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這個體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括職業(yè)素質(zhì)標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設備管理、質(zhì)量管理、財務管理、物控管理、營銷管理、經(jīng)濟合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運行較為完備的制度體系，為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅實的基礎。

企業(yè)標準化體系的建立

1 企業(yè)標準化工作基本任務

企業(yè)在實行標準化管理的過程中，要在貫徹落實國家關于標準化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎上，建立健全以技術(shù)標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的企業(yè)標準化體系。設立企業(yè)標準化管理部門統(tǒng)一負責管理本企業(yè)的標準化工作，編制適應本企業(yè)的標準化管理體系，組織標準的實施和對標準的實施進行監(jiān)督檢查和考核。

2 企業(yè)標準化管理體系的構(gòu)成

2.1 技術(shù)標準

技術(shù)標準是標準化管理體系的核心，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其它標準都要圍繞技術(shù)標準進行，并為技術(shù)標準服務。具體來說，技術(shù)標準是對生產(chǎn)相關的各種技術(shù)條件，包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。如產(chǎn)品標準、半成品標準、原材料標準、設備標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術(shù)標準、環(huán)保衛(wèi)生標準、設備維修標準、設計標準、能源標準等。

企業(yè)技術(shù)標準的形式可以是標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導書等。

任何企業(yè)都應首先以其高質(zhì)量的產(chǎn)品（包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品）標準為中心，以高質(zhì)量的產(chǎn)品（或工程服務）標準為中心，建立完善的企業(yè)技術(shù)標準體系

2.2 管理標準

管理標準是生產(chǎn)經(jīng)營活動和實現(xiàn)技術(shù)標準的重要措施，它把企業(yè)管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結(jié)合起來，統(tǒng)一到產(chǎn)品質(zhì)量的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟效益。

管理標準是對有關生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)運用標準化原理所作的規(guī)定，它涉及各個管理方面，包括企業(yè)經(jīng)營決策管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、人事管理、財務管理、設備管理、物資供運銷管理、經(jīng)濟實體管理、以及標準化管理等。

企業(yè)管理標準的種類主要是：

⑴圖樣、技術(shù)文件、標準資料、信息、檔案的管理標準；

⑵為進行科研、設計、工藝等技術(shù)管理工作而制訂的有關設計管理、工藝管理標準；

⑷計量管理標準；

⑸質(zhì)量撿驗，審核及質(zhì)量記錄的管理標準

⑹經(jīng)濟合同管理標準；

⑺半成品、協(xié)作件管理標準；

⑻生產(chǎn)運輸管理標準；

⑼定額管理標準；

⑽成本管理標準；

⑾設備管理標準；

⑿物料管理標準；

生產(chǎn)活動原始記錄及臺帳及信息管理標準。

此外還有能源管理標準、會議管理標準、計算機輔助企業(yè)管理標準等等。

2.3工作標準

工作標準是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、實現(xiàn)各項技術(shù)標準的重要保證。具體來說，工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定，包括職責權(quán)利、工作程序、辦事細則、考核標準和相互關系準則等。

按工作崗位，在崗位責任制的基礎上制定企業(yè)工作標準。