反思邁克爾·波特“三種基本戰
邁克爾·波特在《競爭戰略》一書中，把總成本領先、標新立異、目標集聚視為“三種提供成功機會的基本戰略”。總成本領先、標新立異和目標集聚等三種基本戰略非常正確、非常重要，對我國廣大企業也起了非常大的指導作用。盡管如此，筆者仍然認為三種基本戰略的提法有待商榷，主要問題是：
一、 提出三種基本戰略是否有點絕對
難道只有總成本領先才提供成功機會嗎？質量領先不能嗎？功能領先不能嗎？品牌領先不能嗎？服務領先不能嗎？要是質量領先不能提供成功機會，為什么那么多企業爭先恐后地搞國際質量體系認證？要是功能領先不能提供成功機會，為什么那么多企業不斷進行功能開發？要是品牌領先不能提供成功機會，為什么那么多企業實施品牌戰略？要是服務領先不能提供成功機會，為什么那么多企業紛紛打出了服務牌？爭取總成本領先無非是為了爭取價格優勢，是為了打價格戰。價格戰雖然是必要的，但不是唯一的，因為客戶關心的不僅有產品價格，還有產品價值。
難道只有標新立異才能提供成功機會嗎？模仿不能嗎？如果模仿不能提供成功機會，為什么那么多企業紛紛引進國外的先進產品、先進技術、先進管理和先進設備？模仿也是一種智慧。善于模仿是中國許多先進企業的成功經驗，連日本許多先進企業都是靠模仿起家的。標新立異是創新，而模仿是學習。創新固然重要，學習也重要，這兩者是不能偏廢的。
難道只有目標集聚才能提供成功機會嗎？多元化不能嗎？要是多元化不能提供成功機會，為什么那么多企業還在走多元化之路？許多跨國公司不都是靠多元化發展起來的嗎？專業化與多元化各有各的好處，也各有各的害處；各有各的條件，也各有各的限度。肯定一方是對的，但也不能否定另一方。
二、 提出三種基本戰略是否有點局限
總成本領先、標新立異、目標集聚只是成功的必要條件，不是成功的充足條件。企業為了成功，除了要重視這三個基本方面，還要重視其它基本方面，其中包括聯合、信息、擴張、宣傳、誠信、公關等等。要是聯合不提供成功機會，為什么那么多企業建立戰略聯盟？要是信息不提供成功機會，為什么那么多企業實施信息化戰略？要是擴張不提供成功機會，為什么那么多企業實施“走出去”戰略？要是宣傳不提供成功機會，為什么那么多企業做廣告？要是誠信不提供成功機會，為什么那么多企業紛紛打出誠信牌？要是公關不提供成功機會，為什么那么多企業重視公關工作？
世界上的事物是復雜的，是由多種因素決定的。競爭也是由多種因素決定的，而不是由總成本等三種因素決定的。世界上的事物是不斷變化的，競爭格局也是不斷變化的。因此，企業為在競爭中取勝，需要多方面的基本戰略，也需要不斷創新基本戰略。如果只把總成本領先、標新立異、目標集聚視為基本戰略，就容易束縛企業對基本戰略的廣泛研究，也容易束縛企業對基本戰略的不斷創新。
三、 提出三種基本戰略是否有點籠統
世界上的軍隊有強弱之分，強大軍隊與弱小軍隊的基本戰略能一模一樣嗎？世界上的企業也有強弱之分，強大企業與弱小企業的基本戰略能一模一樣嗎？我們的國家是發展中國家，我國的企業是發展中企業，發展中企業與跨國公司的基本戰略能沒有差別嗎？在忽視企業差別的前提下談論基本戰略，恐怕就有點籠統了。
我國企業參與國際市場競爭，是否都能實施總成本領先基本戰略呢？恐怕不少企業不能實施這種基本戰略，因為他們知道在一定時期內怎么努力也做不到總成本領先，不然的話他們就不會千方百計給國外企業搞配套加工了，也不會千方百計與外商搞合資了。我國企業參與國際市場競爭，是否都能實施標新立異基本戰略呢？恐怕不一定，因為他們知道實現國際創新非常困難，再說也用不著都創新。我國企業應該多發揮后發優勢，把創新與模仿有機結合起來，這才是現實的發展之路。我國企業參與國際市場競爭，是否都能實施目標集聚基本戰略呢？恐怕也不一定。外國不少大企業的經營門類很廣，所以應該適當集聚一下目標，以便發揮優勢。我國許多企業開始只生產一兩種產品，為什么就只能死守一個目標而不能伴隨實力提高逐漸擴大目標呢？
總之，三種基本戰略本身并沒有什么問題，問題在于這種提法，在于是否應該把競爭基本戰略局限于三種。我認為：競爭基本戰略應該是多樣化的，應該是與時俱進的，應該是靈活機動的，而不應該局限于三種，局限于三種就容易滑向教條主義。
許多國人對競爭戰略的理解也存在問題。他們讀了《競爭戰略》，就認為競爭只有三種基本戰略。其實，《競爭戰略》只是競爭戰略的啟蒙教材而不是終極結論。正確的態度應該是：既要從這部著作中學習競爭戰略，也要從其他著作中學習競爭戰略；既要從書本中學習競爭戰略，也要從實踐中學習競爭戰略；既要學習外國的競爭戰略，也要學習中國的競爭戰略；既要學習已有的競爭戰略，也要創造嶄新的競爭戰略。
順便指出：總成本領先等三條其實并不是戰略，更談不上基本戰略了。戰略是個性化的東西，一經過抽象就不再是戰略了，而是變成了戰略原則。把戰略原則說成戰略容易束縛人們的戰略思想，更甭說只讓人們記住這三條原則了。
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