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    企業管理咨詢所針對的是一項具體的進行活動，管理咨詢根據服務的主要內容表現出本身的職能，并且根據自身的實際情況，進行嚴謹的分析，制定出一系列實施的戰略政策，解決出現的問題，達到自身優化。

　　管理咨詢中企業戰略管理所帶來的表現相當于一門藝術科目，對于如何制定、實施、評價企業策略來進行有效地組織活動，主要研究企業整體的功能和責任還有其所面臨的機會與風險，具體問題具體分析，尋找問題，有效快速地解決問題，使之能夠很好的發揮管理能力，完善策略，更好地實現自身所要達到的目標。

　　任何有助于企業走向成功的方法都是我們所希望的，企業管理咨詢中企業戰略管理與口碑都是最佳選擇，但是錯誤的戰略管理方針卻會使企業急速地走向滑坡，口碑的好壞嚴重影響企業在業內與社會上的形象，并且壞的口碑會使企業嚴重式癱瘓，運行不暢，但好的口碑會為企業未來的發展打下一定的基礎，所以我們要遵循科學的腳步來執行，根據其獨有的原則進行保持分析。

　　管理咨詢也有其原則，企業戰略管理同樣如此，適應環境原則體現出環境的影響力度嚴重影響著企業的經營目標與發展方向，全程管理原則包括戰略的制定、實施、控制與評價，互相之間必然要相互支持與補充，整體最優原則將企業看做一個整體，帶動全部職工積極工作，通過企業宗旨齊心合力向前發展，全員參與原則，全局性考慮，完善全過程，戰略管理的制定實施都將由全部人員參與，反饋修正原則，主要戰略管理涉及的范圍時間跨度大，所以整個過程所分列的階段也是多樣的，所以反饋是很有價值可言的，從外往里原則，卓越的戰略制定必然要從外往里，使得公司發展更加優化。