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在近期召開(kāi)的首屆世界會(huì)計(jì)論壇上，眾多業(yè)界專業(yè)人士、領(lǐng)軍人物紛紛出席，會(huì)上一致認(rèn)同了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：科技與會(huì)計(jì)的深度融合將開(kāi)啟財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新時(shí)代。

財(cái)務(wù)管理邁向數(shù)字化、智能化

我國(guó)財(cái)務(wù)管理共經(jīng)歷3個(gè)發(fā)展階段：

第一階段是上個(gè)世紀(jì)80年代，形成了以單機(jī)應(yīng)用為特征的會(huì)計(jì)電算化；

第二階段是上世紀(jì)90年代，形成了以聯(lián)網(wǎng)為特征的集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)管理；

第三階段是當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理正向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)。

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的重要表現(xiàn)形式為財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)，比如海爾的共享數(shù)據(jù)中心；財(cái)務(wù)管理智能化則以財(cái)務(wù)機(jī)器人為代表，它可以代替人力完成日常財(cái)務(wù)管理工作中的審單、記賬、收付款、報(bào)表合并等基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展也具有非常重要的意義：

一是能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的深度融合，解決部門之間存在的信息不對(duì)稱與理念不統(tǒng)一的情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；

二是幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模；

三是促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變定位，面對(duì)財(cái)務(wù)管理的智能時(shí)代，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，拓寬知識(shí)橫向?qū)挾龋⑵鹂珙I(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新的知識(shí)體系。

未來(lái)的財(cái)務(wù)管理將繼續(xù)向智能化、數(shù)字化縱深發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人員需要建立財(cái)務(wù)智能化團(tuán)隊(duì)，專門解決企業(yè)的重大專項(xiàng)問(wèn)題，如財(cái)務(wù)發(fā)展方向、價(jià)值創(chuàng)造途徑等。

中低端人才供大于求，高端財(cái)務(wù)人才緊缺

雖然財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)在各大企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)行，然而我國(guó)當(dāng)年面臨的形勢(shì)仍是中低端人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于高端人才。

拿蘇州市來(lái)說(shuō)，在全市273449名會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，7.78%的人擔(dān)任會(huì)計(jì)主管；1.45%擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；只有1.14%擔(dān)任總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等；剩下的68.73%均是擔(dān)任一般會(huì)計(jì)人員或者無(wú)行政職務(wù)人員。

從數(shù)據(jù)中可知，從事管理會(huì)計(jì)等高端財(cái)務(wù)職位的人才少之又少，絕大部分的財(cái)務(wù)人員仍從事著低端工作。隨著會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的取消，會(huì)計(jì)行業(yè)的入門門檻更低，預(yù)計(jì)在未來(lái)的幾年，財(cái)務(wù)從業(yè)人員將持續(xù)增多。

然而企業(yè)真正需要的，并不是低端的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員，而是能夠從事更加高端的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供效益的高端財(cái)務(wù)人員。想要從事高端財(cái)務(wù)工作，需要財(cái)務(wù)人員有過(guò)硬的工作背景和證書加持。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)于會(huì)計(jì)行業(yè)的政策和制度也在快速更新，各行各業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員都提出更高的崗位要求，隨著財(cái)務(wù)管理的智能化、數(shù)字化，基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作將會(huì)被人工智能和財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)取代，大量從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的中低端人才面臨著被取代的危機(jī)。

在財(cái)務(wù)管理的第三階段，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)可以用財(cái)務(wù)機(jī)器人完成，而財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)的出現(xiàn)大大提高了企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的效率，這促使更多會(huì)計(jì)崗位人員從以往基礎(chǔ)性、重復(fù)性的工作中解放出來(lái)，他們中的一部分將參與到企業(yè)業(yè)務(wù)中，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、模型推演等方式協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升績(jī)效。

這就需要會(huì)計(jì)人員不斷地更新知識(shí)層次，學(xué)習(xí)更加科學(xué)的的財(cái)務(wù)管理方式，如CMA、CPA等含金量較高、認(rèn)可度較廣泛的財(cái)務(wù)證書，同時(shí)積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)，以勝任更高層次的崗位，為企業(yè)提供可信有力的決策分析，定制戰(zhàn)略目標(biāo)。