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工作輪調(diào):過時(shí)的員工培養(yǎng)工具
發(fā)布人:admin 日期:2013-01-25
“工作輪調(diào)”是大多數(shù)公司最喜歡采用的工具。 企業(yè)里,被列為“種子”選手的員工,被企業(yè)重視的員工,將要被升遷的員工,很有可能會(huì)被管理層安排工作輪調(diào)。 大家認(rèn)為,讓一個(gè)潛在的優(yōu)秀員工接觸不同部門的工作,這個(gè)員工將來會(huì)更有全景思維,會(huì)成為一個(gè)通才,他更能理解不同部門員工的需求和難處,從而更有利于將來勝任管理崗位。 但事實(shí),真的是這樣嗎? 以前工作時(shí),我也有過類似的經(jīng)歷。 多年前我在廣東某知名上市公司工作時(shí),曾很榮幸的被公司列為重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。 有段時(shí)間一會(huì)被公司派往成都分公司,在成都分公司沒待半年,又被派往長(zhǎng)沙分公司,接著又被調(diào)回廣州總部,沒多久又去其他的分公司,而且在不同的分公司很有可能我待的部門又還不一樣。 說實(shí)話,當(dāng)年自己畢竟年輕,也沒覺著這樣有什么不妥,認(rèn)為公司給我安排的工作挺豐富多彩的,有機(jī)會(huì)去不同的城市,接觸不同分公司的人,挺有高級(jí)白領(lǐng)的感覺。 現(xiàn)在想來,在我經(jīng)歷的這個(gè)工作輪調(diào)的過程中存在幾個(gè)問題。 第一,當(dāng)我被總部派往某分公司時(shí),我每日的實(shí)際工作容易人浮于事。 原因?yàn)椋? 1、分公司的人知道我是被總部短暫派來的,不多久就會(huì)走,大家也知道這是公司給我們這些儲(chǔ)備人才的學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)。 于是在分公司做具體的工作時(shí),分公司的同事都對(duì)我很客氣,說白了,從獲得工作成果的角度來說,他們壓根就沒做我的指望,我只是一個(gè)旁觀者。 2、常常我被安排的工作崗位是我之前完全不熟悉的,我得從頭開始摸索,可是在短短的幾個(gè)月的時(shí)間里,我又怎么可能成為那個(gè)崗位的專業(yè)人士?無非就是略懂皮毛,知道幾個(gè)專業(yè)詞匯而已。 可好不容易剛摸到門道,又被派往其他分公司的其他崗位了。 第二,工作中的流暢配合,要借助與同事之間良好的人際關(guān)系。而經(jīng)營(yíng)良好的人際關(guān)系首先要讓大家了解你,了解了才會(huì)建立信任,而彼此的了解自然需要一定的時(shí)間。 可當(dāng)你剛剛跟身邊的同事半熟不熟了,你又得離開了。從這個(gè)角度來說,有時(shí)不論是你自己,還是那個(gè)分公司的同事,都會(huì)懶得彼此了解,因?yàn)閷?duì)他們來說,你畢竟只是匆匆過客,點(diǎn)頭之交即可。 在被總部不停派駐不同分公司的日子里,我常覺得心里不踏實(shí),感覺到自己的工作無法落到實(shí)處,但你又身不由己的不得不奔赴一個(gè)又一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)。 對(duì)此,德魯克告訴我們,“今天通行的許多培養(yǎng)管理者工具都已經(jīng)不再適用,大多數(shù)公司最喜歡采用的工具——‘工作輪調(diào)’,也已經(jīng)不再適用了。” 他告訴我們,“企業(yè)需要的不是對(duì)會(huì)計(jì)一知半解的工程師,一個(gè)人不會(huì)因?yàn)槎嘣黾訋醉?xiàng)專能,就變成通才。員工在短短6個(gè)月內(nèi),究竟能對(duì)營(yíng)銷或工程等龐大的領(lǐng)域了解多少?整個(gè)培訓(xùn)工作的觀念都違背了既有的規(guī)則和經(jīng)驗(yàn)。” 德魯克說,“我們絕對(duì)不應(yīng)該給員工一份非實(shí)際工作的工作、不要求績(jī)效的工作。” 也許,對(duì)于管理者培養(yǎng)計(jì)劃來說,“工作輪調(diào)”的確不再適用了,至少對(duì)于被安排頻繁更換分公司或崗位的輪調(diào)而言是如此。
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