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       導讀：中小民營企業在財務管理上往往最為薄弱，財務管理很不規范，企業財產與個人財產公私不分，財務數據不能有效指導企業經營管理。盈利不知為何而盈利，虧損不知為何而虧損，企業經營成為一筆“糊涂賬”。
       很多企業老板經過前期打拼和投資，積累了不少資產，如：房子、物業等，由于資產是老板用公司盈利的錢所購買，而所購買的資產又為公司經營所用，所以，很多老板常常公私不分，造成公司盈利不清不楚，難以正確指導公司經營管理。
請看澤亞企管在管理咨詢過程中的某企業案例：
       TYF公司G總通過多年的創業積累，在廣州建了一幢八層的高樓，其中三、五、六層為公司辦公所用，其他樓層出租。G總對TYF公司100%控股，公司收入、房屋出租收入均進行財務記賬。聘請澤亞企管咨詢時，G總感覺經營困難，但財務提供的利潤報表，公司卻盈利。經過老師調研分析，TYF公司財務記賬存在：
1、老板、老板娘每月不拿工資;
2、公司經營收入與資產收益(出租收入)沒有區分;
3、老板家里支出全部在公司支出，且沒進行區分;
       TYF公司經營已持續虧損半年，公司利潤表上體現的利潤主要是樓房出租收益及老板、老板娘未發工資。
       上述案例并非個案，而是很多企業的典型。企業初創期時，由于公司業務不大，為了節省開支，公司往往用最原始的記賬方式——只進行原始的流水賬登記，導致經營是筆糊涂賬。原始的財務記賬方法往往跟不上公司的發展需要，不管公司在哪個發展階段，都需要完善公司的財務核算體系和分析體系：
       1、公私分明，明確公司核算主體。很多中小企業，投資者就是經營者，企業財產與個人家庭財產經常發生相互占用的情況，給會計核算工作帶來困難。
       2、缺乏財務的重視度，財務人員分工不合理，財務人員專業薄弱。小企業最常見的做法是任用自己的親屬當出納，外聘“高手”做**會計，這些人員有在稅務部門工作的，有在大企業做財務管理人員的，也有在會計師事務所工作的，一般定期來做賬。表面上看省下了財務人工成本，但卻因為沒有財務數據指導經營，從而損失更大的利潤。
        3、財務制度缺失。很多企業老板以為錢掌控在自己手中就萬事大吉，絕對安全了。財務具有兩大職能：核算、監督。財務制度不規范、財務取數不準確、核算方法不正確，出來的財務報表自然就失真。這也是很多老板不看財務報表、不要求財務進行經營分析的原因。
        4、財務控制薄弱。由于忽視財務管理的核心地位，企業沒有準確的財務數據分析來指導經營管理，造成財務控制環節薄弱。如：
(1)現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，資金利用率低;有些企業的資金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。
(2)應收賬款周轉緩慢，造成資金**困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。
(3)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。
(4)重錢不重物，資產流失，浪費嚴重。不少中小企業的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
(5)原始憑證不規范。很多企業原始單據取得不僅沒有**，甚至收據、白條都沒有，經手人僅憑自己手寫幾個字就可以進行報銷，給財務規范化管理帶來“麻煩”。
近幾年來，國家在不斷進行財稅改革，原來的三證合一到今年四月份的七證合一，金稅三期的推行也加大了執法的力度，增加了我們的違法成本。因此，企業唯有進行內部規范、修煉好內功，才能讓企業基業長青、走得更遠。