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在市場競爭越來越激烈的環境下，TPM管理受到越來越多的企業認可并推行。現在也已經有很多的公司都把推行TPM管理作為企業中的重點工作之一。TPM活動確實能給企業帶來很大的幫助，但是同時我們也應該了清楚的認識到，在眾多推行TPM管理活動的企業中，并不是所有的企業都能夠從中獲益，想要TPM推行取得成功推行技巧很重要。

    首先，我們應該讓原有的生產現場發生變化

    企業在TPM的推行過程中，需求員工的支持，而企業想要員工的積極進來，最中澳的就是要進行局部的變化，并消除企業員工對于這些方面知識的認知盲區。企業的管理這通過通過對現場進行快速的變化，讓員工能夠在第一時間看著這些改變，從而是的企業的員工對于TPM活動的信息得到增強，有了信息工作效率的提升也就成了順其自然的事情。

    其次，需要對企業中說所有人員灌輸全員參與并對其中的改善活動進行積極的引導。

    如何讓企業的員工能夠真正的參與到TPM管理活動中來一直是一個非常重要的話題，企業在TPM的改善之路上如果僅僅只是依靠幾個管理者顯然很難實現，而且這樣也違背了TPM推行的基本原則，所以面對這樣的情況如何讓員工能夠真正的參與進來成為TPM推行過程中一個非常關鍵的問題。其實想要企業的員工能夠參與到改善活動中阿貍，就需要讓他們能夠感受到企業的發展動力，以及自身能夠對企業中說創造的價值。如果一個員工看不到企業的發展前景，或者不能感覺到自身在企業中的價值，那么他們就很難和企業一起進行改善。所謂企業，應該積極的鼓勵員工，并對于他們給予足夠的重視和信任，只有這樣才能夠激發出員工的積極與熱情，從而能夠積極融入到改善的潮流中來。

    最后，企業在推行過程中應該不斷的提出新的更高的目標

    一個企業想要能夠很好地將TPM管理活動執行起來就需要企業進行循序漸進的推行，我們在推進的過程中可能會犯一些錯誤，所以一開始目標不宜定得過高，這樣不僅會讓員工感覺目標遙不可及而且還會是改善在中途喪失推行的信心，從而導致最終的推行失敗。其實做好的方法就是不斷的給企業提出更高的目標，而在不斷提高要求的同時不斷完成之前的既定的目標。

    TPM管理的工作重點在企業的工作現場，而在其推行過程中需要5S管理活動的支撐，通常情況下，5S管理活動作為推行TPM管理活動的第一步，對向后的推行是非常重要的。其中大部分的公司都會聘用一些專業的5S咨詢顧問、TPM咨詢顧問進行指導，這樣能夠為其推行相關活動帶來更多的經驗，從而使企業能夠在推行的過程中少走彎路。