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    作為一個(gè)管理者，不僅要了解目視管理的類(lèi)型和作用，而且要能夠成功的實(shí)施目視管理。目視管理的實(shí)施，包含八個(gè)步驟。

一、設(shè)定工作目標(biāo)。

先要明確管理目的、期望目標(biāo)、活動(dòng)期間、推行方法等，并形成文件。

二、建立執(zhí)行組織。

如成立企業(yè)的目視管理推行委員會(huì)。

三、制汀活動(dòng)計(jì)劃。

包括目視管理活動(dòng)計(jì)劃、目視管理辦法、獎(jiǎng)懲條例、宣傳事宜等。

四、設(shè)定目視管理項(xiàng)目

五、把握問(wèn)題點(diǎn)與改善點(diǎn)。

六、確定展開(kāi)方法。

主要包括：

1、推動(dòng)5S活動(dòng)。

2、準(zhǔn)備目視管理用具。

3、建立目視管理體系。

七、開(kāi)展目視管理活動(dòng)。

主要包括：

1、開(kāi)展宜傳、培訓(xùn)。

2、制定活動(dòng)辦法。

3、開(kāi)展活動(dòng)，包括：

①設(shè)計(jì)并張貼海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)。

②規(guī)劃責(zé)任區(qū)。

③規(guī)劃辦公室、生產(chǎn)工序、設(shè)備、公共場(chǎng)所等的標(biāo)識(shí)、管理看板和圖表。

④制定目視管理活動(dòng)評(píng)價(jià)規(guī)定。

⑤進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、指導(dǎo)和評(píng)審。

⑥活動(dòng)總結(jié)和改善。

⑦實(shí)施效果追蹤。

    大野耐一有句名言：一條絕不會(huì)停止的生產(chǎn)線，不是太完美，就是極端地差勁。這句話揭示了一個(gè)硬道理：制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)最好要做到“一旦檢測(cè)到異常之處，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)”。

    精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)線一旦停止，每一個(gè)人都能認(rèn)識(shí)到發(fā)生了問(wèn)題，然后會(huì)追求確保此生產(chǎn)線不會(huì)再因相同的原因停止。也就是說(shuō)，企業(yè)的目視管理水平要達(dá)到高級(jí)水平級(jí)別（目視管理的三個(gè)級(jí)別見(jiàn)圖3），才能真正實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。然而，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的目視管理水平僅停留在中級(jí)水平，離精益生產(chǎn)所要求達(dá)到的高級(jí)水平還有差距。這就需要企業(yè)管理者多在異常處置方法和異常管理裝置化方面多下工夫，用全面目視管理來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)持續(xù)、健康地進(jìn)行。