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公司唯一不變的就是變，每半年一次小調(diào)整、一年一次大調(diào)整。來公司兩年多，已經(jīng)親歷了四次調(diào)整，每一次調(diào)整都帶來組織結(jié)構(gòu)人事的巨變。馬上又要開年中總結(jié)大會，據(jù)說到時又會有重大調(diào)整，而且是地震級的。

    變化的好處在于在這種氛圍下，每個人（指經(jīng)理級）都有危機(jī)感，一旦自己做不出成績來，很快就會被別人替代掉，這逼迫每個人在自己的崗位上都不能有任何松懈。

    可變化也要有個度，超過這個度，過于頻繁的變化，就不見得是什么好事了。每半年一次小調(diào)整，一年一次大調(diào)整，半年時間能做什么？一年時間又能做什么？企業(yè)經(jīng)營管理的很多方面，是需要積淀的，過于頻繁的變化，使大家疲于奔命，剛剛適應(yīng)新的環(huán)境，一切又變了，又要去適應(yīng)新的環(huán)境。企業(yè)無瑕也無力去完成所應(yīng)有的積淀工作。

    從財(cái)務(wù)部的角度，最怕的就是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，因?yàn)橐徽{(diào)整就意味著財(cái)務(wù)要增加許多額外的工作，最簡單的一點(diǎn)，變化后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與變化前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往沒有了可比性，為了保證數(shù)據(jù)的可比性，財(cái)務(wù)人員只好按新的組織構(gòu)架重新整理以前年度的數(shù)據(jù)，而往往很多數(shù)據(jù)無法按新的組織構(gòu)架分解。一次的變化已經(jīng)夠麻煩的了，多次變化呢？結(jié)果可想而知。目前的現(xiàn)狀就是，在經(jīng)營分析中，很多時間沒法取到去年同期數(shù)據(jù)，而前年，大前年，就更別想了。又如,從ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的角度也是如此，ERP的很多運(yùn)行都是建立在即定的組織架構(gòu)，即定的管理流程下的。組織結(jié)構(gòu)過于頻繁的變動，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)頻繁的進(jìn)行調(diào)整，不利于系統(tǒng)的穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)的完整性。

    今年是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理年，公司財(cái)務(wù)工作的重心在于加強(qiáng)會計(jì)核算基礎(chǔ)工作。這聽起來似乎有些諷刺意味，開展了那么多年的財(cái)務(wù)工作，最后才發(fā)現(xiàn)原來大家連最基礎(chǔ)的工作都還沒有做好。為什么基礎(chǔ)工作會這么差，我想最主要的原因就是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過于頻繁，人員的流動過大，財(cái)務(wù)工作缺少積淀。記得有一次我設(shè)計(jì)了一個模板，在會議上討論時，我說：“有了這個模板，方便了數(shù)據(jù)的收集與積累，如果能一直這樣做下去，可以形成一套完整的數(shù)據(jù)體系。”當(dāng)時就有人笑了：“改天換個人做你的崗位，你這套東西就沒用了！”一語驚醒夢中人呀，我們往往在除草的同時，把那些好苗子也一并給鏟除了。在這種動蕩的環(huán)境下，往往換一個人，前任所有的工作都被否認(rèn)了，一些好的基礎(chǔ)管理的東西又怎么可能繼承下來呢?

    其實(shí),變化與積淀并不是矛盾的,在變化中同樣也可以沉淀,但過于頻繁的變化只能導(dǎo)致大家的短視和功利行為。如果說變化已經(jīng)成為了我們企業(yè)的一種文化，那么，我們是否也應(yīng)該建立一種正確應(yīng)對變化的文化呢，將頻繁變化所帶來的負(fù)作用降至最低。