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管理三道坎

     管理工作中，挑戰多多。佳能、蒙牛、百度的管理者發現，成本、創新、員工發展，是首當其沖的三道坎。
     　　
     以更小的成本創造更大的利潤
     每個企業在全球化競爭壓力下，都感受到了節約成本的重要性。2007年，成本控制的重要性更加突出。因為不少企業還是在泛濫的紅海中掙扎，即使某個企業發現了一片藍海，其他企業也會競相爭奪，結果再次身陷紅海。 　　
     在數碼相機領域，柯達、尼康、富士去年都面臨著同樣的困境：銷量上升的同時利潤卻不斷下降。索尼更是因為一連串的“問題相機”丑聞而險些被市場拋棄。只有佳能獨領風騷。佳能公司發布的年度財報顯示，2006年營業額高達349.31億美元，比2005年增長了10.7%，其中凈收入達38.26億美元，年增長率為18.5%。談到佳能的佳績，佳能中國公司總裁小澤秀樹坦言，佳能因為有嚴格的成本控制，然后才收獲了高利潤。 　　
    
     用創新的思維和觀念武裝頭腦 　　
     創新是民族的靈魂，也是企業發展的無窮動力。用著名管理大師熊彼特的話來說，創新是生產要素的重新組合，它包括五個方面的內容：引進一種新產品、采用新的生產方式、開辟新的市場、開辟和利用新的原材料、采用新的組織形式。 　　
     但是對于創新者個人來說，還包括接受新的觀念和思維。牛根生推廣蒙牛酸酸乳產品的時候，不是常規地拓展銷售渠道，而是借用了“超女”的娛樂力量，不僅超女們一炮走紅，蒙牛酸酸乳也已家喻戶曉。通用電氣前CEO韋爾奇走馬上任后，第一個動作就是重新建立公司組織架構，包括：撤掉一些不贏利的部門，改善流程，調整崗位，鼓勵技術創新等。韋爾奇和牛根生的成功，得益于自身觀念和思維的及時轉變，敢于做第一個吃螃蟹的人。 　　
    
     特別注重員工的培訓與發展 　　
     很多經理人常常抱怨，自己鞠躬盡瘁地工作，卻得不到上司的欣賞和屬下的稱贊，天生一個勞碌命。但是他們沒有反思自己的管理漏洞，他們忽視了對屬下的培養和訓練。英特爾的創始人格魯夫提醒經理人們，別等到火燒眉毛才培訓。 　　百度公司總裁李彥宏，提及他如何培養屬下員工時，他生動地形容：“我的大腦就像是一個存貯器，內存滿了以后就裝不下別的東西了，所以只有盡可能多地把自己現有的資源轉移到員工的大腦中，我才有空間接受新知識、追求新價值。”