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       中小企業(yè)在發(fā)展過程中財務管理方面往往存在一些問題，比如內部財務管理信息化建設落后，難以應用科學而有效的財務分析工具，財務控制力薄弱等。這樣就需要加強企業(yè)的規(guī)范性，樹立全新的財務管理理念，建立一個更好的財務管理體系。
 
一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
　?。ㄒ唬﹥炔控攧展芾硇畔⒒ㄔO落后，難以應用科學而有效的財務分析工具。
　 　局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，核算模式大多還是靠手工，電腦中的財務管理軟件不能很好地利用，不能建立自己的微機網絡。不會將各項業(yè)務事前取得的信息進 行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅。另外，由于內部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理，如現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中 難于采用。視野咨詢歸納原因有：其一，管理資源匱乏，經營者未受過良好的專業(yè)訓練不能使用科學的決策分析工具；其二，由于組織機構簡單和管理行為分界不 清，經營者窮于應付日常事務而沒有充足的時間運用貼現(xiàn)分析技術，企業(yè)采用簡單的分析被認為是理性的經濟行為；其三，貼現(xiàn)技術的分析成本過高。
　?。ǘ┴攧湛刂屏^為薄弱。
　 　一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉；企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應 付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成 呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。有時月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。 不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
　?。ㄈ┕芾砟Ｊ浇┗?，管理觀念陳舊。
　 　一方面，企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。企業(yè)領導者集權現(xiàn)象 嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建 立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理思想落后。企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入 企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
 
二、企業(yè)財務管理的改進措施
　?。ㄒ唬┻m應網絡經濟的新需求，實現(xiàn)網絡化財務管理，注重財務分析。
　 　適應網絡經濟的新需求，實現(xiàn)網絡化財務管理，注重財務分析。在企業(yè)內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系 統(tǒng)，使財務人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發(fā)展的管理需要。這不僅要求財務人員真實、準確、及時 反映企業(yè)生產經營狀況，還要把形成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現(xiàn)出來，使領導者一目了然，為制定工作 目標、做出正確決策提供依據(jù)。在企業(yè)外部，通過網絡與銀行建立良好的關系，全面提升資金的運作水平，在網絡經濟條件下，通過網絡與銀行建立良好的關系，可 以利用銀行的一些服務資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產品形成競爭優(yōu)勢，全面提升資金的運作水平。同時，銀行可以及時了解企業(yè)的經營狀況，從而為運作 良好的中小企業(yè)提供資金支持。
　?。ǘ﹦?chuàng)新財務制度，加強財務控制力。
　 　財務制度創(chuàng)新是利益相關者之間為達到利益協(xié)調與合作的目的而對財務合約作出的重新安排。財務的制度創(chuàng)新體系主要包括財務治理與財務控制兩個方面的創(chuàng)新。 財務治理作為公司治理的一部分，實質上是業(yè)主主導型的治理結構。財務治理應當兼顧利益相關者的利益，并讓關鍵性資源所有者參與財務治理，關鍵性資源所有者 參與治理也是激勵約束機制的一種創(chuàng)新體現(xiàn)，可以大大激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。財務控制創(chuàng)新主要包 括：一是再造財務控制流程。當前企業(yè)的財務控制流程與業(yè)務流程是脫節(jié)的，企無法對業(yè)務活動實施實時監(jiān)控，這樣的結果很可能導致采購、生產、銷售等各價值鏈 環(huán)節(jié)的失控。
　　（三）改變陳舊的觀念，全方位轉變企業(yè)的財務管理理念。
　 　樹立資本多元化理財觀念。加入WTO后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應 抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結構。樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基 本趨勢。企業(yè)的每項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。