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   隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，建筑市場越來越激烈競爭，建筑企業(yè)施工生產(chǎn)已經(jīng)離不開外協(xié)隊伍了，作為企業(yè)人力資源管理部門的人員，選擇外協(xié)隊伍和抓好外協(xié)管理，已經(jīng)成為不得不重視的問題。

   現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展迅速，任務(wù)量逐年增加，生產(chǎn)規(guī)模需要不斷擴大，但是，我們不能再以生存為目的，要從企業(yè)做大做強的角度出發(fā)，充分發(fā)揮外協(xié)隊伍的潛力。因此，就需要建立和諧的外協(xié)管理方案。

    對企業(yè)而言，外協(xié)管理對企業(yè)的效益起著十分重要的作用，在目前經(jīng)濟關(guān)系條件下，單憑一紙合同，是很難起到約束外協(xié)隊伍的作用的，而且項目管理過程中也容易產(chǎn)生糾紛，扯皮現(xiàn)象，造成項目管理的風險增大，給企業(yè)帶來風險。因此，不論采用哪種方式選擇協(xié)作隊伍，在執(zhí)行過程中都應(yīng)該注意以下幾個問題和嚴格加強外協(xié)隊伍的管理。

1，嚴格把好資質(zhì)審查關(guān)

    目前建筑市場魚龍混雜，有很多包工頭通過靠有資質(zhì)的企業(yè)，繳納一定的管理費用就開始承攬工程，在合同簽訂實施過程中，掛靠企業(yè)一般不派員工參與管理而由包工頭自己管理，這種模式對于有實力或者誠實守信的包工頭來說都沒有問題，但是一旦出現(xiàn)履約不力或者合同糾紛的時候，麻煩就來啦，所以一定要選擇一個好的合作伙伴。

2，嚴格控制引進協(xié)作隊伍的數(shù)量，把握好協(xié)作隊伍的質(zhì)量

    協(xié)作隊伍的數(shù)量應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模大小從嚴控制，在工程任務(wù)劃分的時候，主要關(guān)鍵的項目應(yīng)該自己做，對于確實有些專業(yè)性較強的項目或者施工能力不足的項目才引進協(xié)作隊伍，分包方式應(yīng)該采用工序或者勞務(wù)分包，盡量避免將工程項目整體發(fā)包。

    如果關(guān)鍵性主題項目都引進協(xié)作隊伍，都靠協(xié)作隊伍去干，項目將失去主動控制工程的權(quán)利，使企業(yè)在項目管理中處于被動地位。

3，合理確定協(xié)作隊伍的項目單價

    單價訂的好與壞，直接關(guān)系到合同實施工程的順利與否，沒有哪一個隊伍不是為了錢而來的，但是有些協(xié)作隊伍進場前從來不考慮單價能否做得出來，項目部說項目單價是多少就是多少，這種心里和做法就會產(chǎn)生很多麻煩。

    企業(yè)生產(chǎn)管理，選擇協(xié)作隊伍和加強外協(xié)管理是一項及其重要的工作，必須慎之又慎，只有把握好以上問題的處理原則及其方式，方法，才能選擇好的協(xié)作隊伍，更好的完成工程建設(shè)。