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碰觸逆鱗的人

發布人：admin     日期：2013-04-11

爹不是好當的。最近谷歌宣布“安卓之父”安迪·羅賓將辭去現職，但仍留在谷歌，而4個月前，“Win8之父”斯蒂芬·辛諾夫斯基亦在Windows 8系統發布不久，閃電告別了效力多年的微軟。就在此前半個月，在NeXT時代就跟隨喬布斯的“iOS之父”福斯特也突然離開，時間再向前推，索尼“PlayStation游戲機之父”久多良木健，先是內部改組中被接替，然后在2007年6月提前退休。　　如果要羅列這四位的特點，發現他們至少有兩個相似之處：都是天才，貢獻了跨時代的產品，能革自己公司的命；都是有幾分怪異的天才。　　安迪·羅賓在蘋果做工程師時，就曾對公司內部電話系統重新編程，偽裝CEO打電話給人事，指示要給自己組里的工程師同事股票獎勵。在谷歌開放、創新、平等的文化氛圍中，羅賓還不算太出格，可對微軟而言辛諾夫斯基就是異類，他與多位高管不和，有人形容他剛愎自用、獨斷專行、性格粗野，頂撞過比爾·蓋茨，多次與鮑爾默爭吵。福斯特同樣如此，在其離職后，據說有工程部門的人相約去喝酒慶祝。蘋果新聞稿的第一句就是“為了使蘋果公司內部更好的協作”，至于久多良木健，在他退休前3個月，索尼公司首席執行官霍華德·斯金格公開稱其經常自作主張且難以合作，自己“與久多良木健一起進餐的次數多過陪自己妻子外出吃晚餐的次數”，但最后差不多都是不歡而散。　　本事有多大，脾氣往往就有多大，人類的一部創造史，就是由一個個從世俗中脫離的靈魂寫成的。“龍有逆鱗，觸之必怒”，值得玩味的是，大公司應該如何對待這些頻頻碰觸自己逆鱗的人？　　德魯克先生關于人事決策曾有一段論述：有效率的管理者并不會首先從弱點著手，不能在弱點的基礎上衡量其成果表現，因為他們的弱點不能幫助公司提升績效，只有運用他們的優點才能對公司績效的提高有所裨益。一個組織不能容忍內部挑戰者出現，必將變得日漸平庸。我所接觸的企業家中，最不能接受的批評就是心胸狹隘，不過，真正逆鱗受觸而不怒的，卻沒有幾個。　　離開了比爾·蓋茨的辛諾夫斯基，離開了喬布斯的福斯特，離開了丸山茂雄與出井伸之的久多良木健，就如同沒有天使庇護的先知，又如同脫韁的野馬。　　實際上他們與前老板也并非毫無罅隙，只是這些前老板也多是天馬行空之輩，只有天才最寬容天才，只有瘋子最理解瘋子，只有心靈強大的人才能駕馭另一個心靈強大的人，少了前者的眷顧，他們的優點很難再提升公司的績效，他們的弱點卻可能放大為組織文化的傷害，看看他們離開的時點，多是自己的作品巔峰不在，或者略顯頹勢的時候，此刻告別，也是對各方都有利的選擇。　　試看國內最具創新力的科技類公司，都能在一定程度上容忍敢拂逆鱗者。騰訊操盤微信的張小龍，華為操盤手機的余承東，個性都比較突出，與公司的主流氣質并不相符，與其它部門之間的關系，也算不上融洽，但在華為、騰訊，卻各有用武之地，而百度的創新能力常受詬病，或許它缺少的不是谷歌或者360這樣的外部對手，而正是具有足夠實力的內部挑戰者。

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