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教練技術(shù)
發(fā)布人:admin 日期:2009-11-25
教練技術(shù) “教練技術(shù)”源于體育,是運動員奪冠軍、拿金牌的重要支持者。 在美國80年代,“教練”被引進到企業(yè)管理領(lǐng)域,“企業(yè)教練技術(shù)”應(yīng)運而生; 教練是一個中立的、啟蒙的、無私的支持者; “教練技術(shù)”是通過方向性和策略性的有效問題,激發(fā)被教練者向發(fā)掘自己的潛能,向外探求更多的可能性,令被教練者更加快捷、容易的達到目標(biāo)。 “教練技術(shù)”在西方已經(jīng)有20多年的研究成果,形成了一整套完整的理論體系和架構(gòu),實踐證明,它是一個可以支持個人、企業(yè)、家庭和青少年成長的跨領(lǐng)域的技術(shù)和工具。 教練是/不是什么? 教練不是顧問,并不是某個領(lǐng)域的專家,不提供解決問題的方案,而是支持你自己去發(fā)現(xiàn)早已潛藏在心中的屬于自己的最適合的答案; 教練不是老師,甚至不比你懂得更多,并不灌輸概念和知識,但他能支持你發(fā)掘自己的潛力和智慧; 教練不是心理醫(yī)生,不會去平復(fù)你的情緒,而是支持你提升自己管理情緒的能力; 教練不針對你的過去,而關(guān)心你的未來;“對人不對事”,不提倡“對事不對人”,因為事情是由人解決的,教練相信并支持你自己解決; 教練不是知識訓(xùn)練或者技巧訓(xùn)練,而是一種拓展信念與視野的能力和習(xí)慣的培養(yǎng); 教練猶如一面鏡子,反映當(dāng)事人的真實現(xiàn)狀和局限,同時引發(fā)對方看到更多的可能性,給對方一個重新選擇的機會。 “無代馬走,使盡其力;無代鳥飛,使弊其翼。”——《管子 心術(shù)篇》 教練的使命就是——因成就他人而成功! 企業(yè)教練技術(shù)專題站專業(yè)提供企業(yè)教練技術(shù)資料,領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù),教練技術(shù)音樂 ,教練技術(shù)培訓(xùn),匯才教練技術(shù),NLP教練技術(shù),人本教練技術(shù)課程,教練技術(shù)案例,九型人格,體驗式培訓(xùn)相關(guān)資源下載。 最近,Coaching(企業(yè)教練技術(shù))這個字很熱賣,培訓(xùn)市場也開始重視這種技巧。有人把Coaching(企業(yè)教練技術(shù))翻譯成“教練”、“企業(yè)教練”、“態(tài)度教練”,有時也稱為“教練技術(shù)”或者“(企業(yè)教練技術(shù))”。 (企業(yè)教練技術(shù))就是體育教練技術(shù)、技巧、方式、原則和文化在企業(yè)管理中的運用,它起源于歐美,是歐美流行多年的管理技術(shù),(企業(yè)教練技術(shù))凝聚了歐美企業(yè)家進入知識型社會近十幾年的管理智慧,是一套能夠激發(fā)企業(yè)、員工最好表現(xiàn),增加效益、達成目標(biāo)的有效管理技術(shù)。專家預(yù)測:(企業(yè)教練技術(shù))于未來數(shù)年間將發(fā)展成為最熱門乃至最具潛力的新興事業(yè),企業(yè)教練是21世紀(jì)經(jīng)理人的嶄新角色。 教練是運用(企業(yè)教練技術(shù)),比如四步教練技巧(理清目標(biāo)、遷善心態(tài)、反映真相、目標(biāo)行動)、四種教練能力(聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng))以及真我價值系統(tǒng)、九型人格、360度回應(yīng)工具、文化差異、身體意識與太極、情商與禪修、教練身心語等工具去幫助被教練者實現(xiàn)實際目標(biāo)的過程。 教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,洞察被教練者的心智模式,向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性,令被教練者有效達到目標(biāo)。美國職業(yè)與個人教練協(xié)會(ACA)把coaching定義為一種動態(tài)關(guān)系,它意在從客戶自身的角度和目的出發(fā),由專人教授他們采取行動的步驟和實現(xiàn)目標(biāo)的方法,做這種指導(dǎo)的人就是教練(coaches )。簡而言之,教練就是以技術(shù)反映學(xué)員的心態(tài),激發(fā)學(xué)員的潛能,幫助學(xué)員及時調(diào)整到最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果的人。他的目的是幫助你成為事業(yè)和生活上的贏家。 教練在實施時通常是一對一的。一項調(diào)查結(jié)果顯示,培訓(xùn)能增加22.4%的生產(chǎn)力,培訓(xùn)加“教練”能增加88%的生產(chǎn)力。 教練猶如一面鏡子,以教練技巧反映出對方的心態(tài),使對方洞悉自己,并就表現(xiàn)的有效性給予直接的回應(yīng),令對方及時調(diào)整心態(tài),認清目標(biāo),以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。我們的工作,就像體育教練對于運動員一樣,是讓被教練者去達到目標(biāo),去贏。 與其他管理模式的不同之處在于,教練針對的不是管理制度、流程、生產(chǎn)設(shè)備,而是針對人的。更準(zhǔn)確地說,是針對人的態(tài)度的。教練理論認為,如果執(zhí)行的主體——人沒有一個好的態(tài)度,無論多么完美的管理制度也是難以落實的。“企業(yè)教練將運動場上最精彩的部分移植到企業(yè)管理上,運用一系列的技巧和工具,通過讓企業(yè)中的員工建立正面的態(tài)度去最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)力,最終取得成果。 在企業(yè)中的具體作用有:第一、清晰員工或團隊的目標(biāo),協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略,提高管理效益;第二、激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意,提升解決問題的能力,沖破思想限制,創(chuàng)造更多的可能性;第三、使員工的心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動,素質(zhì)得以提升;第四、把所有的能量都集中在團隊的目標(biāo)上。 愛力達團隊訓(xùn)練營,專業(yè)的教練技術(shù)專家,專業(yè)的企業(yè)團隊訓(xùn)練課程!!!
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