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發(fā)布人:admin 日期:2008-10-11
給世界超級企業(yè)、大富豪排座次的《幸福》雜志曾以極其崇拜的詞語寫道:世界100家超級大企業(yè)中,日本企業(yè)有5家榮登前30名的金榜,東芝便是其中的翹楚! 東芝為何能贏得如此高的推崇?公司前段時間派人去東芝的中國(南海)工廠參觀,由集團的總裁帶隊,隨行人員包括主管冰箱業(yè)務(wù)的副總裁、冰箱公司的兩位副總經(jīng)理以及工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門的負責(zé)人。有句話叫“不看不知道,一看嚇一跳”,參觀東芝工廠之前,因為公司的冰箱業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場處于舉足輕重地位的緣故,很多人以為自己做得非常不錯,參觀完以后,才知道“天外有天”,才知道差距: 無處不在的精細化管理 在參觀東芝工廠的過程中,讓人驚訝的不只是東芝“走動式”管理,其生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個細節(jié)也在強烈地觸動著大家的神經(jīng)。讓我們一起來看看東芝無處不在的精細化管理: 看員工風(fēng)貌--穿著得體、整潔,無明顯污漬,手套白凈;精神飽滿。 看員工操作--員工操作規(guī)范、熟練,嚴(yán)格按照工序要求作業(yè),動作干練不拖沓。 看物料堆放--物料多而不亂,擺放有序。物料堆放規(guī)劃合理,生產(chǎn)工轉(zhuǎn)身取料。 看物料周轉(zhuǎn)--工裝車運輸過程中,以毛氈隔斷,避免門體等零部件碰撞、劃傷,減少周轉(zhuǎn)過程中的損失。 看物料防塵--備用物料一律以薄膜覆蓋,工裝車一律安裝簡易門簾,減少灰塵侵入。 看質(zhì)量控制--品檢人員分工細致,檢驗工序嚴(yán)密,無漏檢和檢驗不細致情況。 看地面保潔--地面整潔,無雜物、廢料遺棄。 重視每一個工序的每一個細節(jié) 參觀東芝工廠最大的觸動是,東芝重視產(chǎn)品的質(zhì)量體現(xiàn)在每一個工序的每一個細節(jié)上。比如為了避免冰箱的門體被劃傷,東芝用毛氈將運載門體的車輛的關(guān)鍵部位包裹起來,這樣的辦法看似很笨,但非常有效;另外,東芝的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也給大家留下了深刻的印象,他們的檢驗人員的檢驗作業(yè)都很規(guī)范、到位,對任何的瑕疵都不放過,這些都非常值得學(xué)習(xí)。 工藝流程力求簡單,操作得心應(yīng)手 “東芝在工藝流程設(shè)計上,東芝力求簡單,盡量降低作業(yè)難度,員工操作得心應(yīng)手。”公司的一位車間主任說,平時自己一直呆在車間里,可以說是“閉門造車”,不知道業(yè)界的發(fā)展動態(tài)。這次通過到東芝現(xiàn)場參觀,學(xué)習(xí)他們先進的管理經(jīng)驗,也感受到了國際性大企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場氛圍。“由于在物料堆放上的規(guī)劃合理,他們的員工根本不需要走動,轉(zhuǎn)身就可以取用物料,這無疑加快了生產(chǎn)進度。” 馬不停蹄的“走動式”管理 在參觀東芝工廠時,隨處可見到東芝的管理干部馬不停蹄四處走動,據(jù)了解,東芝的生產(chǎn)干部每天要洗三、四次手,原因是他常在生產(chǎn)現(xiàn)場東摸摸、西碰碰,很容易弄臟。東芝推行走動式管理,現(xiàn)場管理人員經(jīng)常在現(xiàn)場走動,無疑對所有員工都是一種督促。走動式管理提升了員工的自驅(qū)力,在東芝的生產(chǎn)現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn),無論有沒有人巡查,東芝公司的員工做事都非常積極。這應(yīng)該是東芝的生產(chǎn)效率為何遠比國內(nèi)企業(yè)高的原因。 由于中日近代特殊的歷史背景,對于日企,我們不少人在心理上給予蔑視,甚至于對對方明明優(yōu)異的東西也不加分析的排斥。抱著這種狹隘的民族心理,只會使自己更加落后。因為面對著競爭對手明明先進的技術(shù)、經(jīng)驗,只有敢于承認自身的不足,敢于虛心學(xué)習(xí)對方的長處,才可能奮起直追、趕超。這一點,是任何強烈的民族主義情緒也代替不了的。 對今天正處在由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)型的國內(nèi)企業(yè)來說,我們不僅要積極地向東芝這樣的世界一流企業(yè)學(xué)習(xí),而且要勇于和善于向任何一家優(yōu)于自己的企業(yè),包括日企、德企、美企等先進企業(yè),學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的過程中,我們不能只盯著參觀時所看到的、表面上的東西,而是要深入學(xué)習(xí)它們背后的那些深層次的東西。比如學(xué)習(xí)東芝,重點要學(xué)習(xí)以下幾點: 一、精細化分析。這是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段,是企業(yè)形成某項工作計劃的依據(jù)和前提。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段,將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時,還要通過精細化的分析,去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。 二、精細化規(guī)劃。不僅是東芝,幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)都非常重視規(guī)劃的精細化,因為這是推動企業(yè)發(fā)展的一個至關(guān)重要的關(guān)鍵點。企業(yè)的規(guī)劃,不僅包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的關(guān)于企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等中長期目標(biāo),而且包括企業(yè)的管理者、基層干部根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實現(xiàn)計劃。學(xué)習(xí)東芝的精細化管理,首先要做到規(guī)劃的精細化,使我們所制定的目標(biāo)和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的、可實現(xiàn)的。 三、精細化控制。東芝對于每一個項目的運作都有一個流程,要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。我們學(xué)習(xí)東芝,就是要學(xué)習(xí)它的風(fēng)險意識、機會意識,以及建立一個風(fēng)險、機會的評估機制。控制好了這個過程,就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運做失誤,杜絕部分管理漏洞,增強流程參與人員的責(zé)任感。 四、精細化核算。在東芝,每一個員工都有成本意識,都有降低成本的責(zé)任。并且習(xí)慣性地向上面反應(yīng),基本上一個禮拜都會得到答復(fù),經(jīng)過論證切實可行的方案,也會付諸實踐。學(xué)習(xí)東芝,我們就要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)省成本從我做起的風(fēng)氣,還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點,減少企業(yè)利潤的流失。 五、精細化操作。東芝不僅推行5S現(xiàn)場管理,而且實行工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。學(xué)習(xí)東芝,我們就要做到工作中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一個員工都要遵守這種規(guī)范,從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)管理更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。
上一條:淺析如何提高采購物流的精細化管理
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