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精益財務管理的基本目標是，在進行財務管理活動中，充分挖掘和利用企業現有的可利用資源，排除一切不能創造價值的作業和行動，有效的組織和配置資源，以求成本的不斷降低和利潤的不斷提高，最終達到提高企業價值的目的。

　　（一）精益籌資管理

　　精益籌資管理是指企業根據自身資金的需求量，通過適當的途徑，在適當的風險條件下，以恰當的資本結構和最低的成本籌集企業經營發展所需的資金。

　　采用不同的籌資渠道與方式籌集資金的成本是不相同的，企業面對多種籌資渠道和方式籌集資金時，需要綜合權衡各種籌資渠道與方式的利弊。如果籌集渠道與方式選擇不當，可能出現籌資成本高、籌資風險大、失去對企業的控制權等后果。因此，籌資渠道與方式選擇是否得當，對于企業籌資活動非常重要。

　　精益籌資管理的方法具體包括：正確預測企業資金需求量、選擇恰當的籌資渠道與方式、對籌資風險進行恰當的衡量和控制、選擇合理的籌資結構。

　　（二）精益投資管理

　　精益投資管理就是運用精益思想把企業的資金投放到收益高、回收快、風險小的投資活動中去，以獲取最大限度的利潤，提升企業的價值。精益投資管理就是要將企業的投資目標和企業價值最大化這一根本目標結合起來，選擇合適的投資方式和渠道投資適當的項目；根據精益管理的思想重新設計評價投資方案的指標體系，評價標準和計算方法，從更多的方面和更細的層次分析投資項目的可行性。其實質就是保證投資最小，資金增值效率更高、資金利用最充分、投資者獲得的回報最大，企業價值提升最快。

　　精益投資管理的方法具體包括：明確企業的目標和財務目標、選擇合適的投資方式和投資渠道、選擇適當的投資項目、選擇合理的投資規模、運用合理的投資評價指標體系和評價方法。

　　（三）精益流動資產管理

　　精益流動資產管理是指企業根據自身生產經營活動的需要，適當持有合理的現金額度、運用適當的理財方法控制和管理應收賬款，保持適當的存貨規模和數量。精益流動資產管理是運用精益思想，在流動資產管理活動中消除和減少無價值的活動的具體體現。

　　通過加強現金的精益管理、應收賬款的精益控制管理及存貨的精益管理實現流動資產的精益管理。就是合理確定現金的持有額度、保證現金收支平衡、強化現金日常控制；控制應收賬款的規模，加強應收賬款的回收管理；以需求拉動、及時采購等精益方法管理存貨的質量和數量。通過精益流動資產管理使流動資產在不斷的流動過程中，使企業實現價值的補償和增值。

　　精益流動資產管理的方法具體包括：對風險和收益進行適當的權衡、合理確定流動資產的規模和數量、合理配置流動資產、動態管理流動資產。

　　（四）精益成本管理

　　精益成本管理是指企業通過以整個產品供應鏈為對象，通過精益采購、精益設計、精益生產、精益物流、精益服務等精益措施使整個供應鏈成本最小化，為客戶創造價價值。

　　精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。

　　精益成本管理以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成了全新的成本管理理念--精益成本管理。它從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本，以達到企業供應鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。

　　精益成本管理的內容具體包括：精益采購成本管理、精益設計成本管理、精益生產成本管理、精益物流成本管理、精益服務成本管理。