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    生產管理主要分為領導層、管理層、作業層，隨著企業內、外部環境的不斷變化與發展，落后的生產方式已經不能適應需求多變的市場，同時科技進步又給創造新的生產方式提供了條件和機會。

1、多種生產方式和單一生產方式同時并存

    單一的精益生產方式格局在被打破，同時存在的是那些適應性好、經濟效益好、生產成本低的多種生產方式。多種生產方式和單一生產方式各有千秋，但在市場多變的情況下，通過變革生產方式解決適應與效益的矛盾，使得生產方式既適應性好又效益高。如采用成組技術等新的生產方式，就可以產生良好的效果。

2、電子計算機逐步替代手工方式

    電子計算機的快速、準確等特殊功效， 能夠有效地將經營決策、產品開發、產品制造、市場營銷等一系列活動有機地統一起來，越來越被人們認可。電子計算機能夠促使生產制造系統與管理系統具有高度的靈活性，取得良好的經濟效益等優越性，決定了必將逐步替代由于手工方式而引發的處理問題慢、綜合平衡能力差、容易延誤工作時機、蒙受經濟損失等現象。

3、生產管理與其他管理需要緊密配合

    在如今需求多變的市場下，競爭激烈，產品不僅在數量、成本、交貨等環節上要占優勢，還要在品種、質量、服務上占絕對的優勢，這主要取決于正確的決策、合理的設計、有效的生產、優良的質量，同時還需要良好的銷售服務，以及財務、安全、人事等多方面的支持。如果忽視任何相關環節， 那么產品要素就難以滿足市場的需求。因此生產管理需要其他管理的支撐，否則就難以運行。

4、人在生產管理中是不容忽視的重要因素

    在社會活動中，人是最活躍、最重要的因素。在當今迅猛發展的市場經濟時代，使得員工的認知、感知能力日益提高、自我實現意識日趨成熟。員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業應使員工明白，在利益的形式轉換中，企業整體利益隱含著員工可取利益，只要付出就有回報，從而激發員工群體的盡責意識。