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假如公司只有很少的幾個人執行力差，是員工個人問題。如果多數的員工差，這就不是個人問題，是管理的問題。管理者要從自身找原因，解決根本問題，

一、組織執行力差的原因

1、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。貴公司有什么制度不合理，應該大膽的拿出來進行修改，否則執行力是執行不下去的。

2、管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。很多企業都有提成制度，到年底時就痛苦了，老板找各種理由不發錢，老板這么一搞，公司就沒有向心力了。沒有那個把握和準備，就不要做，說了就要做到。

3、管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。制定制度時很認真，遇到問題時，不執行。

4、缺少科學的監督考核機制，沒有人監督，也沒有監督方法。開會的時候要問有沒有方法有沒有人負責有沒有監督，什么東西沒有人監督，執行力很快就有了偏差。

6、缺少大家認同的企業文化，沒有形成凝聚力。

二、如何解決組織執行力問題

1、在企業文化理念里增加執行力的內容。把高執行力的理念融入企業文化，不斷的讓員工強化。每次出現問題，都從文化的角度反思，找出根源。

2、將各項規章制度中融入執行力的內容，加入不執行或執行不好的如何處罰的章節。

3、將執行力列入績效考核指標中，加大權重。執行力差的人，嚴重影響其績效工資。

4、加強監督和檢查的力度。成立督察組，對公司的出臺的各項制度和領導安排的各項工作進行檢查，將檢查結果及時的公布，績效考核項目中有的列入考核，沒有進行負激勵。

三、解決組織執行力的要點

1、數據化是落實執行力的基礎

隨著公司的業務不斷發展，印刷的各個環節和各部門都有大量的數據要記錄。如何充分利用這些數據，更好地為經營服務，是企業取勝的基礎。

現在公司的大部分數據，都是各部門自我掌握，沒有進行系統地理順和整合，也就是沒有做到資源共享。這給經營帶來一定的影響。如果將各部門的數據都信息化整合處理，為日后更好地為生產服務，是現時當務之急要解決的問題。

現時版房已進行一些數據的錄入，建議其他部門也要配合，將數據理順、規范地錄入，為表單流程化做好充分準備，這是落實執行力的基礎。

2、表單流程化是落實執行力的重要步驟

有了一定的數據基礎，再設計一系列的表單，讓生產流程用數據來說話。從接到業務開始，到工藝、制版、印刷、裝訂和后工序加工，一整套流程都一目了然，當中還可以用電腦監控每一個印刷生產流程的運作情況，那個環節跟不上，可以馬上想辦法解決，做到層層把關，確保印刷品質量。例如版房現時已有《生產進度》、《書帖結構》、《版邊字信息》、《曬版進度》、《版材損耗》、《菲林管理檔案》等等，都已經用信息化管理，讓工人做事一目了然，還可以大大提高生產效率，減少因中間環節出錯而影響生產進度等，為下一步進行信息化管理打下堅實的基礎。因此，表單流程化是落實執行力的重要步驟。

3、檢查力是落實執行力的重要手段

“員工不會做你希望的，只會做你檢查的”。的確是這樣，因為人都會有惰性，如果下達的任務，沒有人去檢查，他們就會有僥幸的心理，做好做壞都一樣，結果可想而知。

正因為我們平時檢查力不夠，差錯的機會就越大。特別是版房的工作，更應該時刻要檢查，每完成一個工序，都要進行認真細致的檢查，才可以確保下一工序順利通過。如接到施工單，就要檢查菲林等是否符合要求，一步一個環節，都要落實到人，有人負責檢查，才可確保質量，減少差錯的發生。這樣形成良好的工作習慣，自然就會水到渠成，將工作做得更好。

4、制度系統化是落實執行力的關鍵

沒有規矩不成方圓。企業的營運，也要靠一整套完善的制度去落實與執行。現時公司正在整理和完善各種規章制度，各車間也應針對本部門的實際情況，制定出適合本部門的制度，將制度更細化和系統化，這是落實執行力的關鍵。

現時有許多時候對某一件事都模棱兩可，有時大概大概就了事，根本稱不上嚴格，只可以免強過關。這些就是因為沒有明確的制度，才造成做事大概就算，有時甚至會走樣，很難按時、按質、按量完成任務。有了完善的制度，管理者手中就有一把利劍，所向無敵。

5、有效的溝通是落實執行力的橋梁

說清楚，聽明白，是溝通的基本原則。特別是我們中層干部，要做到上傳下達，更應該要做到“說清楚，聽明白”，做到不誤聽、不偏聽、不少聽和問清楚、記清楚、寫清楚。

現時部門與部門之間，溝通有時還不到位，過中出現誤會，一來耽誤時間，二來影響生產進度，得不償失。

希望兩廠合并后，車間和各部門之間，多交流，多溝通，坦誠相對，將工作落實到實處。

6、細節決定執行力的成敗

印刷是需要一次性做對的過程，沒有“回爐”可言。不接不良品，不做不良品，不傳不良品，是保證印刷品質量的關鍵。在這個過程中，每個工序必須注重細節，才可以確保質量。

特別是版房的工作，更要注重細節。每一個工序，都要認認真真對待，不能馬虎了事，不能存在“差一點無所謂”等思想，有時就因為這一個“差不多”，就壞大事，差之毫厘，謬以千里。

7、激發員工的積極性是落實執行力的源動力

永遠燃點激情之火，帶領員工不斷向前，是我們中層干部的應有特質，也是落實執行力的興奮劑。如果能激發員工自動自覺地做事，能用老板的心態，帶著腦袋來上班，生產效率必將會提升。

現時有些員工，做多做少都一樣，沒有積極性，主管踢一踢，他就動一下，做事拖泥帶水。建議建立有效的激勵機制，獎勤罰懶，令員工的價值有所體現，主管帶頭以身作則，將員工的積極性充分調動起來，為公司出謀劃策、發光發熱。