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- 管理者應(yīng)該如何打造知識(shí)性團(tuán)隊(duì)？
- 發(fā)布人：admin 日期：2009-10-13
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)入最美好的發(fā)揮期，不僅僅是可以保持團(tuán)隊(duì)的最佳效率，隨時(shí)可以接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的成員也為能參與到團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)中而感到興奮，感受到團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，隨時(shí)展示出完成工作的能力及信心。共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是一個(gè)在此階段的必要手段，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自主，勇于負(fù)責(zé)，把任務(wù)下達(dá)給個(gè)人輪流獨(dú)當(dāng)一面，并定期反省工作關(guān)系。成功的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)重要標(biāo)志即他們的價(jià)值觀和行為規(guī)范真正兼顧并體現(xiàn)了成員、團(tuán)隊(duì)和公司的共同利益，并在實(shí)踐中獲得了成功。換言之，成功高效的團(tuán)隊(duì)不僅能夠達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。
核心能力由核心技術(shù)、組織知識(shí)與運(yùn)作能力組成，創(chuàng)新是核心能力的中心與根本。正是由于核心能力是以知識(shí)的形式存在于企業(yè)的各項(xiàng)能力組合之中，才使得它難以學(xué)習(xí)和模仿，難以復(fù)制與創(chuàng)造，所以核心能力的創(chuàng)造基本上是自主創(chuàng)新，這樣時(shí)間就長，難度就大。于是，通過知識(shí)解決的方式，整合企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)與技術(shù)資源以形成自己獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)和能力，是創(chuàng)造企業(yè)核心能力的惟一途徑。知識(shí)管理不是管理工具，而是一個(gè)理念、一個(gè)戰(zhàn)略和一種模式，其作用就是如何做強(qiáng)、增創(chuàng)優(yōu)勢，是獲得未來價(jià)值、強(qiáng)勢利潤的必由之路。勞倫斯•普魯薩柯指出：惟一能給一個(gè)組織帶來競爭優(yōu)勢、惟一持續(xù)不變的就是知道什么，如何利用所擁有的知識(shí)和以多快的速度獲取新知識(shí)。因此，打造企業(yè)競爭強(qiáng)勢是企業(yè)決戰(zhàn)商場、決勝未來、創(chuàng)造新價(jià)值的重要內(nèi)容，而知識(shí)管理則是實(shí)現(xiàn)這一運(yùn)作的關(guān)鍵途徑。知識(shí)解決則是知識(shí)管理的主要手段與實(shí)踐模式。所以，通過知識(shí)解決來組建成功高效的團(tuán)隊(duì)，才是企業(yè)組織變革中重要的指導(dǎo)方針與具體方法。
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