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     在企業(yè)生產(chǎn)管理中安全生產(chǎn)管理是非常重要的一部分，尤其是對于重資型企業(yè)如煤炭、石油等行業(yè)，因為一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，將會對企業(yè)以及員工造成嚴(yán)重的影響，所以做好安全生產(chǎn)管理工作是必須的，那么如何打造安全生產(chǎn)管理型的企業(yè)呢?以下是幾點建議。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好安全管理

    安全生產(chǎn)重于泰山，失去安全保障，企業(yè)自然就會失去賴以發(fā)展的基石。為此，我們首先成立以公司黨政一把手任組長，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作的督察、落實、管理和考核工作。同時，在領(lǐng)導(dǎo)小組之外還增配100多名**安全管理人員，建立嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2、企業(yè)生產(chǎn)管理健全制度保障企業(yè)安全

    根據(jù)安全生產(chǎn)需要，在對已有安全生產(chǎn)和管理制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充基礎(chǔ)上，要有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任狀制度。

3、企業(yè)生產(chǎn)管理加大督查力度

    礦山行業(yè)有其特殊性，布點多、涉及面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，安全管理難度大。為此，我們采取部門、崗位自查與公司抽查相結(jié)合的形式，不斷加大現(xiàn)場管理和檢查力度。可以成立專門井下隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期、不定期對各礦區(qū)井下系統(tǒng)作業(yè)開展“拉網(wǎng)式”排查;嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度，規(guī)定企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門人員每月下井。

4、強(qiáng)化企業(yè)安全文化

    沒有文化的企業(yè)難以生存發(fā)展，安全文化的宣傳作用不容小視。

5、技改資金不含糊

    生產(chǎn)離不開技術(shù)，針對不同礦區(qū)的實際情況，為提高井下安全生產(chǎn)水平進(jìn)行安全技術(shù)改造資金投入。

以上是針對石油行業(yè)的安全生產(chǎn)管理的簡單介紹，行業(yè)不同，安全管理的方案也就不同。