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我辭職那年的一天，確切說是2005年1月6日中午，我去華為坂田基地的食堂吃飯，路上正好碰到剛從食堂出來的任正非。他穿一件深色西裝上衣，淺色褲子，手里提著一個白塑料袋，里面裝著一二十個包子和饅頭。他一個人走著，一副顧家男人的模樣，也不跟別人打招呼，迎面經過的人當然也不會和他打招呼。三三兩兩的員工只是在經過時看著他，待他走過，偷偷地笑，再回頭看一眼老板提著饅頭的背影。

　　這就是很多人眼中最好的中國企業家的形象——像一個平凡人一樣走在他一手締造的王國里，旁若無人，別人當他不存在，他也滿不在乎，實在是沒有什么企業家形象。

　　我們平時所知道的企業家，看起來都像時代的弄潮兒，唯獨任正非，除了低調，幾乎讓人想不起來他還有其他色彩。不管在公司內部還是外部，他似乎總是隱身的——他的文章是大白話，思想是灰色的，公司取得了巨大成績也不喜形于色，在媒體的描述里也是模糊不清的。然而就是這樣一個沒有什么鮮明形象的人，卻擁有巨大的可怕的能量!

　　任正非向《華為人報》推薦過一篇題為《可怕的曾國藩》的文章，那么任正非有什么可怕之處呢­

　　他是機器，競爭機器!

　　饅頭代表生存和平實無奇，或可象征任正非的外部特征。機器代表理想的設計、合理的操作性、穩定無誤而持續不斷地運行，這才是他的內在形象。

　　持續性是核心

　　今年中國電子信息百強企業的名單中，華為公司躍居榜首，位列前三名的華為、聯想、海爾2010年主營業務收入均超過1000億元。華為顧問吳春波教授在他的微博中評論道：“在中國電子信息領域，海爾與聯想首先沖過千億大關，但這兩家公司隨后就徘徊不前了。不知道是戰略、組織、文化的問題，還是企業家的問題，兩位掌門人應該思考一下。”

　　這個評論讓人很有感觸，每當看到中國企業尤其一些優秀企業出現了某些問題，就想起“企業家機器”這個概念。企業家非得是機器不可!尤其以任正非為參照系，這種感覺更加強烈。

　　我們聽過任正非很多次講話，不僅很少聽到他抱怨，而且發現在他那里，沒有一般性的、平均化的東西，只有具體的、近乎鐵一般冷硬的邏輯和事實。他提倡所謂的“灰色”、“灰度管理”，但他絕不中庸，絕不“和稀泥”，而且堅決反對下屬干部無原則地“和稀泥”，因此，在華為的氛圍中有一種客觀性。這在重關系、家長制的中國企業組織里，是頭等重要的事。沒有這種客觀性，一個人的本事和胸懷再大，一個組織的人才儲備和資本再雄厚，也會漸漸萎縮，成不了氣候。有了這種客觀性，來自五湖四海又分布于各大洲的數萬華為人就沒有“江湖氣”、“商圈氣”，神秘低調的任正非也沒有“教父氣”、“老板氣”。

　　在中國企業界，華為是一朵奇葩。它的獨特性所傳達出的核心訊息是：中國企業只要善于、敢于采取持續不懈、實事求是的戰略，是可以躋身世界級企業之林的。有一句很有名的話是：國家之間的競爭，歸根到底是企業之間的競爭。那么，企業之間的競爭，比的是什么呢­比的是企業家的高度和厚度。不領悟這些，其實很難真正理解任正非以及華為取得的成績。

　　認知一個卓越的企業家是必須要有點想象力的。比如最常聽到的對華為文化的解釋是“狼性”，任正非被叫做“狼性企業家”，這樣說就不太有想象力，而且這種破解基本是錯誤的。動物總有打盹的時候，而機器可以一直運行下去。我國在制度文明方面比較欠缺，企業家必須是他的企業的坐標，全方位地以身作則、現身說法，而不能僅僅當個戰略家、激勵家和領導人，必須成為企業家機器，才可以持續地以自身的特性去彌補制度的缺失，同時以此特性去實施制度建設。