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    發展是一個企業的首選目標，企業的經濟目標、社會目標、全球戰略的實現全都基于企業的發展才能實現；企業的發展又要求有一個相對穩定的工作組織和工作團隊，這樣才能保證公司經營目標、經營方針、管理精神的有效延續，從而保證公司的持續發展。 

    如果一個企業過分強調發展而忽略穩定在一個企業發展過程中的作用，過于強調變而造成公司人事、政策上的大副波動和振蕩，導致人心不穩無心工作，人員的不斷調整使職能部門無法組建和保持一個個高效的工作團隊，這勢必削弱公司保持、拓展市場的能力，公司的發展無從談起。公司不能發展，公司的目標和戰略自然無法實現。 

    反之，一個企業如果過于強調穩定而將發展放在一個次要的地位，久而久之，這個企業就會失去活力，人員養成惰性之后，工作積極性下降，工作效率低下，在一個穩定的環境里工作，人的大部份精力可能都將用于維持人際關系而不是做好工作。 

    穩定與發展的關系就好比騎自行車，快了，容易出車禍，慢了，容易摔跤。穩定與發展在企業的發展進程中都是相輔相成的，其關系不是簡單的對立而是辯證的聯系在一起。 

    要發展就得有變化，但這個變化不是沒有規律和分寸的、隨心所欲的變化。要穩定并不意味著拒絕變化，穩定是指公司目標、總體戰略和服務精神在一定時間內、一定程度上的穩定和延續。 

    對摩托羅拉來說，目前是過于強調發展而忽略了穩定的作用。要消除因強調發展而導致的換帥的負面影響是不現實的，當務之急，自然是突出穩定，即：穩定人心，安撫人心，組織起有效的工作團隊，充分的利用已有的資源，營造有利的態勢。再根據實際情況的需要，對人事作出適當的調整，從而將這些變化引向公司預定的目標。