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一、企業(yè)降低成本的核心
      要降低采購成本，克服現(xiàn)行采購工作中存在的問題，需要從采購機制入手，探討各種采購模式，找到適合企業(yè)需要的和物資品種相適應的采購模式和技術(shù)手段。降低采購成本也是企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要手段之一，是企業(yè)的第三利潤源泉，而且企業(yè)的采購成本占產(chǎn)品總成本的比例較高，采購成本降低具有一定的空間。因此，降低采購成本將是企業(yè)提高效益的重要途徑之一。同樣，企業(yè)降本增效的傳統(tǒng)做法是通過減少生產(chǎn)過程中人工、能源和原材料的消耗(被稱為第一利潤源泉)，以及通過擴大產(chǎn)品銷售量或銷售利潤率(被稱為第二利潤源泉)來提高利潤總量。
二、現(xiàn)代化企業(yè)采購模式
(一)比質(zhì)比價采購模式
       采購不但要比價格，還要同時比質(zhì)量。特別是企業(yè)的采購量少，不適合作招標采購時，可以廣泛采用互聯(lián)網(wǎng)競價、詢價和物資流管理系統(tǒng)等現(xiàn)代化方法和手段，實現(xiàn)定點廠家采購，就地就近采購和網(wǎng)上采購等多種形式的比質(zhì)比價采購。
(二)聯(lián)合采購模式
       近幾年來，企業(yè)采用聯(lián)合采購的方式，大批量的采購，統(tǒng)一對外，分地、分批的供應，降低了生產(chǎn)的成本，同時企業(yè)也要走聯(lián)合之路，對大宗物資進行聯(lián)合采購。為實現(xiàn)聯(lián)合采購，需要開發(fā)相應的信息系統(tǒng)，為供貨商與用戶之間建立起交易和交流的平臺。企業(yè)物資采購部門聯(lián)合起來，對一些通用。量多的物資進行統(tǒng)一的集中采購，分地分批交貨，降低價格的效果顯著。
(三)物流管理信息化綜合采購模式
       將企業(yè)采購活動納入企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)之中，利用物流管理信息化來集成各種采購模式，可以達到采購管理的最佳化。物流管理信息化綜合采購模式具備以下的功能：
     (1)可進行動態(tài)庫存盤點，盤點期間不影響庫房的出庫、入庫、退貨、退庫、報廢等業(yè)務處理。
     (2)把企業(yè)現(xiàn)有的信息、物資采購數(shù)據(jù)庫信息、新供應商信息和入庫單有關(guān)信息相組合，并系統(tǒng)記錄供應商的信用等級、質(zhì)量等級、交貨周期、歷史交易價格，形成“貨比多家數(shù)據(jù)庫”。
    (3)可以查詢出材料的積壓狀況，對過期材料做出及時處理。
    (4)將企業(yè)計劃、審批，驗收，庫存、財務等有機的結(jié)合起來，對復雜交叉的計劃情況，對以前未完成的計劃進行跟蹤，產(chǎn)生出的新計劃，能使企業(yè)始終保持最低的合理庫存量，保證采購數(shù)量的準確。
    (5)能對以前未完成的計劃進行跟蹤，為企業(yè)管理者提供及時、準確的庫存信息和合理的補庫計劃，解決企業(yè)因庫存積壓和缺件引起的生產(chǎn)風險。
    (6)審計部門和領(lǐng)導者可隨時查詢各類采購物資的價格，達到全程監(jiān)督審計的目的。
三、物資采購管理信息化的措施
(一)加強采購數(shù)字化
    (1)建立物資信息的動態(tài)化跟蹤管理信息處理平臺，實現(xiàn)庫存查詢、單據(jù)查詢、物耗查詢、合同查詢、計劃與合同分析，并據(jù)此編制短缺前的采購計劃，有效防止生產(chǎn)中斷，提高物資管理水平。
    (2)建立對供應商的檔案化管理機制記錄供應商成交的數(shù)量、價格，及時性等指標，通過指標分析，實行考評動態(tài)管理形成貨源穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價格合理的供應商伙伴關(guān)系，通過長期協(xié)作關(guān)系的建它，可以有效地避免分散采購帶來的質(zhì)量差等弊端。
    (3)同時對市場上的供應信息加以記錄分析，并以之與供應商的供應信息相比較，準確把握各種需求物資的市場走向、精準價格、需求等信息，避免盲目采購。
    (4)深入淺出地匯集需求信息，物資管理部門要深入生產(chǎn)一線聽取生產(chǎn)部門對物資質(zhì)量等方面的意見，建立信息反饋機制有利于精準生產(chǎn)需求，有的放矢，同時也為評判供應商實施等級化管理提供了可行條件。
(二)逐步建立企業(yè)采購或物流信息系統(tǒng)
采用先進技術(shù)手段，以利于采購活動的正規(guī)和提高效率，并與計劃、庫存相結(jié)合，建立企業(yè)本身所需供應商的產(chǎn)品貨比多家數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品動態(tài)比價數(shù)據(jù)庫。通過改進庫存管理，可以將備用物資由分別儲備改為集團統(tǒng)一儲備，實現(xiàn)信息共享，相互調(diào)配，以人幅度減少備用物資的積壓和資金占用；可以增加各企業(yè)已有積壓物資的改代利用機會，以逐漸減少各企業(yè)積壓，盤活資產(chǎn)；可以提高各企業(yè)的緊急需求滿足率，減少因物資供應短缺造成的生產(chǎn)停頓損失。通過企業(yè)網(wǎng)站，增加網(wǎng)上招標功能，提出采購需求，由多個供應商進行競價。每年要發(fā)布一些年度采購物資目錄，建立網(wǎng)上供應商及其產(chǎn)品的登記。
(三)采購系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部管理信息進行結(jié)合
將企業(yè)外部采購系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)結(jié)合起來，對內(nèi)部物流系統(tǒng)進行延伸。企業(yè)在內(nèi)部網(wǎng)上提出購物申請，庫中有貨則可以發(fā)放，無貨則進行缺貨登記，系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入外網(wǎng)進行競價采購。這樣做可以全面管理企業(yè)內(nèi)部進貨、發(fā)放，庫存業(yè)務，進行統(tǒng)計分析，主管領(lǐng)導根據(jù)權(quán)限可以隨時查詢有關(guān)部門物資使用情況。