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    最新一期的全球供應(yīng)鏈排名，Gartner把桂冠戴在了蘋果頭上，緊跟其后的科技類公司，是亞馬遜和三星。中國有一家公司打入了榜單的第16名，它的名字叫聯(lián)想集團(tuán)。在與蘋果三星的同臺競爭中，聯(lián)想集團(tuán)是如何征服評委的？

    或許，從聯(lián)想在武漢召開的全球供應(yīng)商大會上，我們可以找到一些答案。面對這家全球PC第一的巨頭級公司，很多企業(yè)前來捧場，其中不乏三星、LG等名角。通過聯(lián)想高管的一些言論，我們似乎可以找到一些答案：

一，聯(lián)想自主可控的供應(yīng)鏈哲學(xué)

    聯(lián)想把供應(yīng)商大會放在武漢，是因為這兒有全國最大的移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)制造基地，他的創(chuàng)造者正是聯(lián)想集團(tuán)。實際上，武漢只是聯(lián)想全國布局的棋子之一，在楊元慶的中國版圖上，還有成都、合肥這些產(chǎn)業(yè)基地。

    類似于移動互聯(lián)（武漢）產(chǎn)業(yè)基地的落成，其意義在于增強(qiáng)了聯(lián)想的自主生產(chǎn)制造能力，優(yōu)化了聯(lián)想的全球供應(yīng)鏈布局，并進(jìn)一步提升聯(lián)想在PC+時代的核心競爭力。這是國內(nèi)市場。

讓我們把目光從中國拓展到全球，聯(lián)想在產(chǎn)業(yè)鏈布局上的功力就一覽無余了。這家公司擁有自有工廠31個，聯(lián)合工廠3個，代工工廠20個。

    擁有自己的工廠，意味著聯(lián)想可以更好的把握生產(chǎn)制造節(jié)奏，其優(yōu)勢也是顯而易見的：1，擁有更好的全局觀來調(diào)配生產(chǎn)，比如泰國洪災(zāi)，正是基于產(chǎn)業(yè)鏈的完美把控，才使PC產(chǎn)業(yè)沒有出現(xiàn)預(yù)料中的暴漲。2，基于硬件的創(chuàng)新得到加強(qiáng)，聯(lián)想出現(xiàn)了很多明星產(chǎn)品，比如Yoga，它們征服了紅點大獎賽的評委，其原因就在于，聯(lián)想從設(shè)計到制造生產(chǎn)，都可以把控，并且根據(jù)實際情況進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整。

    上述說法并非沒有根據(jù)，以武漢廠為例，聯(lián)想移動互聯(lián)（武漢）產(chǎn)業(yè)基地建立了“MIDH武漢實驗中心”，搭建出全面的移動互聯(lián)終端性能檢測及可靠性測試平臺，并建有EMC電磁兼容實驗室、OTA天線實驗室、射頻一致性實驗室等八大類專業(yè)實驗室。這意味著，聯(lián)想可以拿到一切需要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，從而調(diào)整自己的產(chǎn)品。

    此外，需要特別指出的是，聯(lián)想模式受益人并不僅僅是聯(lián)想及其供應(yīng)鏈，對于基地所在省市也有極大利好。比如，它可以帶動一批行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)入駐，以及吸引高層次人才落戶。同時為當(dāng)?shù)靥峁┙f個就業(yè)機(jī)會。

二，共贏，而不是寡勝

    央視年度經(jīng)濟(jì)人物現(xiàn)場，小米雷軍認(rèn)為自己沒有工廠但卻可以使用世界上最好的工廠。對于這種言論，董明珠認(rèn)為，雷軍沒有共贏理念，心里只有自己。

    聯(lián)想的作法，是與供應(yīng)商實現(xiàn)利益捆綁，雙方基于產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品創(chuàng)新展開合作，講究的是通過利益捆綁實現(xiàn)利益共贏。數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想供應(yīng)鏈顧問委員會已經(jīng)有了32個公司。

    需要特別指出的是，這種和供應(yīng)商的合作，其實在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部并不新鮮，聯(lián)想一直講求帶著合作伙伴一起成長。比如，聯(lián)想早年起來之后，帶動了一大批渠道發(fā)家致富，在向O2O轉(zhuǎn)型，向互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，聯(lián)想又把這幫合作伙伴帶上了。

    這種共贏的理念，有助于供應(yīng)商企業(yè)對聯(lián)想的忠誠度，而不是單純的短期利益。

三，全球采購與本地制造的結(jié)合

    作為一家國際化公司，聯(lián)想在全球多個市場取得了市占率No.1的奇跡。其中很多地方是專利壁壘比較嚴(yán)重的國家和地區(qū)，聯(lián)想成功的原因是什么？

    答案是供應(yīng)鏈管理。舉個最簡單的例子，聯(lián)想在巴西和印度均取得了非常不錯的成績，其中一個原因就是，部分零部件主料、輔料選擇本地供應(yīng)商。

寫在最后的話：

    Gartner全球供應(yīng)鏈管理的25強(qiáng)名單上，聯(lián)想集團(tuán)是唯一一個上榜的中國公司。或許正是這個原因，在國內(nèi)充斥著饑餓營銷噪音的IT產(chǎn)業(yè)環(huán)境里，這家公司喊出了不做期貨的聲音，并且說到做到。