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企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢，所謂的定置管理指的是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所這三者之間進行科學(xué)的分析研究，并讓三者能夠合理的結(jié)合的一種科學(xué)管理方法。企業(yè)通過定置管理可以對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理、整頓，將在生產(chǎn)現(xiàn)場中不需要的一些東西**掉，將生產(chǎn)中需要的東西放在最合適的位置，讓生產(chǎn)現(xiàn)場管理更加的文明化、科學(xué)化，從而達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

定置管理咨詢指出，企業(yè)如果想采取定置管理進行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，還需要做到以下幾點：

1、企業(yè)需要對現(xiàn)場進行實際的考察，這樣才可以找到企業(yè)在生產(chǎn)中存在的問題，只要找到企業(yè)中存在的問題了，才可以明確定置管理的方向。

2、定置管理咨詢作為宏智瑞達的合作伙伴指出，企業(yè)在對問題進行分析之后，還需要提出對現(xiàn)場改善的方案，定置管理人員要對新的方案做具體的經(jīng)濟分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運路線做對比，確認(rèn)是否是比較理想的方案。

3、企業(yè)在對定置管理進行設(shè)計的時候，一定要對生產(chǎn)現(xiàn)場的場地和物品進行科學(xué)合理的安排，做好適合企業(yè)的定制圖和信息媒介物。

4、定置管理咨詢強調(diào)，在定制圖設(shè)計出來之后，就需要按照定制圖進行實施，按圖定置，按類存放，帳物一致。

5、企業(yè)按照定置管理進行管理的時候，還需要定期的對這個管理進行檢驗和考核，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的改善。

定置管理在企業(yè)現(xiàn)場管理中是非常重要的，企業(yè)要合理的運用定置管理，爭取通過定置管理可以幫助生產(chǎn)現(xiàn)場管理高效、優(yōu)質(zhì)和安全。