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       信息化建設中eHR選型全攻略要尋找到合適的HR軟件解決方案，就需要企業制定正確的選型策略和遵循規范的選型流程。這不僅能幫助企業避免各種陷阱，有效規避風險，還能大大縮短選型周期、降低成本。選擇eHR解決方案時，企業必須要對企業自身人力資源管理所處的階段有清晰認識，并能對未來發展需有所判斷。因為“合適的解決方案”、必須立足于企業所處管理階段的現實，但又能在一定程度上引導與促進企業人力資源管理水平的提升。若盲目追求“最完美的解決方案”，很可能會導致企業為適應解決方案中蘊含的先進管理模式與業務流程，不得不對企業現有管理模式與業務流程進行大規模再造，甚至會直接沖擊已形成的核心價值。　　策略2：不僅僅是選產品.更是選合作伙伴　HR系統解決方案不是一個簡單的買來就用的軟件產品，其部署過程是一個包含了系統規劃、系統實施與二次開發、培訓、系統維護與升級、系統應用管理等眾多環節的復雜項目管理過程。從而決定了企業在選擇解決方案時不能只關注產品本身的特性與價格等，還應該深入了解產品技術框架、供應商的服務能力、供應商業務發展趨勢以及公司的發展前景等關于供應商綜合實力方面的因素。策略3：引入專業eHR咨詢服務商　　因為精力與專業經驗的原因，很多企業往往無法將eHR供應商選型工作順利開展下去，建議企業考慮引入第三方專業eHR咨詢商來幫助完成選型任務。　　在一段時期內市場上e-HR產品與供應商的情況是相對穩定的，但因為信息不對稱的緣故，幾乎每家企業在選擇eHR解決方案時，都需要對整個市場與供應商進行一次評估，而供應商也需要為每一家選型企業有針對性地進行技術與商務上的精心準備，這種狀況實際上是浪費了雙方的資源。而作為專業eHR咨詢商，對市場上e-HR產品與供應商的實際狀況有著深刻了解，能迅速判斷出哪幾家供應商比較接近企業要求。　　策略4：避免過度招標　　企業在選擇HR系統解決方案時，總會遇到大量的供應商參與競爭。激烈的競爭使得企業的需求期望會因為供應商信口開河的承諾變得更高，而企業愿為此付出的費用卻因為供應商之間的惡性價格競爭而變得更低，這就是所謂的“過度招標”現象。表面上企業是最大的贏家，實際上它會使得選型導向出現問題，對供應商的評估將會受到一些表象因素的左右，而不能深入客觀地判斷供應商的綜合實力。　　供應商在“過度招標”狀態下做出的種種承諾，往往在獲得項目機會后大打折扣，這將為項目的實施與應用留下大量隱患。　　【戰術篇】　　第1步：成立項目組　　如果沒有專業的HR軟件咨詢商提供服務，建議企業應成立一個3-7人組成的選型項目組。項目組成員除了HR部門的關鍵業務人員和有經驗的IT管理人員外，還應該有企業的管理者代表參與以加強與企業管理層的溝通。一些大型企業在選型時，還會在項目組之外設立獨立的“項目指導委員會”，該委員會由具有決策權的高級管理人員組成，負責審批預算、參與合同談判，并提供來自高層的必要支持。　　第2步;確定項目目標　　項目組成之后的首要任務是立足企業實際設定項目建設目標，需要回答下述問題：　　☆新的eHR系統如何與企業現有IT戰略結合? 　　☆需要HR系統為企業提供什么功能，為什么需要這些功能7 　　☆希望通過eHR項目達到怎樣的成效? 　　☆新的eHR系統的業務驅動模型是什么?系統如何對HR業務需求提供全面的支持? 在確定e-HR項目的建設目標時，既要避免貪大求全，也要避免盲目追趕潮流。