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目標管理時，應該注意團隊組織架構！

發布人：admin     日期：2009-09-29

1、營銷團隊在構造的過程中就需要有計劃、有目的地實行，牢固的團隊服務具有讓大家往一處使力的推進作用。 2、營銷團隊初期的市場架構搭建主要是針對企業的起步階段，此時的企業需要有核心作用，在科學的組織架構體系下各系統的工作會有條不紊地進行，更要明確各個系統的人員職責及樹立“眾人拾材火焰高”的信心。 3、營銷中心是團隊的靈魂，對下設置各機構的所有信息進行處理，迅速傳達到市場達到有效的指導與管理，激勵團隊在市場的作戰能力，增加人員在市場上的士氣。 4、在團隊架構穩健后就必須要根據自己產品、品牌的定位進行長遠規劃，以便于企業的整體在團隊運作下，能夠將各個系統進行整合、資源共享、責任和任務明確化的要求，因此就需要給企業在市場是如何的定位： 品牌渠道定位----是否是專營店、商場、KA精品店、大型商超、國外連鎖專賣？ 品牌價值定位----中、高檔次消費水平、還是低檔消費對象？ 品牌滲透定位----省會市場、地區/縣/市場以及農村市場？ 團隊在終端細節操作的牽引與滲透能力將起到如何的作用？

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