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1私營企業財務管理概述

1.1私營企業財務管理的特殊性

(1)所有權集中于投資人享有，財務管理目標單一。中小私營企業資產都歸屬私人所有，享受國家相關法律的保護，私人所有制的企業結構形式決定了私營企業經營目標是追求企業利潤最大化，其生產與經營活動只要不違反國家法律和稅收政策的規定，就完全受利潤機制的驅使，而力圖以較少的投入獲得較大的產出，追求企業財富的積。                   

(2)資金來源多樣，資金積累相對集中。私營企業的資金來源很多，可以有個人投資、集資入股、按規定提取的更新改造資金、生產發展基金、稅后積累補充和金融部門貸款及其他借款形式，其中以自我投資和自身積累所占比例最大，這樣可以減少還債的風險系數，降低債務壓力。

(3)投資者操縱財務，家族性企業非常普遍。私人企業業主既是投資者又是經營管理者，該主體的素質高低，直接影響企業財務管理活動的水平和企業財務管理目標的實現。

私人企業業主在企業文化的形成方面起著重要作用，企業文化影響全體員工的企業價值觀和行為準則，影響企業員工對戰略目標的實施態度。目前，家族成員基本上居于企業的重要崗位，控制著決策、采購、生產、銷售等企業經營活動，出現一人身兼數職，造成責權職責不明，致使財務管理和監督職能相對薄弱，不利于企業管理。

1.2私營企業加強財務管理的重要意義

1.2.1有利于企業適應新的市場經濟發展由于國家政策及市場環境不斷發生變化，中小企業應從財務管理入手，不僅要對物料的研發、設計、采購、處理、存放、生產和銷售等環節進行全面預算管理，實現全面的內部控制和監督，還要根據企業資金的流向掌握財務和業務活動，幫助管理層依據準確客觀及時的財務信息找出問題，加以優化、調整和控制。

還可以幫助管理層掌握行業現狀以及市場動態，采取措施降低企業風險，增強市場競爭力，從而快速適應市場發展的需求。

1.2.2有利于提升企業核心競爭力中小企業在經營和管理過程中，不僅會受到各種內外部環境因素和國家政策變更及行業發展等因素的影響，而上述影響因素均可出現在企業財務管理的各個環節。

所以科學高效的開展財務管理工作，并對財務管理的風險采取有力的防范措施，對財務管理人員科學合理配置資源，加強企業內部管理，對企業的風險及時采取應對措施和策略，從而降低企業經營風險，不斷提高企業核心競爭力。

1.2.3有利于優化企業推行高效的、全面的財務預算管理和內部管理能夠實現對企業財務工作的全面管理和監督，并借助全員參與企業經營管理和監督。不僅可提升企業資源的利用率，全面開發企業可持續發展能力，而且可全方位增強企業的管理和經濟實力，實現較理想的財務管理和監督作用。

1.2.4有利于降低企業生產成本對生產的管控能力，增加成本控制力度，提高企業的利潤水平。對企業生產成本、物料采購開支及生產環節的合理控制，力求產品成本最低，產品市場占有率提升，最終實現企業經濟效益的最大化。

2中小私營企業財務管理實踐中存在的問題

我國的經濟政策、產業政策、經濟發展水平、金融市場狀況等都偏向于大中型企業，中小私營企業由于投資規模小，自有資金有限，信用等級普遍很低，享受國家政策支持力度有限，然而外部環境對企業發展壯大過程影響比較嚴重，中小私營企業勢必面臨許多挑戰與阻礙。

2.1管理制度不健全

中小私營企業由于受管理者傳統思維和認知理念影響，對企業內部管理也容易按照一定的固化思維過程進行。

中小私營企業現有的管理制度形同虛設，采用家族式的管理模式，重大決策投資者一人拍板，缺乏理性的分析判斷，不能從企業全面預算管理、財務監督、財務分析等更高層次上進行斷定，從而造成企業風險的產生，影響企業的良性運營。

2.2管理方法落后

首先，從現金管理上來看，中小私營企業管理者不能采用科學的方法來準確預測、分析現金需求量，由于受管理者素質限制，大部分盲目的投資、擴張都缺乏長遠規劃，資金投入量大，投資回收期長，投資回報率低，大量資金被占用，從而導致資金鏈的斷裂。還有一些企業認為貨幣資金越多越好，造成貨幣資金閑置浪費，失去機會成本。

其次，從存貨管理上來看，沒有科學的管理方法，要么庫存積壓，造成資本周轉降低;要么庫存短缺，影響正常生產造成資金的浪費和生產成本增加。

再次，從籌資、融資、投資決策上來看，沒有科學的預測、決策、分析，提供不了合理的方案，達不到最優資本結構。

最后，從成本核算上來看，沒有采用預算管理，生產過程中對成本控制力度不強，不能準確分析判斷企業生產特性，選擇合理的成本核算方法，沒有核算標準，不能從生產的各個環節上按照預算目標控制成本。

2.3信息基礎薄弱

由于管理意識淡薄，再加上資金的限制，對信息基礎建設投資有限，目前中小私營企業財務軟件應用效率不高，基本只涉及財務核算，而計劃、采購、生產、銷售等環節還沒有開通。企業各部門之間、企業外部和內部、過去和未來等財務信息和非財務信息都不相關聯，實際上，各個部門獨立的處理部門信息數據，使企業計劃、采購、生產、銷售和財務信息不能共享，從而浪費大量的人力和物力。

2.4人才隊伍素質不高

私營企業資產私人所有性質決定了企業的人才隊伍素質，一般由家族成員來擔任各個關鍵崗位職務，專業技術能力和職業素養都較低，不具備較高的財務管理意識。

管理能力欠缺，適應性差，管理跟不上企業的發展需要，無法保證財務工作的質量。人員分工不明確，沒有配套的績效管理體制，很難吸引到高端人才，也留不住企業優秀人才，人員流動性大，嚴重制約著企業人才隊伍素質的提高，阻礙企業發展。

3完善私營企業財務管理的對策建議

3.1加強企業內部管理，利用好外部環境

由于市場變幻不定，外部經濟競爭激烈，中小私營企業需要不斷調整經濟結構，進行人財物合理配置，強化內部管理和控制，從而限制盲目投資，加速資金回籠，充分利用國家優惠政策，抓住市場機會，合理選擇投資項目，對投資項目可行性進行分析，重視投資風險，設置投資退出機制，防范回避風險大、決策不確定項目，一旦發現投資項目不能給企業帶來收益，應果斷撤離資金，降低損失。

3.2轉變思想觀念，構建現代財務管理

企業未來的發展目標受限于管理人員的管理觀念，企業的財務管理作為企業管理的核心。

如果企業管理者一直秉持陳舊的思想觀念開展各項工作，很難適應企業的未來發展，也無法在激烈的競爭環境中立足，因此，要在企業整個管理過程中始終貫穿財務管理理念。

首先，改變企業管理人員的管理觀念，正確認識理解財務管理的重點和本質，認識到財務管理在企業管理中的重要性，在嚴格執行國家法律、法規的前提下最大限度地發揮財務管理在企業中的重要作用。

其次，要建立健全企業財務管理體系，結合企業自身的業務特點和發展需求，將企業財務管理活動的全過程進行全面梳理，規范企業財務管理制度，建立健全責權相結合的財務績效機制，建立適合企業發展的科學、合理的財務管理體系，實現良好的管理效果。

3.3建立完善的管理體系，采用科學的管理方法

中小私營企業的產權關系與企業管理有著密切聯系，只有建立完善的管理體系，才能對研發、設計、采購、生產、銷售運用科學的管理方法，預算采購所需資金，采用何種融資方式，達到資本結構最優;生產成本核算采用目標成本法還是作業成本法來進行資源配置最優;根據成本合理定價，提高營銷戰略制定的準確性，搶占市場先機;完善企業內部預警系統，對市場風險進行分析，采取相應的應對措施，從而抓好企業內部控制;采用適合企業的績效管理辦法，促進員工的積極性和主觀能動性，從而引進人才和留住人才，使科學的管理方法在管理體系保障中得到很好的應用。

3.4建立財務數字管理平臺，加強信息化體系建設

中小私營企業管理者要高度重視財務信息化建設，積極引進各種前沿的信息工具，推進財務管理信息化系統建設，大幅度優化和調整各個部門信息共享，實現各部門之間業務系統的互聯互通，數據共享共用，確保企業資源分享和傳播的效率和質量。

企業借助建立財務數字化管理平臺，引進共享服務，實現財務數據信息共享平臺，使得企業財務管理進入信息化時代，能更好地對計劃、采購、生產和銷售等各個環節的數據進行有效的控制，從而幫助企業財務管理部門及時準確分析整理基礎數據，為企業管理層提供準確的決策依據，力求企業戰略目標的實現最優化。

3.5建立完善的考核機制，從而提升人才隊伍素質

高層管理人員不僅要轉變財務管理觀念，構建現代財務管理制度，而且更要注重培養高素質的人才，提高管理水平和專業技術能力，做到分工明確、科學合理，遵循不相容職務相分離原則，有利于財務相互監督。

建立完善的考核機制，提供培訓平臺，不僅可以吸引大量優秀人才，而且給予表現突出者精神和物質獎勵或提供晉升機會，促進員工學習的熱情和工作的積極性，鼓勵不斷地學習，提升專業素質和技能，帶動全員學習，提升人才隊伍建設。

4結論

綜上所述，財務管理作為企業管理的核心，管理思路和管理方式能否適應現代經濟發展的需求，直接關系到企業生存和發展。

所以企業要利用好外部環境，建立完善的財務管理體系，實現信息共享，運用科學的管理技術和方法對企業進行全方位、全過程、全員參與的財務管理，不斷優化和調整現有的企業財務管理模式，調整和細化企業財務管理的內容，進而提升企業財務管理能力和市場競爭力，促進企業的穩步發展。