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最近，公司對我們這些剛剛步入管理咨詢行業(yè)的小屁孩進行了一次精益生產(chǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)活動。我們身為一家專業(yè)的管理咨詢公司員工，就要求我們對各行各業(yè)的一些管理有一些初步的認識。從這堂課程中我學(xué)習(xí)到了幾點關(guān)于精益生產(chǎn)管理的知識，在此我說說對于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得體會。

精益生產(chǎn)管理理念是由日本豐田公司的流水線管理模式中總結(jié)出來的，在豐田公司起到了很好的效應(yīng)，所以流傳到全國各地。對于精益生產(chǎn)管理我認為需要做到以下幾點：

一、精益生產(chǎn)需要向“均衡化”與“多樣化”發(fā)展。多樣化也就是多品種及少批量。要控制好多樣化需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎(chǔ)。

 二、精益生產(chǎn)是利用減少各種浪費來提高生產(chǎn)效率的。操作的浪費在工作中時刻存在，找出這些浪費及改善是關(guān)鍵，這需要我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產(chǎn)效率的目的。

三、精益生產(chǎn)目的是要實現(xiàn)少人化、自動化。少人化需要提高員工的操作技能才可實現(xiàn)。自動化除了設(shè)備自動化外，人的自動化由其重要，在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。

    四、精益生產(chǎn)需要實行柔性生產(chǎn)方式。柔性生產(chǎn)實際就是我們常說的“一崗多能”，要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實踐的機會，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作質(zhì)能。

通過這次精益培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認識到精益生產(chǎn)對企業(yè)效益的重大幫助，但是完成精益生產(chǎn)管理卻是一件需要先進管理思維的，企業(yè)的精益生產(chǎn)管理必須要精益求精，追求改善無止境的精神，這樣才能永久立于不敗之地。