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如果用三駕馬車來形容企業管理的核心，那么就是戰略、組織和文化，無論是麥肯錫的7S,還是安東尼的組織控制理論，還有其他家的卓視，組織的管理，也就是組織發展的管理是企業發展的核心與關鍵。

組織發展的定位是什么？不同企業的組織發展的職責不一樣，有的包括組織和人才，這是通常的設置，有的是組織和招聘，有的是組織和績效，等等，根據企業的需要來設置，但是，如果從組織發展的核心來看，通過對于組織相關的變革來推動組織的發展，那么組織發展的定位將要發展很大的變化。

組織變革包含哪些內容？

組織的層級（扁平、高等級）、權利的分配（分權、集權）；匯報路徑（單條、多條）；專業化（邏輯、角色、職責）；工作任務（自主、團隊）；標準（強制的、隨意、基于規則，基于關系）；整合（水平、垂直）；控制（個人、官僚、目標、人力資源、文化）；獎勵（原則、群體、頻率）；

那么組織發展的定位包括組織結構、組織目標、組織績效、組織激勵四個模塊，完成一次組織變革，不僅僅是組織結構的調整，更是組織職責的變化，權利的劃分，工作方式的塑造，控制方式的改變，以及激勵方式的轉變，如果不能從全面的改變，這場的變革肯定是失敗的，沒有實現組織目標和個人目標的協調和共同利益的活動。

因此，組織發展是通過組織的變革不斷的是組織的目標和個人目標保持一致，以確保符合企業理念和環境理念，最終實現組織的愿景，或許這才是組織發展未來之路。