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一、服裝行業(yè)5S管理輔導(dǎo)公司分析目前的發(fā)展?fàn)顩r
1、是經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型太慢的服裝行業(yè)。
沒有根據(jù)市場的變化，及時(shí)重新市場定位、轉(zhuǎn)型經(jīng)營模式、整合供應(yīng)鏈，而只是簡單壓縮規(guī)模、精簡組織的服裝企業(yè)。
服裝行業(yè)5s管理輔導(dǎo)公司

2、是經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型太快的服裝企業(yè)。
       服裝行業(yè)5S管理輔導(dǎo)公司根據(jù)市場的變化，對企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行市場新定位、模式新調(diào)整、供應(yīng)鏈新整合，但速度過快，步伐太大，經(jīng)營能力和水平跟不上的服裝企業(yè)。
3、是供應(yīng)鏈斷裂的服裝企業(yè)。
       服裝行業(yè)5S管理輔導(dǎo)公司認(rèn)為由于長期配合的戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈生產(chǎn)體系、供應(yīng)商體系因獲利能力下降，而進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，從而影響服裝企業(yè)正常業(yè)務(wù)發(fā)展的。
4、是規(guī)模小、服務(wù)中低端市場的服裝企業(yè)。
      在市場競爭中，規(guī)模小、服務(wù)中低端市場需求，因抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、競爭力弱，這些企業(yè)在未來發(fā)展中將面臨被市場淘汰風(fēng)險(xiǎn)。
5、是國內(nèi)高端品牌的服裝企業(yè)。
      服裝行業(yè)5S管理輔導(dǎo)公司分析隨著國內(nèi)消費(fèi)者對高端品牌認(rèn)識的提升，對高價(jià)位品牌有新的去品牌化理念，同時(shí)高端消費(fèi)人群因收入影響，對于高端品牌的服裝企業(yè)將面臨著巨大市場壓力。
 
二、服裝行業(yè)5S管理輔導(dǎo)公司改善企業(yè)的重要
1、5S與服裝企業(yè)形象
       5S其實(shí)并不新鮮，在我們的日常生產(chǎn)中，5S的理念常常影響我們的行動。服裝行業(yè)5S管理輔導(dǎo)公司這里舉個(gè)小例子：如去餐廳就餐，有兩家價(jià)位、口味相近的餐廳，其中一家就餐環(huán)境干凈、清爽，另一家則油污遍地，你會選擇哪一家呢？
      同樣的道理，重要客戶在下大訂單之前，必定會派人到工廠參觀。如果一家工廠5S做得不好，原料、半成品、不良品隨意擺放，既無標(biāo)識也無隔離，生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)零件到處散落，工具亂擺亂放，員工士氣低落，設(shè)備本體及周邊充滿粉塵或油污，就算是再好的產(chǎn)品或再好的說明，大概也難以使客戶有下訂單的信心。
2、5S呈現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)績
      5S做不好，工作現(xiàn)場的業(yè)績一定不好。服裝行業(yè)5S管理輔導(dǎo)公司認(rèn)為5S是反映作業(yè)現(xiàn)場的一面鏡子，當(dāng)5S的狀態(tài)突然變壞時(shí)，幾乎都有以下現(xiàn)象：
①作業(yè)現(xiàn)場及設(shè)備臟亂；
②工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放；
③人際關(guān)系惡劣，互不理睬；
④員工士氣低落，出勤率低；
⑤不良品及故障增加；
⑥改善提案少；
⑦小集團(tuán)活動停滯不前。
6、5S達(dá)成預(yù)防管理
①人為失誤的防止
       為了提升效率與品質(zhì)，許多工廠不斷引進(jìn)高性能的設(shè)備與系統(tǒng)，但作業(yè)現(xiàn)場依然事故頻頻。究其原因，絕大我數(shù)是人為失誤，如錯(cuò)誤操作、作業(yè)條件未確認(rèn)等到。如果5S活動不好的話，常常是操作盤及儀表臟污，導(dǎo)致數(shù)字讀錯(cuò)、模具安裝失誤等行為發(fā)生。此種因人為疏忽的事故必須以徹底的5S活動來消滅。 
②微缺陷的排除
       服裝行業(yè)5S管理輔導(dǎo)公司指出作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常可看到主管為故障的事后處理而煩惱，實(shí)際上這此故障只要通過幾分鐘的事前預(yù)防即可防止，卻因作業(yè)人員視若無睹而造成大故障，例如：機(jī)械的給油量不足、油內(nèi)混入異物造成管路阻塞、螺絲未能鎖緊等等。這些微缺陷之所以造成故障，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)不排除不至于立刻產(chǎn)生異常，因此誰都認(rèn)為不重要。微缺陷的排除只有徹底活用5S手法才能真正解決問題。