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對于生產型企業(yè)來說，企業(yè)的現(xiàn)場管理工作也是非常重要的，如果我們企業(yè)的現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題，就會導致企業(yè)很多問題的出現(xiàn)。目前企業(yè)的現(xiàn)場管理也是有很多問題的，就比如企業(yè)的現(xiàn)場管理混亂的情況，這也給企業(yè)造成了一定的損失，所以我們的企業(yè)一定要關注生產現(xiàn)場管理，很多企業(yè)在現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的浪費問題也是需要注意的，如果不及時的解決會給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失，如果我們不能很好的管理現(xiàn)場，企業(yè)的產品質量也是很難保證的，我們一定要優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場管理，這樣才能促進企業(yè)的更好發(fā)展，下面來具體的說一下企業(yè)現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化的步驟，希望大家能認真的學習。

    明確優(yōu)化目標，進行系統(tǒng)調查。優(yōu)化現(xiàn)場管理系統(tǒng)首先要明確優(yōu)化目標，要圍繞增強企業(yè)整體功能、實現(xiàn)企業(yè)生產經(jīng)營戰(zhàn)略總目標和提高經(jīng)濟效益，確定現(xiàn)場管理系統(tǒng)的優(yōu)化目標。然后。按照優(yōu)化目標和具體要求，對現(xiàn)場管理體制、教育和思想政治工作、現(xiàn)場各專業(yè)管理子系統(tǒng)逐個工作環(huán)節(jié)、逐道工序地進行調查，掌握現(xiàn)狀，摸清存在的問題。

    系統(tǒng)分析，找出問題的原因。在系統(tǒng)調查的基礎上，通過對存在的問題進行排列分析、相關分析和因果分析，找出問題的主要方面（如管理方面、技術方面、基礎方面、人的因素等）、主要性質（如車間單向問題、相關問題、科室問題、外部環(huán)境影響問題等）和主要原因，從而抓住主要矛盾和間題的癥結，理順關系，分清責任，為現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化設計奠定基礎。

    系統(tǒng)優(yōu)化設計，現(xiàn)場管理系統(tǒng)的優(yōu)化設計是至關重要的一步，在系統(tǒng)分析基礎上進行現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化設計時，必須注意現(xiàn)場管理體制要合理，具有明確的職責、任務和權限。圍繞現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化目標，理順現(xiàn)場各項管理之間的關系。要以突出生產主干線的各項專業(yè)管理為主體。以優(yōu)化技術要素和管理要素為手段，以管理基礎工作為根本，強化以人為中心的管理為核心。優(yōu)化目標要層層分解落實，各分目標要有具體的優(yōu)化內容、重點、管理方法和技術手段，形成目標保證體系。把這三條作為現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化設計的基本準則，制定系統(tǒng)優(yōu)化設計方案，進行硬件和軟件設計。

    設計方案的實施，現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化設計方案的實施，要根據(jù)企業(yè)的人力、物力及財力情況，結合年度管理工作計劃，有計劃、有組織、有步驟地實施系統(tǒng)優(yōu)化設計方案。在方案實施過程中，按照設計方案和實施計劃，嚴格檢查考核方案實施情況，是推進現(xiàn)場管理優(yōu)化和達到預期效果的有力措施。通過檢查掌握方案實施進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決間題。要注意將檢查內容納入經(jīng)濟責任制考評之中，把檢查與定期考核結合起來。

    現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化效果評價，現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化設計方案進入正常運行后，要根據(jù)事先建立的綜合評價體系，對優(yōu)化效果進行定量與定性相結合的綜合評價，如從優(yōu)化目標與各項經(jīng)濟技術指標完成情況，現(xiàn)場管理科學化、標準化、規(guī)范化與高效化水平，企業(yè)素質、企業(yè)活力、企業(yè)的社會信譽等方面進行綜合測定與評價。但就優(yōu)化現(xiàn)場管理系統(tǒng)的目的而言，檢驗現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化水平的高低和效果的最重要標志，是通過優(yōu)化后經(jīng)濟效益提高的程度。華致贏企管更多精益生產、6S管理、TPM管理實戰(zhàn)案例