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- 績(jī)效考核流于形式的原因總結(jié)
- 發(fā)布人：翟艷華 日期：2017-09-12
很多企業(yè)積極投入到了績(jī)效考核與績(jī)效管理的大軍中去，興奮異常的將績(jī)效管理搬到了公司，打算以此來(lái)提高企業(yè)的整體績(jī)效，可是往往不久，績(jī)效管理就流于了形式。績(jī)效管理中有諸多問(wèn)題沒(méi)有解決好，即使規(guī)定再多，難免還要重蹈流于形式的覆轍。
首先，推行績(jī)效管理需要一把手的重視。績(jī)效考核的導(dǎo)入和實(shí)施需要很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)管理理念的傳達(dá)和落地手段，這就表明了這并不單單是HR的事情。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)決定了績(jī)效管理能否推行成功。
此外，很多企業(yè)缺少具有戰(zhàn)略意識(shí)的HR領(lǐng)導(dǎo)，很難制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效考核指標(biāo)。從而導(dǎo)致了績(jī)效管理的難做甚至是失敗。
最后，一些企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏信息化應(yīng)用，導(dǎo)致績(jī)效考核與績(jī)效管理成本巨大，
總結(jié)評(píng)論：受這些因素的制約，管理者往往選擇一些簡(jiǎn)單、低頻率的績(jī)效考核方式，這些方式往往很難保證公平公正，不為員工和管理者喜歡，最后導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式。
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