)為僅僅依據(jù)考核結(jié)果并不合理，因為過于強(qiáng)調(diào)短期性、片面性，且受外部環(huán)境的影響很大。所以，最后的結(jié)果是公司領(lǐng)導(dǎo)只能依據(jù)各部門提出的調(diào)薪方案進(jìn)行平衡，甚至有時只是采取薪酬普調(diào)的方式來安撫各方情緒。每次調(diào)薪時那種束手無策、無據(jù)可依，僅靠拍腦袋的場面讓公司領(lǐng)導(dǎo)層深感無助。
近幾年來，佳和公司的發(fā)展非?？?，需要大量的管理人才，而且在佳和公司內(nèi)部，是否擔(dān)任行政職務(wù)對其員工個人的薪酬福利待遇影響非常大。于是，公司將技術(shù)、業(yè)務(wù)上屢創(chuàng)佳績的某明星員工提拔為管理人員，而員工也非常樂意這樣的提拔，因為薪酬待遇會有相應(yīng)的調(diào)整。但是，大量的案例證明，這些技術(shù)、業(yè)務(wù)的明星員工并不完全適應(yīng)于管理崗位，其結(jié)果是技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家淪為平庸的經(jīng)理，不僅其他員工非常不滿，被提拔的員工也陷入了職業(yè)生涯發(fā)展泥潭，進(jìn)退兩難。況且，能受到提拔的員工畢竟是少數(shù)人，而大多數(shù)員工除了管理崗位之后又沒有其它出路，在公司看不到個人的未來，日益消極，最終導(dǎo)致不少技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干紛紛另謀出路。
另一個公司上市后顯現(xiàn)出來的問題是公司人才梯隊建設(shè)問題。在公司的五年規(guī)劃中已經(jīng)明確提出，公司三年后的營業(yè)額將達(dá)到100億的規(guī)模。為了實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，公司已經(jīng)開始進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略布局，包括加大公司研發(fā)力量、收購與兼并同行及上下游企業(yè)。這些戰(zhàn)略措施與布局的落實需要大量的技術(shù)與管理人才，而在確定相應(yīng)人選的時候，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是無人可用的尷尬局面。
盡管公司上市了，但對于這些問題，接下來該怎么辦呢？
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