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       在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、自然災(zāi)變?nèi)找骖l繁、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)等大背景下，推行精益生產(chǎn)管理，是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，是中國(guó)由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路。有調(diào)查顯示，90%的中國(guó)制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念，隨著精益生產(chǎn)知識(shí)的傳播，一些企業(yè)已認(rèn)識(shí)到實(shí)施精益生產(chǎn)的重要意義并嘗試應(yīng)用。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導(dǎo)入自己的生產(chǎn)管理中，希望借助“精益”應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、戰(zhàn)勝危機(jī)、實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)營(yíng)、取得并維持世界級(jí)運(yùn)營(yíng)水平。然而，許多企業(yè)精益生產(chǎn)之路卻充滿艱辛，收獲甚微。究竟如何才能保障精益生產(chǎn)的成功？下面談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)
　　1、企業(yè)在發(fā)展過程中必定會(huì)受到陳舊的機(jī)制、理念、管理模式的制約，為適應(yīng)及推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展必需不斷地引入各種先進(jìn)的管理方法、手段及理念。但任何一種先進(jìn)的管理方法都無(wú)法解決企業(yè)存在的所有問題，必須對(duì)其存在的問題進(jìn)行會(huì)診，針對(duì)不同的問題采用不同的方法，并對(duì)這些管理方法進(jìn)行有機(jī)集成。否則多種管理方法的引入，將使我們的管理者無(wú)所適從，降低管理效率，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展。
　　2、先進(jìn)管理模式的引入，其實(shí)就是企業(yè)管理者理念變革的過程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期是一種賣方市場(chǎng)，企業(yè)管理者的理念是“價(jià)格=成本+利潤(rùn)”的管理，在這種理念的下所產(chǎn)生的管理模式是完成計(jì)劃產(chǎn)量，而產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期等問題都無(wú)須考慮。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期行業(yè)產(chǎn)能極大過剩，已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成了買方市場(chǎng)，企業(yè)管理者的管理理念是“利潤(rùn)=價(jià)格-成本”，這就使企業(yè)需全方位參與競(jìng)爭(zhēng)。該成果就是在這種條件下產(chǎn)生的。
　　3、先進(jìn)管理模式的引入，必需對(duì)推進(jìn)該管理模式所需的環(huán)境及支承條件有充分的認(rèn)識(shí)。精益生產(chǎn)的成功實(shí)施，它對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化有著更高的要求。在精益生產(chǎn)實(shí)施的初期因我們對(duì)它的了解甚少，片面地認(rèn)為只要引進(jìn)精益生產(chǎn)企業(yè)管理水平就可在一夜間大幅提升。然而事與愿違，精益生產(chǎn)的推行一度成為擺設(shè)，經(jīng)歷了長(zhǎng)期的低迷與徘徊。原因是我們并沒有準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及對(duì)我們長(zhǎng)期在粗放型管理模式下的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，沒有提供精益生產(chǎn)運(yùn)行所需的環(huán)境及支承條件。
　　4、企業(yè)決策者應(yīng)認(rèn)識(shí)到推行精益生產(chǎn)的必然性，重視并積極倡導(dǎo)精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)就是消滅浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值，精益生產(chǎn)應(yīng)用多種工具和方法實(shí)現(xiàn)此目的，實(shí)踐證明有效推行精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。從華安盛道咨詢客戶看，企業(yè)推行精益生產(chǎn)是做出了一定的投入，但其收益卻是數(shù)十倍成百倍的，這表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、資金占用等實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)上。
　　5、企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)推行的長(zhǎng)期性、艱巨性，必須做好打硬仗的思想準(zhǔn)備。精益生產(chǎn)是生產(chǎn)方式的變革，一切與生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)都應(yīng)按精益生產(chǎn)的要求調(diào)整和改變，其復(fù)雜性和長(zhǎng)期性可想而知。推行精益生產(chǎn)方式，相對(duì)而言在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較容易獲得效果，但如果與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的各部門的管理人員在思想上沒有轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上無(wú)配合，則效果有限，且難于持久。因而企業(yè)推行精益生產(chǎn)絕不可急功近利，應(yīng)有序分步推進(jìn)，通過精益生產(chǎn)拉動(dòng)各項(xiàng)管理的提升。
　　6、借助專業(yè)咨詢公司外力并以項(xiàng)目方式推行精益生產(chǎn)可有效降低風(fēng)險(xiǎn)，少走彎路，更易取得成效。"學(xué)道有先后，術(shù)業(yè)有專攻"，專業(yè)咨詢公司在精益生產(chǎn)理論研究和咨詢實(shí)踐中積累了大量專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，相比企業(yè)自我摸索具有明顯的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。專業(yè)咨詢公司更能從系統(tǒng)和全局高度認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的推行重點(diǎn)和難點(diǎn)，并有針對(duì)性的策略和措施，專業(yè)咨詢公司善于項(xiàng)目管理，通過有效的項(xiàng)目管理更易保證推行成功。通過項(xiàng)目合作，將精益生產(chǎn)推行目標(biāo)納入?yún)f(xié)議，雙方?jīng)]有退路，即使困難重重，也都會(huì)咬牙堅(jiān)持，直至成功。
　　如何使企業(yè)真正分享到精益生產(chǎn)這一世界性成果，這是以新益為等為代表的精益生產(chǎn)專業(yè)咨詢公司的神圣使命和責(zé)任。