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當今企業傳統管理概念已經被打破，這里介紹一下經營管理八大新理念，其對現代企業家極具影響，需要我們創造性地加以運用，指導企業不斷登上新臺階。

一、企業非平衡管理——推進企業制度與技術持續創新

經濟學者提醒企業家們進入新世紀要不斷追求企業有序的非平衡結構，而不是一成不變或無章可循。近年來美國福特、杜邦等一批傳統企業提出打破平衡管理新思維，改革企業機制，建立了企業聯系經營實績的任用、獎勵和股權激勵機制，以非平衡管理實現持續的制度創新與技術創新，使得福特、杜邦公司雄居全球500強企業的前列。
我國海爾公司總裁張瑞敏受特邀在洛桑大會上演講時說：“海爾企業的戰略指導思想是，提高人員素質，永遠打破平衡，實現創新發展?！?nbsp;

二、企業綠色管理——加速開發全球綠色消費市場

面對人們環保意識的不斷增強，綠色消費要求越來越高。同時，發達國家在不斷加大“綠色壁壘”的力度，從環保方面制止或限制某些產品進口，甚至對已進入的國外商品提出訴訟，使得外國企業在外貿出口中處于被動地位，綠色管理已是未來經營管理的重要內容。
企業綠色管理包涵了綠色經營思想、綠色產品開發、綠色生產過程、綠色技術保證體系等內容。我們的企業要通過構建綠色管理體系，強化綠色消費與市場競爭理念，提高綠色科技水平改善綠色經營，從而使企業環境保護符合政府法規要求，物質資源利用與效率達到最優，形成綠色市場開拓與創新能力。

三、企業關系管理——從CI戰略轉向CS戰路

2l世紀，企業的核心與決定因素已是顧客，命運掌握在顧客手中，市場是企業利潤的最終決定者，企業營銷、生產協作、技術聯盟、內部員工等諸方面關系管理已上升為現代企業管理的核心。
企業關系管理是指獲得、建立和維系企業在市場經營中諸方關系的行為，是鞏固和發展企業與消費者、供應商合作伙伴、金融與政府部門以及企業內部員工關系的活動。發達國家企業已紛紛從CI戰略管理轉向了CS戰略管理，CS即英文意為“顧客滿意”的縮寫，以全面協調企業關系。企業關系管理的內涵突出了市場需求為企業最高目標，顧客是企業經營的主要驅動力，企業管理組織的中心位置是協調各方面內外關系?，F代企業家應從強化企業關系管理與協調中，適應日趨成熟的市場，培養更多的忠誠客戶，營造企業員工滿意的工作環境。

四、企業歸核管理——著力提升核心智力資本與核心競爭力

英國學者布魯金認為，“智力資本”是企業得以運行的所有無形資產的總稱，是市場資本、知識產權資本、人才資本和基礎結構資車的概括。其核心智力資本則是企業核心員工和核心顧客，這是企業核心競爭力之源，起著主導和支配怍用。如微軟公司的市場價值已高達6000億美元，而它的賬面價值僅有450億美元，可口可樂、英特爾等知名企業的市值與賬面價值也很懸殊，這些企業的市場超額價值被經濟學界稱之為“智力資本”。
企業歸核管理，就是把核心市場、核心顧客、核心產品和核心人才放到企業管理的核心位置，突出培育核心競爭力。在企業經營管理中，要突出一切圍繞顧客進行決策創新和服務；突出核心科技刨新與人才開發，培育企業核心人才通過股份激勵、任用激勵和各種有效的手段、提高核心科技創新能力，開發核心產品，占據核心市場，從而不斷增強企業核心競爭力。

五、企業虛擬管理——運用管理與虛擬經營轉變傳統商務方式

企業網絡經營只是虛擬經營的一種形式，是不以實物化生產的經營方式，是依靠品牌、商標、信譽、技術、網絡等現代知識經濟為特征的新的經營模式。其特點主要有，利用他人生產法，將制造產品的負擔轉移給更專業化的企業，自已則集中力量專司技術與市場攻關；利用他人銷售法，通過代理銷售與特許經營，不斷擴大企業與品牌的市場空間利用他人開發法，將企業的未來和前瞻性技術委托給專門的科技部門研制保持企業在市場競爭中高新技求制高點地位等等。通過虛擬經營管理，建立廣泛的生產、技術、經營聯盟，實現共同開發市場，分享市場利益。
美國耐克公司成功在于創新出完全的虛擬經營與管理，耐克自己沒有制造產品的工廠，世界各地也很少有自己直接經營的商店。耐克公司把產品交給了國外企業制造，把產品銷售則交給了加盟耐克的各地分銷商，自己則將全部精力用于設計產品與市場開拓，虛擬經營管理促使耐克公司得到快速發展。

六、企業信用管理——大力拓展信用消費經濟

在歐美等發達國家，信用制度建立已有150多年，目前個人信用消費已占全社會消費總量的10％以上。如果我國信用消費達到發達國家水平占消費總量的10％，將拉動國民經濟增長4 個百分點。開發信用消費經濟成為新世紀經濟增長的重要源泉之一，引起了有關方面的高度重視。
但是，我國一些企業故意拖欠銀行、個人和業務單位的資金，許多企業之間長期形成三角債，近年來，還屢屢出現企業造假、行騙、拒不執行法院判決等問題，企業存在信用管理危機。對此，一方面要建立起社會信用管理體系，完善國家信用管理制度，建立嚴密的個人信用制度，健全風險防范制度。另一方面，要加強企業信用管理，樹立良好的企業信用，認真解決企業信用與法律信用危機問題。未來經濟是信用經濟，我們必須高度重視企業信用管理，以此加快信用消費經濟發展。

七、企業集成管理——廣泛集結生態經營伙伴

世界著名經濟戰略伙伴研究專家詹姆斯·穆爾，在他的《競爭的消亡》一書中認為，企業競爭管理不是要擊敗競爭對手，而是要集成經營，聯合廣泛的共同力量創造新的優勢，分享市場。企業集成管理就是強調整合聚變，突出協同與創新，不斷聚合出新的市場競爭能力，以主動適應知識經濟與科技日新月異的要求。集成管理打破了亞當·斯密的傳統分工理論界限，要求企業經營管理更重于綜合和整體分析，從而推進企業經營管理策略不斷創新。
進入新世紀，美國蘋果公司史蒂文·喬布斯為蘋果公司制定的轉向戰略，就一再強調建立“蘋果生態聯盟系統”，提出要像生態鏈那樣集成企業產銷群體。IBM公司則推出以個人電腦為中心的集成產銷共同體，使IBM集成管理不斷壯大，競爭力不斷增強。
未來企業市場經營是一個集成多方競爭優勢，聯合多方力量，建立包括消費者、供應商和制造商在內的“生態系統”，這一創新思維是企業取勝的根本。因此，創新集成管理，建立起強有力的集成管理系統，對于企業知識經濟飛躍發展非常必要。

八、企業再造管理——全面變革與重塑企業流程新機制

全面進行企業流程再造管理，是繼以流水線生產為特征的第一次泰勒效率管理革命、以看板管理為特征的第二次日本質量管理革命之后的第三次管理革命。企業再造管理的核心是滿足消費需求，全面按定單流進行制造，以此建立企業信息流、資金流、技術流、物流的運行機制，把企業內部與市場連結成一個全新的流程，達到企業效率、質量與個性化需求的整合目標。這就要求我們的企業不僅要補上第一、第二次管理革命的課程，還要在緊緊跟上目前流行的世界企業再造管理的步伐。
通過企業流程再造管理，能使我們的企業在邁向新世紀中得到長足發展。如海爾公司提出的企業流程再造突出了從物流到市場流的全面變革與重塑，推出了企業“市場鏈、定制產品、日清日高、國際化經營”等一系列流程再造新舉措，實現了企業新跨躍。