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   為什么生產(chǎn)管理很重要

      談起生產(chǎn)管理，很多人認為非常簡單，下達計劃，車間領料生產(chǎn)入庫即可。其實，這是外行人的片面之詞。對于工廠整個運作，生產(chǎn)管理的管理難度可謂是非常具備挑戰(zhàn)的。當貴公司產(chǎn)品在自己行業(yè)沒有獨特優(yōu)勢，沒有核心專利技術，沒有成本優(yōu)勢，那么即便研發(fā)出再好的產(chǎn)品，在可制造性上滿足不了需求，一切都是枉然。因為市場需要的是具備一定性能，并且在接受的成本基礎上的產(chǎn)品。

       任職工程師的時候，廠長說過一句話，無論我們采取什么措施，最起碼要保證工廠是賺錢的，的確是這樣。“賺錢”才是企業(yè)的最終目標。可是如何才能賺錢呢？那就是，在具備一定研發(fā)能力的情況下，生產(chǎn)管理是井然有序的，生產(chǎn)能夠及時滿足客戶，生產(chǎn)成本是具有一定市場優(yōu)勢。只有這樣，賣出去的產(chǎn)品有較強競爭力。

  “打地鼠”游戲

然而，在給一些企業(yè)做咨詢的時候，經(jīng)常還是會聽到如下的情況：

“你說的很對，但是這就是現(xiàn)實。”

“說是這樣說，但是我們情況比較特殊，我們的產(chǎn)品，我們的管理，我們的人員……”

“我們早就嘗試過你說的，最后還是不成功。“

“反正我們是不會做任何改變的。”

……

       在大家打算真正要做一件事的時候，先強迫自己大腦去拋開過去，需要一種即便嘗試失敗也必須有所收獲。無論如何，我們都要善于挑戰(zhàn)和嘗試新的生產(chǎn)管理模式。這種積極向上的態(tài)度是必須要有的。而不是尚未開始，信心已經(jīng)減少一半。

       有人曾經(jīng)用一個小游戲描述目前從事生產(chǎn)管理的作業(yè)模式，那就是“打地鼠游戲”。從事生產(chǎn)管理崗位工作人員，大都是比較忙碌的。每天睜開眼的一瞬間就開始處理各種各樣的生產(chǎn)安排，因為每件事都是很緊急的事。因為不能及時處理每個異常都無法保障及時交貨。這樣看來，的確是有道理的。畢竟，滿足客戶需求和完成交期的工作是非常重要的。我們日復一日重復這樣的工作，雖然會得心順手。每天做著同樣的事情，也不會怎么覺得勞累。但是，似乎有感覺什么地方不對。這些所謂每天處理的工作猶如不知道哪里冒出來的”地鼠“。一邊忙碌的打著這些”地鼠“，一邊卻不會主動去想如何能夠提前預判這些”地鼠“會從哪個洞子鉆出來。如果真是這樣的生產(chǎn)管理者，那么大家會有何感想呢。     

       生產(chǎn)管理的基本職能就是在需要的時刻，用更加低廉的成本生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。那么也就是我們常說的幾個內容。生產(chǎn)活動中，投入三種要素M（Man,人），M（Machine,設備），M（Material,物料）來滿足P（Productivity，生產(chǎn)率）Q（Quality，品質）C（Cost，成本）D（Delivery，交期）S（Safetty，安全)M(Morale,士氣）。如何能夠隨著市場的不斷變化還能達到如上基本需求，改變生產(chǎn)管理模式是一種最佳選擇。

現(xiàn)場改善是生產(chǎn)管理改變的出發(fā)點

      如果生產(chǎn)現(xiàn)場沒有改善的氛圍，并且處于較低的管理水平，那么再優(yōu)秀的生產(chǎn)管理模式都是無法成功實現(xiàn)的。生產(chǎn)現(xiàn)場必須具備針對市場需求能夠做出快速的對應措施。如何避免快速應對的過程中，出現(xiàn)意想不到的問題，而處于亂糟糟的形式，那么就必須形成改善氛圍，較少這些因為快速應變帶來的影響。

1. 5S管理作為現(xiàn)場改善的一個有效的工具，這個時候如果能夠合理應用好，那么最基礎的最核心的改善活動已經(jīng)開始。現(xiàn)場將不會出現(xiàn)和生產(chǎn)無關的物品，庫房將不會有日積月累的一系列產(chǎn)品。生產(chǎn)效率將會有很大的提升。以不變而應萬變。

2.目視化管理也是必不可少的環(huán)節(jié)。通過三現(xiàn)主義（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物）開展管理。生產(chǎn)進度一目了然，生產(chǎn)異常及時發(fā)現(xiàn)及時處理，生產(chǎn)技巧和經(jīng)驗教訓一看就明白。

3.多能工培養(yǎng)和靈活布置的設備也是必不可少的。員工的多能技巧培養(yǎng)一定是公司的重中之重，也是實現(xiàn)流程化生產(chǎn)必不可少的一步。合理的設備布局，更能保障生產(chǎn)的快速響應。

4.自動化生產(chǎn)必將是提高利潤的非常有效的方法。半自動還是全自動都將為生產(chǎn)成本的降低和效率的提高帶來不可估量的作用。同時，自動化生產(chǎn)也是時代的必然趨勢。

5.SMED（快速換模）生產(chǎn)模式也是減少生產(chǎn)準備時間必不可少的環(huán)節(jié)。特別是針對小批量多品種生產(chǎn)的重要性尤為重要。

     片尾語    

       生產(chǎn)管理的順利運行是企業(yè)最終能夠賺錢的非常重要的一個環(huán)節(jié)。當企業(yè)隨著市場的不斷變化，特別是今天多樣化快速響應的情況下，如何能夠建立一個相對快速響應的模式已經(jīng)非常重要。現(xiàn)場管理必然是非常重要的第一步，也是非常關鍵的一步。新諾為精益管理認為，建立一個新的精益生產(chǎn)管理模式并不是很困難，最難能可貴的是一種能夠積極去追求改變上進的態(tài)度。解決問題的方法和工具總是會有的，但是固步自封的意識和態(tài)度是最大的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)管理業(yè)務模式調整在具備現(xiàn)場改善的基礎上，還要依次改變生產(chǎn)計劃模式，建立采購體系，庫存管理，成本管理以及生產(chǎn)信息體系，以及生產(chǎn)關聯(lián)部門的協(xié)作，供應鏈管理等。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會功虧一簣。這是一個復雜的系統(tǒng)工程。所以，沒有一個積極的態(tài)度和一個改變的決心，絕不可能達到目標。