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對(duì)于任何企業(yè)，其生產(chǎn)能力水平在一定時(shí)期內(nèi)是有限的。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)能力也得到了不斷提升。其中，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、培養(yǎng)多面手、建立U形生產(chǎn)線等都是企業(yè)生產(chǎn)能力的提升方法。

一、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

在市場(chǎng)容量允許的前提下，受規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理的驅(qū)動(dòng)，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，可以采用激進(jìn)型策略或保守型策略。

企業(yè)采用何種策略，與企業(yè)的實(shí)力、決策者對(duì)市場(chǎng)的判斷和決策者的性格都密切相關(guān)。
1、企業(yè)實(shí)力雄厚，對(duì)需求增長(zhǎng)趨勢(shì)的估計(jì)十分樂(lè)觀時(shí)，一般采取激進(jìn)型策略。需要注意的是，在采用激進(jìn)型策略時(shí)，企業(yè)管理者還需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制訂應(yīng)對(duì)策略。
2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)或?qū)κ袌?chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的判斷沒(méi)有把握時(shí)，一般采取保守型策略。因?yàn)楦鶕?jù)預(yù)測(cè)在需求增長(zhǎng)前就先期進(jìn)行大規(guī)模投資，風(fēng)險(xiǎn)太大；但采用保守型策略，一旦需求迅速增長(zhǎng)，企業(yè)將丟失很大的市場(chǎng)份額。

二、多面手的培養(yǎng)

所謂“多面手”，即一專多能的員工。培養(yǎng)多面手，可以平衡和提高生產(chǎn)能力。對(duì)于非瓶頸環(huán)節(jié)的多面手，可以在保證其完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，支援瓶頸工序。生產(chǎn)線平衡的改善原則如下圖所示。

選拔和培養(yǎng)多面手時(shí)，可參照以下步驟。
1、根據(jù)員工興趣，選拔興趣廣泛、動(dòng)手能力強(qiáng)的員工，組成一個(gè)小組。
2、抽取不同機(jī)器的熟練員工，對(duì)多面手小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。
3、對(duì)多面手的技能進(jìn)行考核，對(duì)其不合格項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
4、將多面手分配到生產(chǎn)線的不同位置，并隨時(shí)聽(tīng)從管理人員的調(diào)遣。
5、根據(jù)多面手承擔(dān)的任務(wù)的輕重，對(duì)多面手的薪酬進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到激勵(lì)效果。
不同的策略，對(duì)企業(yè)造成的影響是不同的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力和現(xiàn)實(shí)狀況，選擇最適宜的策略來(lái)提高生產(chǎn)能力。