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目前來說很多的企業都想將

目前來說很多的企業都想將績效管理進行變革，因為時代在不斷的進步，舊的績效管理就跟不上時代的潮流。那在績效管理變革前需要做什么準備呢?易派管理咨詢薪酬績效咨詢師強調，企業可以借助外部力量來實現績效管理的完美變革。

　　薪酬績效管理專家指出，借助外部力量是有原因的，主要是的原因是：

　　第一，作為外部力量具有一定的專業性，作為專業從事績效管理方面的企業來說，不管是在工具模型、經驗積累上，還是在績效管理變革策略、績效管理變革方案設計以及績效管理變革推動等方面，都是非常專業的，因為專業而且經驗豐富，所以就會為企業制作出最適合企業發展的一種績效管理。易派管理咨詢在績效管理方面做的非常的專業，這是大家明智的選擇。

　　第二，在進行績效管理改革的時候，因為有專業人士的幫忙，所以自己可以大膽的進行績效管理工作的推進，不用擔心會出現不必要的事情。

　　第三，借助外部力量進行的績效管理，可以保證是在公平、公正的前提下進行推行的。易派管理咨詢公司不管是在知識結構上，還是在企業中，河北易派企業管理咨詢專家都會站在管理者和員工雙重的角度上去看問題，一定可以保證公平、公正。站在全體員工的角度設計方案，只有使所有員工都滿意——至少做到不會有員工嚴重不滿意，那么才會保持各級管理者和員工的積極性，公司的績效才能提高，老板的最終目標才能實現，否則都是老板的一廂情愿。

　　第四，薪酬績效(http://iep.essh.cn/rsgl/pgbc.html)專家指出，新的績效管理可以為企業帶來更多更好的價值，為企業的下一步發展奠定堅實的基礎。

　　薪酬績效考核方案制定后，重在落實推行，避免形式主義。注重實效，創造價值，拒絕空談。