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企業班組管理中有哪些訣竅，班組管理有那六大絕招？下面是精益5S現場管理咨詢顧問提出的精益生產班組建設六大絕招：

　　1.堅持每周一次的安全活動

　　安全班組管理活動要堅持每周開展一次，組織職工學習上級有關勞動保**規和企業安全生產規章制度，學習本行業、本崗位的生產工藝技術和安全衛生技術知識，結合技術練兵、崗位班組管理安全操作技能訓練，使班組成員對本班組、本崗位的安全規章制度做到會講、會背、會用。通過典型事故案例教育，增強職工的班組管理安全意識和自我保護能力。活動內容要結合本企業、本班組的生產實際，活動要有計劃性、針對性，形式要靈活多樣。

　　2.堅持召開班前會、班后會

　　堅持開好班前會，交待清楚生產中的主要危險因素和安全對策，使班組成員全面了解生產任務、生產過程和生產環境，掌握工作技術標準，熟悉生產工藝和安全班組管理措施，同時分配工作，做到責任到人，各負其責。開好班后會，及時總結生產過程中存在的問題，吸取工作過程中的教訓，達到消除事故隱患的目的。

　　3.堅持開展“一班三檢”制度

　　首先，班前要做好交接檢查。交接班時要做到全面交接，認真聽取交班人員匯報系統運行情況和本班組管理安全工作，并與交班人員共同巡視設備運行情況。

　　其次，班中要做好設備檢查。嚴格遵守班組管理安全操作規程，自覺按規定定期巡視班組設備，認真寫好記錄。

　　再次，班后要搞好現場檢查。重點做好現場有無不安全因素，安全措施有無遺漏，交清設備、工具的安全狀況和數量。

　　4.堅持“三部三無”制度

　　要堅持嚴格遵守班組管理安全操作規程，力爭做到“三不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害)，達到“三不違章”(不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律)。對作業中暴露出的麻痹僥幸思想要及時消除；對違反操作規程的習慣性違章和冒險蠻干的行為要及時制止；對沒有穿戴防護用品的要及時糾正；對出現的隱患要及時整改；對違章作業的指令要堅決杜絕，徹底消除班組內的不安全因素。

　　5.堅持對事故隱患采取“四不放過”的原則

　　班組對發生的各類事故和未遂事故，要本著“四不放過”(事故原因未查清不放過、責任人未受教育不放過、未徹底隱患不放過、未采取防范措施不放過)的原則，組織班組成員認真分析原因，避免類似事故的發生；對檢查中發現的隱患要做好記錄，及時整改，對出現的事故要舉一反三，積極做好防范措施，徹底將隱患消滅在萌芽狀態。

　　6.堅持推廣應用時代化精益生產安全班組管理方法

　　班組要積極推廣新技術、采用新方法，不斷探索適合自己的安全班組管理模式。要結合自己的特點，逐步運用系統安全檢查表等現代科學管理方法，作為事故的預防預測手段。對班組過去發生的各類事故要進行科學分析，聯系生產實際，開展群眾性的事故預想預知活動，制訂預防措施。