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價值流規劃和方針管理開啟精益年度規劃

發布人：admin     日期：2013-04-11

價值流規劃是精益生產年度規劃的主要依據，我們提倡的從“現狀問題”或“與目標差距”著手，是精益生產系統性導入的最佳恰如點： 價值流現狀圖充分反映出現狀的基準和主要問題： 按照精益規劃未來圖五大原則可以設計出未來狀態（或理想狀態）： 而價值流當中的部分關鍵數據可以來自于方針目標分解： 方針管理不僅能將公司的戰略或目標層層往下分解，最后分解到班組： 而在每一層目標均確定實現目標的策略，以至只要落實策略，每一層目標就能實現，下一層的目標的實現即促成上層目標的實現。 控制目標同時轉向控制策略實施，控制過程：這也是方針管理的核心理念之:好的過程就會有好的結果，控制過程就控制了結果的實現。 公司的戰略目標或年度目標就有著落了、有了對策，而且在方針展開上下溝通的過程達成的共識不是一個簡單的“強壓”和“硬扛”的過程，而是充分 的溝通，充分的論證，展開的過程也是建立和強化信心的過程。 年度伊始，我們幾家客戶都已經開展了價值流規劃和方針管理，系統的完成的13年年度規劃，奠定了一個很好的開端。 公司試點精益推進階段結束進入全面開展階段，“價值流規劃”和“方針管理”應該成為標準化方法，用來開展每年的精益年度規劃。

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